Михаил Солохин, «КУДИЦ»: Задача подготовки ИТ-специалистов в России легла на плечи учебных центров
О том, как обучить более десяти тысяч специалистов из крупнейших российских и зарубежных корпораций, чем союз IBM и Red Hat способен обогатить каждую сторону, какие продукты и курсы сегодня максимально востребованы у сложившихся ИТ-специалистов и какие тренды на рынке выявляет этот спрос, а также о том, как на образовательный рынок в сегменте высоких технологий повлияла пандемия, в интервью CNews рассказал Михаил Солохин — генеральный директор учебного центра «КУДИЦ».
CNews: Каким образом создавался ваш учебный центр и по каким направлениям вы ведете обучение?
Михаил Солохин: «КУДИЦ» был создан в 1992 году, это один из старейших игроков на рынке образовательных услуг в ИТ.
Все эти годы мы были лучшими среди тех, кто мог предложить соответствующие услуги. В IBM менялись руководители, направления развития, а мы оставались как те, кто способен каждый раз оправдывать новые ожидания. С 2013 года в IBM стала использоваться партнерская модель, в рамках которой обучение было делегировано нескольким крупным международным компаниям. С этого момента началась наша самостоятельная работа на рынке. Если до этого мы обрабатывали запросы на обучение от IBM, то с 2013 года начали активно продвигать обучение, осуществлять собственный маркетинг и т.
д. Эта система работает и по сей день. Михаил Солохин: «КУДИЦ» был создан в 1992 году, это один из старейших игроков на рынке образовательных услуг в ИТСейчас мы — эксклюзивные партнеры Global Knowledge в России и странах СНГ, это одна из крупнейших частных образовательных компаний в мире, занятых в ИТ. У нас сложились хорошие отношения, на протяжении семи лет мы всегда показывали им хорошие результаты. Были годы, когда они называли нас лучшим партнером в регионе EMEA. Также мы договорились о создании центра компетенций по технологиям IBM в России и СНГ, задача которого — создание новых учебных курсов. Центр компетенций был нужен, поскольку в рамках новой модели взаимодействия IBM и партнеров у нас появились задачи по самостоятельному созданию нового образовательного контента, который проходит обязательную авторизацию у вендора и предлагается на рынке.
Последняя значимая веха — начало партнерства с Red Hat. С продуктами компании мы работаем давно, но оформили отношения только в 2020 году. Сейчас для нас это одно из приоритетных направлений развития бизнеса.
CNews: Вы упомянули, что были лучшими все эти годы. По каким критериям?
Михаил Солохин: Во-первых, мы — единственный УЦ в России и СНГ, который предлагает обучение по всем продуктам IBM. У нас стопроцентное покрытие портфеля. Надо понимать, что обучение продуктам IBM — очень объемная тема. Если у большинства вендоров в цепочке десятки продуктов, то у IBM их сотни. И это только то, что есть в открытом расписании, портфель курсов вендора почти двухтысячный, если брать обучение по требованию. Во-вторых, у нас высокие показатели качества. Каждый раз, когда слушатели проходят обучение, они заполняют выходные анкеты, где ставят оценки инструктору, организации обучения, качеству учебных материалов. Эта информация предоставляется непосредственно вендору — повлиять на нее мы не можем. Все эти годы мы демонстрируем показатели, близкие к 100%.
CNews: Сколько специалистов было подготовлено за годы существования УЦ?
Михаил Солохин: Мы обучили более десяти тысяч специалистов из крупнейших российских и зарубежных компаний, государственных организаций и частных учреждений. Благодаря этому мы накопили уникальный опыт обучения ИТ-специалистов корпоративного профиля. В центре сложился коллектив высокопрофессиональных преподавателей и своя школа обучения. Все преподаватели — сертифицированные специалисты IBM и Red Hat с многолетним стажем преподавания и большим практическим опытом.
CNews: Какие направления и программы сейчас пользуются наибольшей популярностью, если ориентироваться на спрос со стороны клиентов? Возможно, Вы расскажете о динамике спроса в разные годы?
Михаил Солохин: Этот год получился крайне непоказательным — из-за пандемии. Поэтому я бы не стал рассматривать тенденции 2020 года как продолжение трендов предыдущих лет. В 2019 году набрало популярность все, что касается информационной безопасности. Здесь лидером является IBM QRadar. Еще один лидер — платформа бизнес-аналитики IBM Cognos, а также облачные услуги, «завязанные» на искусственный интеллект и на работу с большими данными. Все эти тенденции мы четко ощущаем и в своем бизнесе. IBM — компания, которая всегда очень неплохо умела предсказывать, как будет развиваться ситуация и делала то, что будет нужно рынку в ближайшее время. Десять лет назад она занималась железом, и у нас основными объемами обучения было железо. Потом железо и софт поравнялись, сейчас это, в основном, софт.
Причем, если 2000-2010-е были эпохой расцвета инфраструктурных продуктов, было много обучения по IBM MQ — для асинхронного обмена сообщениями, Java-серверам приложений, в частности IBM WebSphere Application Server, интеграционным шинам (тогда — Message Broker, сейчас — App Connect), то сейчас их теснят продукты по безопасности и бизнес-аналитике. Хотя по IBM WebSphere AS и по App Connect по-прежнему неплохо учатся, так как это нужно для бизнес-интеграции, но фокус внимания клиентов, все же, сместился.
В направлении Red Hat основная масса заказов приходится на RHEL, но курсы по OpenShift стремительно набирают популярность. Среди курсов для разработчиков лидирует Java. Также большой популярностью пользуются авторские курсы, спрос на которые порой превосходит спрос на авторизованное обучение.
CNews: Можно ли обучаться в «КУДИЦ» на дистанционной основе? Как проводится дистанционное обучение в вашем УЦ?
Михаил Солохин: Вся индустрия образования испытала шок, связанный с вынужденным переходом в дистанционный формат. Мы же были готовы работать так с первых дней после ввода ограничений — еще до начала пандемии многие из наших ключевых заказчиков (крупные госкомпании и банки) перевели существенную часть обучения в дистанционное. Задолго до этого мы создали инфраструктуру, позволяющую проводить такие занятия в разных форматах, разработали методики дистанционного обучения, основанные на лучших практиках в сфере ИТ-тренингов. Вопрос был в преодолении инерции со стороны части заказчиков, привыкших обучать специалистов очно.
Сейчас мы предлагаем обучение с инструктором, основанное на видеоконференциях на Webex и Zoom и самостоятельное обучение в среде СДО iSpring. Оба формата предполагают выполнение обязательной практической части с подключением к учебным стендам, позволяющим работать с реальными продуктами в промышленных конфигурациях.
У центра есть собственная платформа для развертывания учебных стендов, построенная на серверах и СХД от IBM, мы также используем удаленные лабораторные стенды, которые предоставляют IBM и Red Hat. То есть, если мы учим серверам приложений, мы честно собираем на стенде кластер из серверов — такой, каким он будет в продуктиве. А слушатель работает с этими серверами по инструкции. Если у него возникает вопрос, инструктор всегда может подключиться к стенду и понять, из-за чего возникло затруднение или показать что-то сверх того, что было в инструкции. Благодаря этому слушатели не оказываются наедине с вопросами или проблемами, а все затруднения, возникающие при выполнении практической части, быстро разрешаются.CNews: Как проверяются знания при дистанционном обучении?
CNews: Дистанционное обучение порой подвергают критике. Как вы обеспечиваете его эффективность?
Михаил Солохин: Пандемия нас врасплох не застала, в отличие, скажем, от общеобразовательных школ. У нас постоянно набирались смешанные группы – часть слушателей училась в классе, часть — дистанционно. Для регионов это всегда было отличной возможностью сэкономить время, силы и деньги. Поэтому все было готово и с точки зрения видеоконференций, и с точки зрения удаленных стендов, и, главное, с точки зрения методики обучения. За счет того, что в западном мире тенденция к переходу на дистанционное обучение обозначилась заметно раньше, чем в России и зашла дальше, нам было чему поучиться у IBM и Global Knowledge и на что опереться.
Во-первых, мы всеми силами стремимся обеспечивать ощущение постоянного живого контакта между инструктором и слушателем. И непрерывной обратной связи — как в одну, так и в другую сторону. При этом для многих видеоконференция мало чем отличается от живого общения, но мы понимаем, что в сфере обучения масса нюансов. Многое из того, что делается опытным инструктором в классе интуитивно, в дистанционном формате требует отдельной проработки — удержание внимания слушателей, поддержка обратной связи, создание благоприятной эмоциональной атмосферы, групповая динамика. Инструкторы центра проходят внутренние тренинги, направленные на развитие навыков дистанционного общения, правильного взаимодействия с удаленной аудиторией, эффективного использования возможностей платформ дистанционного обучения. Правильная организация позволяет приблизить онлайн-обучение по эффективности к очному. В ходе занятий слушатели свободно общаются с преподавателем голосом, видят инструктора, слайды, виртуальную доску.
Во-вторых, мы куда чаще, чем в очном обучении переключаем виды активности, чтобы слушателям было легче сохранять внимание, тонус восприятия информации и концентрацию на том, что рассказывает инструктор.
CNews: Почему вы решили заняться авторизованным обучением Red Hat?
Михаил Солохин: Это назрело. В последние годы, в дополнение к курсам по продуктам IBM, мы развивали направление Open Source. Далеко не по всем продуктам с открытым кодом существует формальное авторизованное обучение, поэтому мы создавали авторские курсы и предлагали их рынку. Некоторые из курсов стали частью учебных программ, которые сейчас предлагаются в составе авторизованного обучения или как его дополнение. Например, сегодня целевая платформа для развертывания продуктов IBM — Red Hat OpenShift. А это — Docker, Kubernetis и еще масса Open Source-продуктов. Поэтому еще до поглощения Red Hat IBM, до смены концепции развертывания продуктов, мы понимали, что эти технологии очень нужны специалистам, что RHEL для IBM — одна из целевых платформ. И что обучение просто по продуктам IBM, без готовности предложить обучение по платформе, на которой они будут дальше работать — не то, что слушателям нужно. Поэтому мы постарались создать набор авторских курсов, используя накопленную экспертизу, эти курсы очень органично вписались в программы авторизованного обучения. Сегодня курсы Red Hat — неотъемлемая часть нашего портфеля.
Надеюсь, что союз IBM и Red Hat возьмет лучшее от каждой из компаний — динамичную Open Source-модель от Red Hat, облачные технологии и огромный научный потенциал, вложенный в продукты IBM для аналитики и в когнитивные технологии.
CNews: Какое место, на ваш взгляд, занимают на рынке программные продукты Red Hat?
Михаил Солохин: Продукты Red Hat можно условно разделить на три группы. Первая — классика в лице RHEL. Востребованность этой операционной системы обусловлена ее надежностью, доступностью для разных аппаратных платформ и поддержкой со стороны большинства крупных производителей ПО. Курс на импортозамещение и открытое ПО также добавили ей популярности в России. Далее идут решения Ansible и OpenShift, на них Red Hat делает основной упор, как на драйверы роста бизнеса. Облачная платформа с поддержкой контейнерной виртуализации и DevOps обеспечивает высокую гибкость управления ИТ-инфраструктурой и активно внедряется в российских компаниях. Вообще, продукты, связанные с облачным развертыванием крайне востребованы и будут становиться только все более востребованными.
Особняком стоит сервер приложений JBoss, он, как и остальные Java-серверы приложений, оказался в стороне от модных направлений развития ИТ-архитектур, но множество корпоративных приложений продолжают работать в его среде. Также популярна его открытая версия — WildFly.
CNews: Как повлияло на рынок обучения объединение IBM и Red Hat?
Михаил Солохин: В результате объединения IBM и Red Hat стал востребован специалист нового профиля. До этого нужен был человек, который знает платформу — скажем, платформу контейнерной виртуализации, или специалист, который хорошо разбирается в конкретных продуктах. Сейчас те, кто занимаются решениями IBM, в частности, Cloud Pak — пакетами ПО для автоматизации разных сфер работы компании, не зная возможностей платформы контейнерной виртуализации, лежащей под ними, эти решения даже не поставит.
Специалисты широкого профиля, владеющие знаниями и навыками работы как с решениями IBM, так и с Red Hat, есть, но им часто приходится собирать эти знания по крупицам, в разных местах. Мы же учим и платформе, и продукту, т.е. всему технологическому стеку, необходимому для создания современных облачных инфраструктур как в корпоративном, так и в национальном масштабе. При этом мы готовы поделиться знаниями о том, как все это работает вместе.
CNews: Уникальность позиции вашего учебного центра на рынке именно в этом?
Михаил Солохин: Да, мы — первый учебный центр в России, обладающий экспертизой мирового уровня одновременно по продуктам IBM, Red Hat и решениям с открытым исходным кодом для контейнерной виртуализации и реализации DevOps-практик. Преподаватели учат слушателей не работе с отдельными продуктами, а их грамотному совместному использованию. Ведь на практике наибольшую сложность представляет именно интеграция продуктов, таящая в себе немало подводных камней!
CNews: Какие из продуктов, по которым проводится обучение в вашем учебном центре, наиболее востребованы с точки зрения развития цифровизации в России?
Михаил Солохин: Типичные заказчики, которые интересуются продуктами, связанными с цифровизацией — крупные банки. Или госструктуры, которым тоже приходится в силу специфики обрабатывать данные населения России и предоставлять услуги в цифровом формате.
Если говорить о продуктах, надо начать с платформ. Облачные услуги, которые предоставляются на базе иностранных дата-центров, многие из крупных российских корпораций использовать не могут. Из-за вопросов регулирования, связанных с тем, на территории какой страны обрабатываются данные и геополитических рисков. Для этих заказчиков актуальны технологии, которые позволят создать локальную облачную инфраструктуру — национальные облака. Не менее актуален и перенос классических ИТ-инфраструктур на облачную основу, если у компаний есть масштабная задача по управлению облачной инфраструктурой и явная выгода от принятия облачной идеологии. Получается, что продукты Red Hat — Open Shift, Ansible крайне востребованы как при построении внутрикорпоративных, так и национальных облачных платформ.
Дальше идут продукты и решения, которые позволяют анализировать большие данные; средства автоматизации и роботизации. Все это использует технологии машинного обучения и выходит на уровень искусственного интеллекта. Здесь IBM тоже есть, что предложить.
CNews: Считаете ли вы, что на рынке сложился дефицит ИТ-специалистов, работающих с решениями Red Hat? С чем это связано?
Михаил Солохин: Дефицит кадров на ИТ-рынке наблюдается не первый год. Его не удается преодолеть. Главная проблема в том, что большинство вузов, выпускающих специалистов по ИТ-специальностям, не в состоянии дать им актуальные знания. Преподавание ведется на примерах, которые сильно устарели. К тому же, преподаются технологии не сегодняшнего, а вчерашнего дня. Есть исключения, но готовых специалистов выпускается недостаточно, а среднестатистический выпускник не готов к решению современных проектных задач. Складывается странная ситуация: тысячи ИТ-специалистов выпускаются ежегодно, но найти человека на проект — целая проблема. Не хватает реальной подпитки молодыми кадрами. Нужно учитывать и то, что подающие надежды молодые специалисты часто предпочитают работу за рубежом.
Таким образом, задачи подготовки ИТ-специалистов во многом ложатся на такие учреждения, как наш учебный центр. Мы даем им в сжатом во времени формате актуальные знания. С помощью авторизованного обучения кратчайшим путем передаем знания от производителей софта и железа специалистам-практикам.
Концепция непрерывного образования, которой мы придерживаемся, предполагает постоянное повышение квалификации специалистов без отрыва от производства. Позволяет связать обучение в вузе и регулярное краткосрочное дополнительное образование в образовательный трек, длиной в карьеру. Причем, вуз дает ИТ-специалисту фундаментальные профессиональные знания, а учебные центры — снабжают актуальными знаниями в сферах, где они быстро устаревают.
Свадебная накидка на плечи для невесты
Образ невесты включает в себя не только платье, но и обувь, аксессуары, украшения, а если речь о прохладном времени года, ещё и верхнюю одежду. Планируя торжество на осень или весну, дополнительно к наряду стоит подобрать свадебную накидку на плечи для невесты. В отличие от курток, пальто и другой верхней одежды для ежедневной носки, тёплая нарядная накидка защитит вас от непогоды и одновременно дополнит образ, сделает его лёгким, загадочным, элегантным. Прикрывая плечи и руки до плеча, накидки на платья создают комфортные ощущения в процессе прогулки или романтичной фотосессии молодых.
Накидка на плечи — универсальное дополнение наряда
Накидку можно назвать декоративной деталью свадебного наряда. Важно, чтобы ансамбль платья и накидки был гармоничным. Вы можете выбрать вариант тон в тон или другого оттенка. Учтите, он способен кардинально изменить образ невесты. Лучше подбирать сразу в комплекте с платьем. Если предпочитаете классику, выбирайте накидку белого цвета. Она универсальна, подойдёт под наряд любого оттенка.
Наш салон Love Forever предлагает вам качественные и стильные модели изделий от известных брендов. Консультанты помогут вам подобрать свадебное платье с накидкой, создающие вместе утончённый тандем.
Преимущества накидки для платья
Помимо того, что она отлично защищает от непогоды в прохладную погоду, её также используют для заключения брака в церкви. Особенно накидка для венчания будет актуальна в том случае, если вы выбрали платье с открытыми плечами.
Укороченные модели накидок, представленные в нашем каталоге, отлично подходят под все фасоны платьев – А-силуэта, прямые, пышные, с рукавом и без него, модель рыбку и другие.
Чтобы образ смотрелся гармонично, дизайн изделия должен быть максимально лаконичным. Это позволит не ограничивать себя в выборе украшений. Достаточно, если накидка на платье будет иметь одну пуговицу-брошь, скрепляющую две половины изделия в области шеи.
Вы можете выбрать модель в стиле болеро или накидку с рукавами. Для зимних церемоний предлагаем модные шубки. Все зависит от времени года и ваших предпочтений.
Купить свадебную накидку в салоне Love Forever
Если вы хотите попасть в настоящий свадебный рай, приглашаем вас в наш салон. Выбирайте на сайте подходящий вариант накидки и записывайтесь на бесплатную примерку. Вы сможете примерить накидки вместе с платьем и различными аксессуарами, чтобы оценить образ в целом.
С выбором вам будут помогать наши компетентные консультанты. Оценить своё отражение со всех ракурсов вам помогут наши большие зеркала. Для удобства вы будете находиться на специальном подиуме. В одну минуту мы создадим для вас атмосферу сказки, потому что хотим, чтобы этого день запомнился вам навсегда.
Берите с собой на примерку своих близких и друзей. Для них у нас предназначена специальная зона с мягкими диванами. Им будет предложен горячий чай или кофе. А если будет желание, то вы сможете снимать видео, делать фото и заливать контент на свою страничку в социальной сети, ведь мы предлагаем вам доступ к скоростному бесплатному интернету.
Обращайтесь, мы поможем вам купить свадебную накидку, красивое брендовое платье и необходимые аксессуары на выгодных условиях.
Сесть на плечи — это… Что такое Сесть на плечи?
- Сесть на плечи
- САДИТЬСЯ НА ПЛЕЧИ кому. СЕСТЬ НА ПЛЕЧИ кому. Устар. Спец. Неотступно преследовать противника, не давая ему возможности оторваться, уйти. К Карабанову подскакал Евдокимов. — Андрей Елисеевич, — задыхаясь передал юнкер, — полковник приказывает завязать бой и сесть курдам на плечи. Первая сотня уже идёт к вам… Пехота перестраивается в каре (В. Пикуль. Баязет).
Фразеологический словарь русского литературного языка. — М.: Астрель, АСТ. А. И. Фёдоров. 2008.
- Садиться на плечи
- Садиться на престол
Смотреть что такое «Сесть на плечи» в других словарях:
Садиться/ сесть на плечи — чьи, кому. 1. Спец. воен. Устар. Неотступно преследовать противника, не давая ему возможности оторваться, уйти. Ф 2, 136. 2. Пск. Оказаться на чьём л. попечении. СПП 2001, 61 … Большой словарь русских поговорок
Садиться на плечи — кому. СЕСТЬ НА ПЛЕЧИ кому. Устар. Спец. Неотступно преследовать противника, не давая ему возможности оторваться, уйти. К Карабанову подскакал Евдокимов. Андрей Елисеевич, задыхаясь передал юнкер, полковник приказывает завязать бой и сесть курдам… … Фразеологический словарь русского литературного языка
ПЛЕЧО — Вздохнуть со всех плеч. Волог. Тяжело вздохнуть. СРГ 2, 167. Дышать со всех плеч. Волог. Задыхаться. СВГ 2, 69. Свалить со своих плеч. Горьк. Выдать замуж, женить кого л. БалСок, 52. Со своих плеч. Сиб. Своими силами. СФС, 175; ФСС, 137.… … Большой словарь русских поговорок
Притча — (литер.) небольшой рассказ, аллегорический по форме и нравственно дидактический по цели. К сходной с ней поэтической форме басне притча относится так, как аллегория к поэтическому образу: в то время как применения образа бесконечно разнообразны,… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
Семейство вьюрковые — Однажды в августе, рассказывает Одюбон, когда я с трудом плелся вдоль берега реки Могаук, меня застигла ночь. Я был мало знаком с этой частью страны и решил поэтому переночевать там, где находился. Вечер был прекрасный и теплый, звезды… … Жизнь животных
Аполлон-15 (работа на Луне) — Приложение к статье Аполлон 15 Лунный модуль «Аполлона 15» «Фалкон» (англ. Falcon сокол) совершил посадку на юго восточной окраине Моря Дождей, у отрогов лунных Апеннин, вблизи каньона Хэдли Рилл. Астронавты Дэвид Скотт (командир… … Википедия
Доспехи воина в комплексе — Прежде чем приступить к рассмотрению изменений в защитном вооружении, которое воин носил непосредственно на своем теле и которое известно под общим названием доспех (рис. 128), следует заметить, что до XIV века он не предстает перед… … Энциклопедия средневекового оружия
и будь без хвоста, да не кажися кургуз — Ср. Живешь мирским состраданием, пробавляешься чужими крохами, тут всякий, того и смотри, сядет тебе на плечи… Домна… желая избегнуть, по возможности, сиротской невзгоды, и норовила всегда сама сесть на чужие плечи. И будь без хвоста, да не… … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона
голова — ы, вин. голову; мн. головы, лов, ам; ж. 1. Верхняя часть тела человека, верхняя или передняя часть тела позвоночного животного, состоящая из черепной коробки и лица у человека (или морды у животного). Поднять, опустить, повернуть голову. Покачать … Энциклопедический словарь
Инфаркт миокарда — I Инфаркт миокарда Инфаркт миокарда острое заболевание, обусловленное развитием очага или очагов ишемического некроза в сердечной мышце, проявляющееся в большинстве случаев характерной болью, нарушением сократительной и других функций сердца,… … Медицинская энциклопедия
Книги
- У моря, Саша Чёрный. «На пляже, в залихватски небрежных позах, лежат курортные наяды. Огромные попугайские зонты сливаются с полосатыми палатками; палатки – с шезлонгами; шезлонги – со штанами наяд…Близорукий… Подробнее Купить за руб электронная книга
Сумки на плечо дизайнера ASOMATAV
Российские дизайнеры
Бренд ASOMATAV, название которого походит от древнего грузинского скрипта асомтаврули, исследует и воспевает грузинскую аутентичность, характер и наследие. По образованию юрист и в прошлом студентка Instituto Marangoni Miami и Британской высшей школы дизайна Натиа Гвенетадзе — креативный директор бренда, ищет вдохновение в истории и культуре своего народа, переосмысляя традиционные коды грузинского костюма. Дебютная коллекция бренда появилась осенью 2019 года.
Сортировать по: Новинкам Цене Выберите…Весна-Лето 2013базоваяВесна-Лето 2012Осень-Зима 2012Осень-Зима 13базовая модельОсень-Зима 2013/14Весна-Лето 2014Зима 2014новый годосень — зимаВесна 2014BasicВasicОсень-Зима 14/15осень 2014Осень — Зима 2014/15Осень-Зима 2014/15Осень-Зима 2015Осень-Зима 2015 Libellulas x Sophie EliseevaОсень 2015Осень-Зима 2014Осень’20142 015Осень-Зима 2014/16Urban Весна-Лето 2015ПреОсень-Зима 2015осень-зима 2014/2015Осень-Зима 2014/19Осень-Зима 2017Осень-Зима 2017Осень-Зима 2015/16 OberegiВесна-Лето 2016Весна-Лето 2016 ЭльфCAPSULE SPRING 2016SS2015Весна-Лето 2015Осень-Зима 2015-2016Весна-Лето 2015/16Весна 2015Осень-Зима 2016/17Осень-Зима 2016Осень-Зима 2015/16Весна-Лето 2017Весна-Лето2015Весна — Лето 2016Всена-Лето 2016Весна-Лето 15Осень-Зима 2016-2017Весна-Лето 2017Осень-Зима 2018Весна-Лето 2020Весна- Лето 2018Весна -Лето 2018BASEВесна-Лето 2018Осень-Зима 2019Осень-Зима 2017/18Осень-Зима 2020Весна-Лето 2019Осень-Зима 2018Осень-Зима 2020/2021Осень-Зима 2019/2021Осень-Зима 2019/2020Весна-Лето 2021Вечна-Лето 2021Лето 2021Сортировать поНовинкамЦене
Фильтры
Сортировать по: Новинкам Цене Выберите. ..Весна-Лето 2013базоваяВесна-Лето 2012Осень-Зима 2012Осень-Зима 13базовая модельОсень-Зима 2013/14Весна-Лето 2014Зима 2014новый годосень — зимаВесна 2014BasicВasicОсень-Зима 14/15осень 2014Осень — Зима 2014/15Осень-Зима 2014/15Осень-Зима 2015Осень-Зима 2015 Libellulas x Sophie EliseevaОсень 2015Осень-Зима 2014Осень’20142 015Осень-Зима 2014/16Urban Весна-Лето 2015ПреОсень-Зима 2015осень-зима 2014/2015Осень-Зима 2014/19Осень-Зима 2017Осень-Зима 2017Осень-Зима 2015/16 OberegiВесна-Лето 2016Весна-Лето 2016 ЭльфCAPSULE SPRING 2016SS2015Весна-Лето 2015Осень-Зима 2015-2016Весна-Лето 2015/16Весна 2015Осень-Зима 2016/17Осень-Зима 2016Осень-Зима 2015/16Весна-Лето 2017Весна-Лето2015Весна — Лето 2016Всена-Лето 2016Весна-Лето 15Осень-Зима 2016-2017Весна-Лето 2017Осень-Зима 2018Весна-Лето 2020Весна- Лето 2018Весна -Лето 2018BASEВесна-Лето 2018Осень-Зима 2019Осень-Зима 2017/18Осень-Зима 2020Весна-Лето 2019Осень-Зима 2018Осень-Зима 2020/2021Осень-Зима 2019/2021Осень-Зима 2019/2020Весна-Лето 2021Вечна-Лето 2021Лето 2021В «Сент-Луисе» назвали неудачной операцию на плечо Тарасенко :: Хоккей :: РБК Спорт
Генменеджер клуба подтвердил, что российский форвард выбыл из-за третьей подряд травмы плеча на пять месяцев
Читайте нас в
Новости НовостиФото: Global Look Press
Генеральный менеджер «Сент-Луис Блюз» Даг Армстронг отреагировал на новость об очередной травме плеча форварда команды Владимира Тарасенко. Сообщалось, что россиянину вновь потребуется операция, срок восстановления после нее составит пять месяцев. Слова Армстронга цитирует St. Louis Post-Dispatch.
«На следующей неделе ему снова сделают операцию. Сейчас все серьезно в том смысле, что его не будет с командой пять месяцев. Только по истечении этого срока мы будем оценивать его состояние. Предыдущая операция была неудачной. Она не помогла, хотя мы на это рассчитывали. Надеемся, что он вернется на прежний уровень, — заявил генменеджер «Сент-Луиса».
Для Тарасенко это будет третья операция на одном плече за последние 29 месяцев. Первую он перенес весной 2018 года, вторую — осенью 2019 года.
«Насчет его способности привести себя в форму я не сомневаюсь. Посмотрим, как быстро он вернется и в каком виде. Думаю, он сможет оказывать на игру то же влияние, что и раньше. Но сейчас мое мнение не имеет значения, поскольку оценивать состояние Тарасенко мы будем, только когда он восстановится», — отметил Армстронг.
В нынешнем плей-офф 28-летний Тарасенко принял участие в четырех встречах, в которых не набрал очков при показателе полезности «-1». «Сент-Луис» покинул розыгрыш Кубка Стэнли, который в этом году проходит из-за пандемии в измененном формате, в первом раунде.
Тарасенко выступает за «Блюз» с 2013 года. В Кубке Стэнли российский форвард провел 74 матча и набрал 49 (33+16) очков при полезности «-12».
Хоккеист Тарасенко пообещал не завершать карьеру после операции на плечеАвтор
Александр Пахомов
Глава ООН призвал богатые страны не перекладывать бремя жесткой экономии на плечи бедных
Сегодня на пресс-конференции в Нью-Йорке Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун представил доклад Целевой группы по оценке прогресса в достижении восьмой Цели развития тысячелетия — формирование глобального партнерства.
В сентябре 2000 года в ходе встречи глав государств и правительств в штаб-квартире ООН в Нью-Йорке была принята Декларация тысячелетия ООН. В ней определены восемь конкретных целей развития, направленных на ликвидацию нищеты и голода, улучшение здоровья, сокращение материнской и детской смертности, достижение равенства между мужчинами и женщинами, обеспечение начального образования для всех, защиту окружающей среды и обеспечение доступа к чистой питьевой воде и санитарным услугам, а также развитие партнерства. По этим целям были установлены конкретные показатели, которые необходимо достичь к 2015 году.
Пан Ги Мун напомнил, что для достижения восьмой цели развития тысячелетия промышленно развитые страны пообещали к 2013–2015 годам довести размеры официальной помощи в целях развития до 0,7 процента от их ВВП. Однако пока они не приближаются к выполнению своих обязательств.
«Несколько важных глобальных целей по борьбе с бедностью, обеспечению доступа к воде, ликвидации трущоб и обеспечению равенства между девочками и мальчиками в системе начального образования были выполнены. Но цель относительно развития глобального партнерства далека от достижения», — заявил Пан Ги Мун.
Он подчеркнул, что в прошлом году официальная помощь на цели развития снизилась впервые за многие годы. Как сообщается в докладе, она сократилась на 3%. «Я повторяю свой призыв к международному сообществу: не перекладывайте бремя жесткой бюджетной экономии на спины бедных – в собственных странах или за рубежом», — сказал Пан Ги Мун. Он выразил благодарность тем донорам, которые поддерживали на том же уровне или увеличили помощь, несмотря на сокращение общих бюджетных расходов.
Генеральный секретарь ООН осудил меры протекционизма, которые были введены многими государствами в ответ на экономический кризис и серьезно ограничили доступ продукции из бедных стран на мировые рынки. Пан Ги Мун выразил разочарование также тем, что до сих пор не удалось преодолеть тупик на переговорах Дохийского раунда, что лишает многие бедные страны выхода на международные рынки торговли.
Глава ООН подчеркнул, что Целевая группа по оценке прогресса в достижении восьмой Цели развития тысячелетияэта отметила достижение прогресса по развитию международного партнерства в сфере здравоохранения. Однако, несмотря на это, многие лекарства остаются недоступными по стоимости для жителей бедных стран.
Генеральный секретарь подчеркнул, что многие развивающиеся страны лишены возможности пользоваться современными информационно- коммуникационными технологиями. « Доступ к Интернету обходится слишком дорого для бедных слоев населения, особенно — в Африке. Это подчеркивает необходимость расширения инфраструктуры и системы подключения», — сказал глава ООН.
«Доклад рисует тревожную картину. Ясно, что мы нуждаемся в более глобальном партнерстве для достижения целей развития тысячелетия к 2015 году», — заявил Пан Ги Мун.
Напомним, что Целевая группа по оценке прогресса в достижении восьмой цели развития была создана в 2007 году. В нее входят представители 20 агентств ООН, а также Международного валютного фонда (МВФ), Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Всемирного Банка и Всемирной торговой организации (ВТО).
Ливан/ Израиль: все тяготы конфликта ложатся на плечи мирных жителей
В своей речи президент МККК приветствовал факт вступления в силу соглашения о прекращении огня между Израилем и движением Хесболла. Его пресс-конференция состоялась спустя несколько часов после этого события.
» Я очень надеюсь, что данный шаг облегчит для нас задачу получения доступа ко всем мирным жителям, которые нуждаются в помощи » , — заявил президент МККК.
МККК намеревается до конца этого года оказать помощь по меньшей мере 200 тысячам вынужденных переселенцев и представителей других уязвимых групп граждан в Ливане и предоставить им продовольствие и другие предметы первой необходимости.
Помимо этого, МККК планирует обеспечить питьевой водой 1 миллион человек и предоставить поддержку медицинским учреждениям, обслуживающим 600 тысяч человек.
После переговоров в Бейруте с президентом Эмилем Лахудом, премьер-министром Ливана Фуадом Синьора и спикером парламента Наби Бери на прошлой неделе президент МККК посетил южный город Тир, чтобы ознакомиться с ситуацией и посмотреть, с какими сложностями сталкиваются сотрудники организации при попытке получить доступ к пострадавшим в результате конфликта.
Многие больные и престарелые не могут самостоятельно покинуть свои дома и нуждаются в незамедлительной помощи.
В ходе последующих дискуссий в Израиле с премьер-министром страны Эхудом Ольмертом, а также другими высокопоставленными чиновниками правительства, г-н Келленбергер еще раз подчеркнул необходимость срочного решения проблемы доступа сотрудников гуманитарных организаций в города и деревни южного Ливана.
Г-н Келленбергер сказал, что Эхуд Ольмерт заверил его в том, что будет сделано все возможное для того, чтобы содействовать решению данной проблемы. После переговоров судно МККК получило разрешение на вход в порт города Тир 12 августа и осуществило разгрузку гуманитарной помощи. Спустя несколько часов после подписания сторонами соглашения о прекращении огня, сотрудникам МККК удалось побывать в нескольких областях Ливана, включая южные районы.
Получение доступа для морских судов в порт города Тир было особенно важным в связи с тем, что основные дороги и мосты в южной части Ливана разрушены.
В сотрудничестве с Ливанским Красным Крестом МККК также продолжил сбор тел погибших и эвакуацию больных и раненых. После недавних инцидентов, в ходе которых были совершены нападения на машины скорой помощи Ливанского Красного Креста, г-н Келленбергер обратился с требованием к уполномоченным властям обеспечить уважительное отношение к деятельности медицинской службы.
Г-н Келленбергер сказал, что в ходе своего визита он еще раз напомнил обеим сторонам, участвующим в конфликте, об их обязательствах соблюдать нормы и правила ведения военных действий, предусмотренные международным гуманитарным правом и, в частности, те из них, которые обеспечивают защиту гражданского населения.
В Израиле г-н Келленбергер встретился с семьями трех израильских солдат, захваченных боевиками движений Хамас и Хезболла. МККК выступил с призывом обеспечить гуманное отношение к задержанным и попросил о предоставлении к ним доступа. Пока эта просьба осталась без ответа. Президент пообещал, что продолжит внимательно следить за выполнением своей просьбы.
Тем временем, на оккупированных и автономных территориях после переговоров Якоба Келленбергера с президентом Израиля МККК сумел возобновить программу семейных свиданий, которая позволяет членам семей посещать своих родных, находящихся в израильских учреждениях содерж ания под стражей.
Президент Келленбергер находился с визитом в Ливане и Израиле с 6 по 11 августа 2006 года.
На ее плечах — Официальный киносайт
Сандэнс, Парк-Сити, Юта
Победитель, лучший режиссер, Конкурс документальных фильмов США
SXSW, Austin TX
Победитель конкурса LUNA Chicken & Egg Award
Кинофестиваль Sun Valley, Sun Valley, ID
Full Frame, Дарем, Северная Каролина
Doc 10, Chicago, IL
Ashland Film Festival, Ashland, OR
Кливлендский кинофестиваль, Кливленд, Огайо
Кинофестиваль в Канзас-Сити, Канзас-Сити, Миссури
Sarasota Film Festival, Сарасота, Флорида
IFF Boston, Бостон, Массачусетс
Montclair Film Festival, Montclair, NJ
HotDocs, Торонто, Онтарио, Канада
Победитель конкурса Docs For Schools Student Choice Award
NorthWestFest, Эдмонтон, AB, Канада
Doclands, Bay Area, CA
Кинофестиваль в Мэриленде, Балтимор, Массачусетс
Международный кинофестиваль в Далласе, Даллас, Техас
Нэшвиллский кинофестиваль, Нэшвилл, Теннесси
Победитель премии «Человеческий дух» общественного телевидения в Нэшвилле
Международный кинофестиваль в Сиэтле, Сиэтл, Вашингтон
Mammoth Lakes Film Festival, Маммот-Лейкс, Калифорния
Telluride Mountainfilm, Telluride, CO
Международный кинофестиваль в Беркшире, Грейт-Баррингтон, Массачусетс
Северо-западный киноцентр, Портленд, штат Орегон
Sydney Film Festival, Сидней, Австралия
Biografilm, Болонья, Италия
Sheffield Doc Fest, Шеффилд, Великобритания
AFI Docs, Вашингтон, округ Колумбия
Кинофестиваль Human Rights Watch, Нью-Йорк
Премьера фильма
Фестиваль еврейского кино в Сан-Франциско, Сан-Франциско, Калифорния
Jerusalem Film Festival, Иерусалим, Израиль
Мельбурнский международный кинофестиваль, Мельбурн, Австралия
Kosovo Dokufest, Призрен, Косово
Научный симпозиум «На плечах гигантов»
Научный симпозиум «На плечах гигантов» — это ежегодный праздник научных достижений в области детской и подростковой психиатрии, психологии и нейробиологии развития, проводимый Институтом детского разума.В октябре каждого года мы приглашаем победителя нашей Премии Сары Гунд за исследования и наставничество в области детского психического здоровья для выступления на симпозиуме и выбора двух других ученых для выступления. Этот симпозиум отмечает дух научного сотрудничества и руководства и подчеркивает важный вклад в наше понимание мозга и поведения.
«На плечах гигантов» объединяет исследователей мирового уровня с экспертами в области психического здоровья детей, педагогами, родителями и молодежью, заинтересованных в достижениях, которые революционизируют наше понимание мозга, психического здоровья и нарушений обучения.
Симпозиум также чествует наших восходящих ученых — выдающихся школьников, продемонстрировавших исключительные возможности в науке. Каждый восходящий ученый получает стипендию в размере 2000 долларов США. Узнайте больше о стипендиях Rising Scientist.
Научный симпозиум 2021 года «На плечах гигантов» состоится практически во вторник, 5 октября. Симпозиум 2021 года будет отмечать работу доктора Ясмин Херд, заведующей кафедрой трансляционной нейробиологии Уорд-Коулман и директора Института наркологии Гора Синай.
Прошлые программы
- Научный симпозиум 2020 года на плечах гигантов прошел виртуально во вторник, 6 октября. Симпозиум 2020 года был отмечен работой доктора Тома Бойса, выдающихся профессоров Лизы и Джона Притцкеров по вопросам психического развития и поведенческого здоровья. Калифорнийский университет в Сан-Франциско. Работа доктора Бойса сосредоточена на влиянии социально-экономических факторов и опыта ранней жизни на физическое и психическое здоровье детей. Подробнее
- На научном симпозиуме «На плечах гигантов-2019» была отмечена работа Джона Вайса, доктора философии, профессора психологии факультета психологии Гарвардского университета и профессора Гарвардской медицинской школы.Он возглавляет Гарвардскую лабораторию психического здоровья молодежи. Недавняя работа доктора Вайса включает разработку и тестирование индивидуализированных и гибких, основанных на фактических данных методов лечения, включая модульные методы лечения тревожности, депрессии, травм и расстройств поведения. Подробнее
- На научном симпозиуме 2018 «На плечах гигантов» была отмечена работа Фелтона «Тони» Эрлза, доктора медицины, заслуженного профессора социальной медицины Гарвардской медицинской школы. Д-р Эрлз рассказал о последствиях воздействия на детей насилия в обществе и о далеко идущих преимуществах привлечения детей в качестве граждан для повышения их благосостояния.Подробнее
- На научном симпозиуме 2017 г. «На плечах гигантов» отмечены работы Кеннета А. Доджа, доктора философии, профессора государственной политики Притцкера; Основатель Центра детской и семейной политики Школы государственной политики Сэнфорда при Университете Дьюка. Подробнее
- На научном симпозиуме «На плечах гигантов» в 2016 году была отмечена работа Джона Л. Р. Рубинштейна, доктора медицинских наук, заслуженного профессора детской психиатрии Нины Айрлэнд и лауреата премии «Выдающийся ученый 2016» Института детского разума.Подробнее
- На научном симпозиуме «На плечах гигантов 2015 года» была отмечена работа Томаса Инселя, доктора медицины, бывшего директора Национального института психического здоровья и лауреата премии «Выдающийся ученый 2015 года» Института детского разума. Подробнее
- На научном симпозиуме 2014 года «На плечах гигантов» отмечена работа Пасько Ракича, доктора медицинских наук, директора Йельского института нейробиологии и лауреата премии «Выдающийся ученый» Института детского разума 2014 года. Подробнее
- На научном симпозиуме «На плечах гигантов в 2013 году» была отмечена работа Норы Волков, доктора медицины, директора Национального института по борьбе со злоупотреблением наркотиками и лауреата премии «Выдающийся ученый 2013» Института детского разума.Подробнее
- На научном симпозиуме 2012 г. «На плечах гигантов» была отмечена работа Эрика Р. Кандела, доктора медицины, лауреата Нобелевской премии и лауреата премии «Выдающийся ученый 2012» Института детского разума. Подробнее
- В 2011 году на первом ежегодном симпозиуме «На плечах гигантов» были отмечены Джером Каган, доктор философии, и Джудит Л. Рапопорт, доктор медицины, получившие награду выдающегося ученого Института детского разума за их выдающийся вклад в психическое здоровье детей. Подробнее
На плечах гигантов
Инновации не происходят в вакууме.Деятели и мыслители, от Шекспира до Джобса, щедро «украли» вдохновение у деятелей и мыслителей, которые были раньше. Вот как это сделать правильно.
***
« Если я видел дальше, », — писал Исаак Ньютон в 1675 году в письме своему коллеге-ученому Роберту Гуку, — « это происходит из-за того, что он стоит на плечах гигантов. ”
Можно легко взглянуть на великих гениев, таких как Ньютон, и вообразить, что их идеи и работа исходили исключительно из их разума, что они сплетали их из своих собственных мыслей — что они были настоящими оригиналами.Но так бывает редко.
Инновационные идеи должны откуда-то приходить. Независимо от того, насколько уникальным или беспрецедентным кажется произведение, копните немного глубже, и вы всегда обнаружите, что создатель стоял на чужих плечах. Они усвоили лучшее из того, что уже выяснили другие люди, а затем сделали этот опыт своим. С каждой итерацией они могли заглянуть немного дальше и были довольны знанием того, что будущие поколения, в свою очередь, будут стоять на их плечах.
Стоять на плечах гигантов — необходимая часть творчества, инноваций и развития. Это не делает то, что вы делаете, менее ценным. Прими это.
Всех поднимают
По иронии судьбы, Ньютон даже не использовал полностью его собственный оборот. Эта фраза восходит к XII веку, когда автор Джон Солсберийский писал, что философ Бернар Шартрский сравнил людей с гномами, сидящими на плечах гигантов, и сказал, что « мы видим больше и дальше, чем наши предшественники, не потому, что мы имеют более острое зрение или больший рост, но потому что мы поднимаемся и несемся ввысь на их гигантском росте. ”
Мэри Шелли сформулировала это в девятнадцатом веке в предисловии к Франкенштейну: « Изобретение, надо смиренно признать, состоит не в создании из пустоты, а из хаоса. ”
Гиганты есть во всех сферах. Не бойтесь их. Они открывают захватывающую перспективу. Как советовал кинорежиссер Джим Джармуш: « Нет ничего оригинального. Крадите откуда угодно, что вдохновляет или подпитывает ваше воображение. Поглотите старые фильмы, новые фильмы, музыку, книги, картины, фотографии, стихи, мечты, случайные разговоры, архитектуру, мосты, уличные знаки, деревья, облака, водоемы, свет и тени.Выбирайте только те вещи, которые можно украсть, и которые обращаются непосредственно к вашей душе. Если вы сделаете это, ваша работа (и кража) будут подлинными. Подлинность бесценна; оригинальности нет. И не пытайтесь скрыть свое воровство — отпразднуйте его, если хотите. В любом случае всегда помните, что сказал Жан-Люк Годар: «Это не то, откуда вы берете вещи, а то, куда вы их берете. ’”
Это может показаться деморализующим. Кто-то может подумать: « Моя песня, моя книга, моя запись в блоге, мой стартап, мое приложение, мое творение — конечно, они оригинальные? Наверняка еще никто этого не делал! »Но, скорее всего, это не так.Это тоже неплохо. Режиссер Кирби Фергюсон заявляет в своем выступлении на TED: « Признание этого самому себе — это не признание заурядности и производности — это освобождение от наших заблуждений и стимул не ожидать от самих себя так многого и просто начать. ”
Это важный факт. Стоя на плечах гигантов, мы можем видеть дальше, а не так далеко, как раньше. Когда мы опираемся на предыдущую работу, мы часто улучшаем ее и ведем человечество в новых направлениях.Какой бы оригинальной ни казалась ваша работа, на нее есть влияние — они могут быть не указаны в титрах или неочевидны. Как мы знаем из социальных доказательств, копирование — это естественная человеческая склонность. Так мы учимся и понимаем, как себя вести.
В книге «Антихрупкие: вещи, получаемые от беспорядка» Нассим Талеб описывает тип антихрупких изобретений и идей, которые существовали на протяжении всей истории. Он описывает, как направляется в ресторан (подобные ему существуют уже не менее 2500 лет) в обуви, подобной той, которую носили не менее 5300 лет назад, чтобы использовать столовое серебро, созданное месопотамцами.Вечером он пьет вино по рецепту 6000-летней давности из бокалов, изобретенных 2900 лет назад, а затем сыр, не менявшийся веками. Ужин готовится с помощью одного из наших древнейших инструментов — огня и посуды, очень похожей на ту, которую разработали римляне.
Многое в наших обществах и культурах, несомненно, изменилось и продолжает меняться все более быстрыми темпами. Но мы продолжаем стоять на плечах тех, кто был раньше в нашей повседневной жизни, используя их изобретения и идеи, а иногда и опираясь на них.
Не изобретенный здесь синдром
Когда мы дискредитируем то, что было раньше, или пытаемся изобрести колесо, или отказываемся учиться на истории, мы сдерживаем себя. В конце концов, многие из лучших идей — самые старые. «Синдром не изобретенного здесь» — это термин для ситуаций, когда мы избегаем использования идей, продуктов или данных, созданных кем-то другим, предпочитая вместо этого разрабатывать собственные (даже если это более дорого, требует много времени и более низкого качества).
Синдром также может проявляться в нежелании отдавать работу на аутсорсинг или делегировать работу.Люди могут подумать, что их результат по сути лучше, если они будут делать это сами, становясь слишком самоуверенными в своих способностях. В конце концов, кому нравится, когда ему говорят, что делать, даже от того, кто знает лучше? Кто бы не хотел прослыть гением, который (заново) изобрел колесо?
Разработка нового решения проблемы более увлекательна, чем использование чужих идей. Но новые решения, в свою очередь, создают новые проблемы. Некоторые люди шутят, что, например, крупнейшие компании Кремниевой долины на самом деле являются импровизированными инкубаторами для людей, которые в конечном итоге откроют свой собственный бизнес, твердо веря в то, что то, что они создают, будет лучше.
Синдром также является случаем ошибки невозвратных затрат. Если компания потратила много времени и денег на то, чтобы заставить работать квадратное колесо, она может сопротивляться покупке круглых колес, которые выпускает кто-то другой. Альтернативные издержки могут быть огромными. Синдром «не изобретено здесь» отвлекает от основной компетенции организации или отдельного человека и приводит к потере времени и таланта на то, что в конечном итоге отвлекает. Лучше использовать чужую идею и стать для кого-то гигантом.
Почему Стив Джобс украл его идеи
«Творчество — это просто соединение. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что на самом деле они этого не делали. Они просто что-то видели. Через некоторое время это показалось им очевидным; это потому, что они смогли объединить полученный опыт и синтезировать новое. ”— Стив Джобс
In The Runaway Species: How Human Creativity Remakes the World , A nthony Брандт и Дэвид Иглман прослеживают путь, который привел к созданию iPhone, и выслеживают гигантов, на плечах которых сидел Стив Джобс.Мы часто называем Джобса революционером, который изменил то, как мы используем технологии. Мало кто из присутствующих в 2007 году мог не заметить ажиотажа, вызванного выпуском iPhone. Это казалось таким новым, полным отходом от всего, что было раньше. Правда немного запутаннее.
Первый сенсорный экран появился почти за полвека до iPhone, разработанный E.A. Джонсон за авиадиспетчерскую службу. Другие инженеры опирались на его работу и разработали пригодные для использования модели, запатентовав их в 1975 году.Примерно в то же время Университет Иллинойса разрабатывал терминалы с сенсорным экраном для студентов. До появления сенсорных экранов в световых перьях использовалась аналогичная технология. Первый коммерческий компьютер с сенсорным экраном появился в 1983 году, вскоре за ним последовали графические платы, планшеты, часы и игровые приставки. Casio выпустила карманный компьютер с сенсорным экраном в 1987 году (помните, это все еще на целых двадцать лет до появления iPhone).
Однако ранние устройства с сенсорным экраном были разочаровывающими в использовании, с очень ограниченной функциональностью, часто с коротким временем автономной работы и минимальными вариантами использования для обычного человека.По мере того, как устройства с сенсорным экраном становились все сложнее и удобнее, они заложили основу для iPhone.
Аналогичным образом, iPod основан на работе Кейна Крамера, который черпал вдохновение в Sony Walkman. Крамер разработал небольшой портативный музыкальный проигрыватель в 1970-х годах. IXI, как он его называл, был похож на iPod, но появился слишком рано, чтобы рынок мог существовать, а Крамеру не хватало маркетинговых навыков для его создания. Обращаясь к инвесторам, Крамер описал возможность немедленной доставки, цифровой инвентарь, записанные на пленку живые выступления, доступность бэк-каталога и продвижение новых артистов и микротранзакций.Звучит знакомо?
Стив Джобс стоял на плечах многих невидимых инженеров, студентов и ученых, которые десятилетиями работали над созданием технологии, на которую он опирался. Хотя Apple имеет долгую историю беспощадных судебных процессов против тех, кто, по их мнению, украл их идеи, многие из них изначально не были их собственными. Брандт и Иглман заключают, что «человеческое творчество не возникает из вакуума. Мы опираемся на наш опыт и окружающее сырье, чтобы изменить мир.Знание того, где мы были и где мы находимся, указывает путь к следующим крупным отраслям «.
Откуда у Шекспира возникли идеи
«
Ничего из ничего не выйдет».— Уильям Шекспир, Король Лир
Большинство, если не все, пьес Шекспира во многом основаны на предшествующих произведениях — настолько, что некоторые задаются вопросом, выжил бы он сегодня при соблюдении законов об авторском праве.
Гамлет черпал вдохновение из Gesta Danorum , работы Саксона Грамматика XII века по истории Дании, состоящей из шестнадцати латинских книг.Хотя сомнительно, имел ли Шекспир доступ к оригинальному тексту, ученые находят параллели неоспоримыми и полагают, что он, возможно, читал другую пьесу, основанную на нем, из которой он черпал вдохновение. В частности, рассказы о тяжелом положении принца Амлета (у которого те же буквы, что и у Гамлета) связаны с аналогичными событиями.
Holinshed’s Chronicles , в соавторстве с описанием британской истории конца шестнадцатого века, рассказывает истории, имитирующие сюжет «Макбета», в том числе о трех ведьмах. Хроники Холиншеда сам был смесью более ранних текстов, которые перенесли свои предубеждения и измышления на Шекспира. Это также, вероятно, вдохновило короля Лира.
Части Антония и Клеопатры дословно скопированы из Плутарха Жизнь Марка Антония . Стихотворение Артура Брука 1562 года Трагическая история Ромея и Джульетты было неприкрытым образцом для Ромео и Джульетты. И снова за кулисами скрывается еще больше гигантов — Брук скопировал стихотворение 1559 года Пьера Боайстуау, который, в свою очередь, взял за основу рассказ Маттео Банделло 1554 года, который, в свою очередь, черпал вдохновение из произведения Луиджи да Порту 1530 года.Список продолжается, Плутарх, Чосер и Библия послужили источником вдохновения для многих крупных литературных, театральных и культурных произведений.
И все же то, что Шекспир делал с произведениями, которые он иногда копировал, а иногда учился, примечательно. Взгляните на любой из оригинальных текстов, и, несмотря на мимику, вы обнаружите, что они не могут сравниться с его пьесами. Многие оригиналы были сухими, непривлекательными и лишенными какого-либо поэтического языка. J.J. Манро писал в 1908 году, что Трагическая история Ромея и Джульетты « блуждает, как вялый ручей, в чужой и невозможной стране; Шекспир несется, как широкая и стремительная река, поет и пенясь, вспыхивая в солнечном свете и темнея в облаках, непреодолимо унося все вещи туда, где они погружаются через пропасть в пустоши вод внизу. ”
Несмотря на то, что временами он граничил с плагиатом, он переработал истории с исключительным использованием английского языка, привнеся драматизм и эмоции в мрачные хроники или стихи. Он остро чувствовал изменения, необходимые для реструктуризации сюжетов, создавая напряженность и напряженность в их рассказах. Шекспир видел гораздо больше, чем те, кто писал до него, и с их помощью он открыл новую эру английского языка.
Конечно, не только Ньютон, Джобс и Шекспир нашли опору (иногда желающую, иногда нет).Предполагается, что Facebook построен на Friendster. Книги Кормака Маккарти часто копируют старые исторические тексты, причем один персонаж взят прямо из книги Сэмюэля Чемберлена «Мои признания». Джон Леннон позаимствовал у разных музыкантов, однажды написав в письме New York Times , что, хотя Битлз копировали чернокожих музыкантов, « это не было грабежом. Это была любовь. ”
В «Экстазе влияния» Джонатан Летем указывает на множество других примеров влияния в классических произведениях.В 1916 году журналист Хайнц фон Лихберг опубликовал историю о человеке, который влюбляется в дочь своей домовладелицы и начинает любовный роман, кульминацией которого является ее смерть и его длительное одиночество. Название? Лолита. Трудно сомневаться в том, что Набоков, должно быть, читал это, но, помимо сюжета и названия, стиль языка в его версии отсутствует в оригинале.
Список продолжается. Дело не в том, чтобы легкомысленно относиться к плагиату, а в том, чтобы культивировать чувствительность к ценностным элементам в предыдущей работе, а также способность опираться на эти элементы.Если мы ограничим поток идей, проиграют все.
Смежное возможное
О чем это? Почему люди не могут выдвигать собственные идеи? Почему так много людей приходят в голову с блестящей идеей, но никогда не получают от нее выгоду? Ответ заключается в том, что ученый Стюарт Кауфман называет «смежным возможным». Проще говоря, каждая новая инновация или идея открывает возможность для дополнительных инноваций и идей. В любое время есть пределы возможному, но эти пределы постоянно расширяются.
В книге «Откуда приходят хорошие идеи: естественная история инноваций» Стивен Джонсон сравнивает этот процесс с пребыванием в доме, где открытие двери создает новые комнаты. Каждый раз, когда мы открываем дверь в новую комнату, появляются новые двери и дом растет. Джонсон сравнивает это с образованием жизни, начиная с основных жирных кислот. Образовавшиеся первые жирные кислоты не могли превращаться в живых существ. Когда они самоорганизовались в сферы, сформировалась основа для клеточных мембран и открылась новая дверь для генетических кодов, хлоропластов и митохондрий.Когда у динозавров появилась новая кость, что означало, что у них была большая ловкость рук, они открыли новую дверь для бегства. Когда наши далекие предки развили противоборствующие пальцы, открылись десятки новых дверей для использования инструментов, письма и ведения войны. По словам Джонсона, история инноваций была связана с исследованием новых крыльев смежных возможностей и расширением того, на что мы способны.
Новая идея — как у Ньютона, Джобса и Шекспира — возможна только потому, что предыдущий гигант открыл новую дверь и сделал возможной их работу.Они, в свою очередь, открыли новые двери и расширили сферу возможностей. Технологии, искусство и другие достижения возможны только в том случае, если кто-то другой заложил основу; ничего не возникает из ничего. Шекспир мог писать свои пьесы, потому что другие люди разработали структуры и язык, которые сформировали его инструменты. Ньютон мог продвигать науку благодаря предварительным открытиям, сделанным другими. Джобс построил Apple на обломках множества предшествующих устройств и технологических достижений.
Мы все должны задать себе следующие вопросы: какие новые двери я могу открыть, основываясь на работе гигантов, которые были до меня? Какие возможности я могу обнаружить, чего они не могли? Где взять соседнее возможное? Если вы думаете, что все хорошие идеи уже найдены, вы ошибаетесь.Хорошие идеи других людей открывают новые возможности, а не ограничивают их.
Со временем гиганты становятся все выше и все больше и больше хотят позволить нам запрыгнуть на свои плечи. Их опыт можно найти в книгах и блогах, программном обеспечении с открытым исходным кодом и выступлениях на TED, интервью в подкастах и научных статьях. Что бы мы ни пытались сделать, у нас есть возможность найти подходящего гиганта и посмотреть, чему у него можно научиться. По мере того как мы открываем новые двери для смежных возможностей, каждый получает возможность видеть дальше.
На плечах гигантов — Кит Кемп
На плечах гигантов — Кит Кемп Перейти к основному содержаниюДизайн черпает вдохновение из самых разных источников. Нам нравится работать в студии, но выход на улицу и знакомство с вещами часто информируют и вдохновляют наши проекты.
Что касается вдохновения, и если оно вам нужно, читайте дальше, чтобы узнать о задаче, которую спонсирует Firmdale Hotels: как можно быстрее покорить Атлантику!
Необработанные факты:
— 3000 миль без поддержки от Ла Гомеры, Канарские острова до Английской гавани на Антигуа
— 25 футов человека в 24-футовой лодке
— Более 1000000 гребков необходимо гребцу для пересечения Атлантики
— Текущий рекорд составляет 29 дней, 14 часов, 34 минуты установлен «Четыре гребца» в гонке 2017 года
— 2 часа работы, 2 часа отдыха, 24 часа в сутки
— 18 месяцев специальной тренировки
На прошлых выходных, находясь в Лимингтоне в Нью-Форест, мы встретились с четырьмя членами команды On Shoulders of Giants, которые участвовали в конкурсе 2020 Talisker Whisky Atlantic Challeng e.Это было настоящим озарением — увидеть лодку лично и задать несколько вопросов об этой впечатляющей задаче.
Как вы приобрели лодку? Не могли бы вы рассказать нам о его функциях?
Яхта была создана для команды «Fortitude 4», которая первой финишировала в прошлом году на Talisker Whisky Atlantic Challenge.
Это Rannoch R45, конструкция, которая установила множество мировых рекордов по океанской гребле и широко считается самой быстрой гребной лодкой в мире. Ее длина составляет 24 фута … что примерно равно длине всей команды, если бы мы все лежали в ряд! У нее есть три позиции для гребли с кабиной по обеим сторонам, в которой могут (только) спать два человека.
Две солнечные панели заряжают батареи, питающие всю бортовую электроэнергию.Сюда входят системы GPS-навигации и идентификации, радио для связи с близлежащими лодками и устройство для очистки воды, которое превращает морскую воду в пресную питьевую воду.
Что было для вас самой большой проблемой и чему это вас научило?
На ранней ночной гребле мы оказались в сложных условиях, столкнувшись с сильным встречным ветром, не дожившим всю ночь.У нас было ограниченное время, чтобы вернуться в Лимингтон, и у нас не было выбора, кроме как продолжать движение в сложных условиях с плохой видимостью. В частности, Марк провел более 4 часов на веслах высокой интенсивности!
Во многом это помогло вдохновить команду, это была первая невзгода, с которой мы столкнулись на воде, и вселило в нас уверенность в том, чего мы можем достичь, когда нужно копать глубоко. Это также был пример одного из ключевых сообщений, которые вам говорят о море, что это огромная, мощная и опасная вещь, над которой вы не можете полностью повлиять!
Какова ваша тактика в сложных условиях?
Продолжайте грести и доверяйте процессу! Одна из вещей, которую мы усвоили во время тренировок, заключается в том, что от еды и отдыха все становится лучше!
У каждого из нас были довольно низкие баллы на воде, но вы проходите свою смену, едите что-нибудь, опускаете голову и выходите с другой стороны, чувствуя себя намного лучше.
Событие в целом настолько ошеломляющее, что вам нужно разбить его на управляемые части и отметить их. Это может быть двухчасовая смена на веслах, получение калорий за день или преодоление суровых погодных условий, но, ставя более мелкие цели в рамках кампании, вы можете измерить свой прогресс, и это кажется немного более управляемым.
Какие у вас будут запасы еды и питья?
Мы рассчитываем получать около 8000 калорий и 8-10 литров воды каждый день! Еда будет представлять собой смесь лиофилизированных блюд, которые мы будем увлажнять в море, высококалорийные коктейли и пакеты с закусками, состоящие из всего того, что вам не следует есть, если вы не занимаетесь греблей 12 часов в день! Вода будет поступать из моря и опресняться бортовым водогрейным аппаратом.
Когда вы уезжаете и когда надеетесь приехать?
Мероприятие начнется 12 декабря. Сам переход должен занять от 30 до 40 дней, в зависимости от условий. Если все хорошо, то мы прибудем на Антигуа где-то в середине января 2021 года.
Какие благотворительные организации вы поддерживаете?
Мы поддерживаем две благотворительные организации: Pursuing Independent Paths , которая помогает взрослым с ограниченными возможностями в обучении в полной мере раскрыть свой потенциал, и фонд My Name’5 Doddie , который собирает средства для помощи в исследованиях болезней двигательных нейронов.
Мы думаем, что вы очень смелы, и Firmdale Hotels гордятся тем, что поддержат вас. Желаю вам удачи!
Вернуться наверх Наш веб-сайт использует файлы cookie, чтобы вам было удобнее.Продолжая просматривать наш сайт, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении файлов cookie.Предпочтения Принять и закрыть
Симптомы, причины и методы лечения акне на плече и спине
Большинство людей с прыщами видят поражения на лице, но многие также испытывают симптомы прыщей на плечах и спине. В этих областях появляются прыщи по разным причинам.Часто покрытые одеждой, они могут быть подвержены трению, нагреванию и поту, что может вызвать появление прыщей. Как и угри на лице, ряд факторов может предрасполагать человека к развитию прыщей на плечах или спине, но факторы образа жизни, как правило, являются движущей силой этих поражений. Плотно прилегающая одежда, недостаточная гигиена и прыщи — все это может привести к развитию серьезных прыщей.
Угри на плече и спине не всегда требуют посещения дерматолога. Тем не менее, вам следует подумать о записи на прием, если поражения являются широко распространенными, болезненными и / или хроническими.Наши клиники в районе Миннеаполиса оснащены уникальным оборудованием, чтобы помочь диагностировать и лечить ваши прыщи, независимо от их местоположения и степени тяжести. Если вы хотите посетить один из наших офисов для консультации, попробуйте отследить расположение прыщей за несколько дней и недель до визита. Это может помочь лучше определить причину и степень тяжести прыщей.
Симптомы прыщей на плечах
Угри появляются на плечах по разным причинам. Эта часть тела часто обнажается, что может привести к скоплению мусора, закупоривающего волосяные фолликулы.На плечах может развиться практически любой тип прыщей. Некоторые случаи прыщей на плече могут быть тяжелыми, в то время как другие могут пройти самостоятельно в течение нескольких дней.
Проблема с прыщами на плече не в их развитии, а в лечении. Опыт воздействия на плечи значительно увеличивает вероятность развития инфекции или усиления воспаления. Кроме того, люди могут рассеянно ковырять прыщи на плече, что может привести к дополнительным осложнениям. Если у вас есть поражения на этой части тела и вы проходите курс лечения акне на плечах, подумайте о том, чтобы носить свободную одежду, закрывающую шишки.Это снизит риск заражения, вызванного вашими привычками или окружающей средой.
Симптомы прыщей на спине
Угри на спине — второе по распространенности место на теле, где появляются прыщи сразу после прыщей на лице. Поры на спине легко закупориваются, потому что они больше, чем в других местах. Поскольку эти поры больше, поражения, которые появляются на спине, обычно больше, более болезненны и более распространены, чем те, которые появляются на лице.Более того, их может быть сложнее лечить из-за их относительной недоступности.
Подобно прыщам на плечах и прыщам на лице, прыщи на спине могут быть вызваны множеством факторов. Генетическая предрасположенность, стресс, лекарства и факторы образа жизни могут привести к закупорке волосяных фолликулов, что в свою очередь может привести к появлению прыщей и отеков. Лучший способ предотвратить развитие прыщей на спине — это скорректировать режим ухода за кожей тела. Это может означать что угодно: от душа сразу после тренировки и использования очищающего средства для всего тела до отшелушивания с применением салициловой кислоты.Ношение свободной одежды также может снизить риск развития прыщей на спине.
Что вызывает прыщи на плече и спине?
Как и угри на лице, прыщи и шишки могут появляться на спине и плечах по нескольким причинам. Симптомы акне могут различаться в зависимости от причины. Определение источника прыщей — важный шаг в лечении прыщей на спине и плечах.
- Acne Mechanica: Это один из наиболее распространенных типов угрей на плечах и спине.Механические прыщи, вызванные трением, обычно являются результатом неподходящей одежды, упражнений и спортивной одежды, но также могут быть результатом чего-то столь же простого, как неправильно подобранный рюкзак. Если у вас сезонные прыщи или они появляются после физических нагрузок, это может быть причиной появления прыщей на плечах и спине.
- Вульгарные угри: Это еще одна распространенная форма акне, которая часто развивается на спине и плечах. Эти поражения, также известные как гормональные прыщи, появляются, когда кожа вырабатывает слишком много кожного сала или масла, что может привести к закупорке волосяных фолликулов.Этот тип прыщей хорошо поддается лечению в домашних условиях, но может стать болезненным и широко распространенным, особенно на спине. Если вы изо всех сил пытаетесь вылечить вульгарные угри, дерматолог может вам помочь.
- Волосный кератоз: Волосный кератоз сам по себе не является акне, но иногда может выглядеть как прыщи. Эти шишки появляются в виде пятен на плечах, спине и плечах. Они являются результатом перепроизводства кератина. Состояние безболезненное, но может быть неприглядным, когда появляется на больших участках тела.Большинство методов лечения волосяного кератоза очень эффективны.
Редкие, но тяжелые угри на спине и плечах
Большинство прыщей на спине и плечах легко поддается лечению, но есть два состояния, при которых всегда требуется помощь профессионала. Молниеносные угри, проявляющиеся в виде язвенных и узловых поражений, и конглобатные угри, которые характеризуются взаимосвязанными и глубокими поражениями, требуют лечения. На спине и плечах эти состояния могут быть очень болезненными и трудно поддающимися лечению.
Стоя на плечах — Группа Fedcap
8 марта 2021 г.
Марсо-эс-эль-Мес-де-ла-Истории де ла Мухер. Se escribe tanto cada año sobre las mujeres notables las que han hecho la diferencia; muchas de las cuales fueron las primeras en hacer algo. La primera en ir al espacio, primera en servir en un papel político nacional, primera en ser contratada como Presidenta Ejecutiva de una compañía ‘fortune 500’, primera en convertirse en doctora, primera en volar un avión, primera en ejercer la abogacía, primera en ejercer la abogacía Постепенно в Гарварде или Йельском университете y así sucesivamente.Ciertamente, debemos a estas mujeres una profunda deuda de gratitud. Ellas rompieron todas las marcas, haciéndolo más fácil para la próxima mujer y luego la siguiente, y la siguiente и т. Д.
Las aplaudo por su coraje y fuerza.
Al lado de estas valientes mujeres, vive otro grupo de ellas, que también personifican el coraje y la fuerza. Estas mujeres no aparecen en los titulares; ni siquiera sabemos sus nombres. Estas son las mujeres en cuyos hombros estamos parados; porque hacen firmemente lo que hay que hacer, y lo han estado haciendo durante siglos.
Estas son las mujeres que trabajan en tres empleos; para asegurarse de que sus hijos tengan un lugar donde dormir, comida en la mesa y ropa para la escuela. Estas son las mujeres que trabajan horas extras, aunque ya estén agotadas; para ganar dinero para que sus hijos puedan ir a ese campaignmento especial de verano o tomar un importante curso de preparación Universitaria. Estas son las mujeres que se sientan junto a la cama del hospital de su niño enfermo crónico, durante ocho horas y luego trabajan un turno de 10 horas, y no mostrando en su físico, el cansancio.Estas son las mujeres que crían a sus hijos solas y les enseñan sobre el honor, elcommoniso y la integridad. Estas son las mujeres que trabajan a tiempo complete y después del trabajo se dirigen directamente a casa de sus madres, para proporcionarles cuidado y apoyo.
Todos los días, desde el Principio de los tiempos, las mujeres — a menudo relegadas como ciudadanas de segunda clase por la sociedad en la que viven — simplemente han hecho lo que tenían que hacer. Su trabajo nunca les trajo fama, o fortuna, ni reconocimiento, ni alabanza.Ciertamente no fue glamoroso. Simplemente lo era.
La mayoría de las veces, hicieron el mismo trabajo que sus homólogos masculinos, pero se les pagó importantamente menos.
Sus esfuerzos no cambiaron el mundo, pero lo más вероятно es que hayan cambiado el mundo de alguien.
El coraje, más a menu que no, es el simple hecho de hacer algo. La fuerza, es el acto de hacerlo una y otra vez; porque se tiene que hacer.
Así que, al Celebrar el Mes de la Historia de la Mujer — quiero agradecerles a las mujeres; Quienes durante cientos de años han demostrado el coraje y la fuerza de hacerlo.
Рисунок 6H-3. Работа на плечах (ТА-3)
Рисунок 6H-3. Работа на плечах (ТА-3)
На этом рисунке показан пример работы на плечах. Легенда под рисунком указано, что это типичное приложение 3. Примечание. состояния «См. Таблицы 6H-2 и 6H-3 для значение символов и / или буквенных кодов, используемых на этом рисунке ».
На этом рисунке показана вертикальная двухполосная проезжая часть с одной полосой движения движение в каждом направлении.Черная стрелка вниз на левая полоса и стрелка вверх в правой полосе обозначают направление движения как на юг, так и на север, соответственно. Противоположные полосы показаны разделенными желтой прерывистой линией. Обочина показана справа от каждой полосы движения. Плечи показаны отделенными от полос движения сплошной белой линией.
Одна треть от верхнего края рисунка, двухполосная горизонтальная дорога. показан пересекающим вертикальную проезжую часть слева.юг этой проезжей части и посередине рисунка двухполосный горизонтальный проезжая часть показана пересекающей вертикальную проезжую часть справа. На обеих этих дорогах черные стрелки указывают на то, что направление движения — по одной полосе в каждом направлении, сплошная двойная желтая линия изображена разделяющая полосы встречного движения, показана обочина справа от каждой полосы движения, а плечи показаны разделенными от проезжей части сплошной белой линией.
Внизу рисунка и справа от плеча справа, на северной полосе, отображается черная перевернутая буква T обозначающий знак. Показанный знак представляет собой горизонтальный прямоугольный оранжевый цвет. знак с черной рамкой и надписью «ДОРОЖНЫЕ РАБОТЫ СЛЕДУЮЩИЕ X МИЛЬ» черным цветом или метрической альтернативой «СЛЕДУЮЩИЙ X км». За пределами знак, на заданном расстоянии B ромбовидный оранжевый знак с черной каймой справа от плеча.Оно имеет слова «РАБОТА ПЛЕЧЕЙ» черным цветом. На определенном расстоянии A, серия оранжевых квадратов, обозначающих канализирующие устройства, показано. Устройства показаны начиная с дальнего правого края плеча и сужаясь к сплошной белой линии, разделяющей обочина и переулок северного направления. Длина сужения плеча отображается как размерное расстояние 1/3 L, а заметка с выноской стрелка к конусу относится к примечанию 7.Внутри плеча вертикальный прямоугольник показан диагональными черными и белыми полосами, обозначающими рабочее пространство, а слева от рабочего пространства ряд каналов устройства показаны на плече справа от северного направления. переулок.
В середине рисунка, на северной стороне горизонтали. проезжая часть направо, оранжевый знак ромбовидной формы с черным граница показана черным цветом со словами «РАБОТА ПЛЕЧОВ» справа от обочины переулка, идущего на запад.Это показано лицом к участникам дорожного движения, приближающимся к вертикальной проезжей части.
На вертикальной проезжей части справа за горизонтальной проезжей частью, еще один ромбовидный оранжевый знак с черной рамкой и словами «РАБОТА ПЛЕЧА» черного цвета отображается справа от правое плечо. На заданном расстоянии A серия каналов устройства показаны. Устройства показаны, начиная с крайнего правого угла. край плеча и сужающийся к сплошной белой линии, разделяющей плечевая и северная полоса.Расстояние этого плеча конусность показана как размерное расстояние 1/3 L, а примечание с стрелка-выноска к конусу отсылает читателя к примечанию 7. Внутри плеча показан вертикальный прямоугольник с диагональю черного и белые полосы, обозначающие рабочее пространство, и слева от работы пространство, на плече показан ряд канализирующих устройств справа от северной полосы.Вверху рисунка горизонтальный прямоугольный оранжевый знак с черной рамкой и словами «КОНЕЦ ДОРОЖНЫХ РАБОТ» отображается черным цветом справа от правое плечо.
Вверху рисунка и справа от плеча справа, южная полоса, показана черная перевернутая буква T обозначающий знак. Показанный знак представляет собой горизонтальный прямоугольный оранжевый цвет. знак с черной рамкой и надписью «ДОРОЖНЫЕ РАБОТЫ СЛЕДУЮЩИЕ X МИЛЬ» черным цветом или метрической альтернативой «СЛЕДУЮЩИЕ X км.» За пределами знак отображается ромбовидный оранжевый знак с черной каймой справа от плеча. В нем есть слова «РАБОТА ПЛЕЧЕЙ». В черном.
В середине рисунка, на южной стороне горизонтали. налево проезжая часть, оранжевый знак ромбовидной формы с черной каймой и слова «РАБОТА ПЛЕЧЕЙ» черным цветом показаны справа от правого плеча.На заданном расстоянии A серия канализирующих устройств. Устройства показаны в начале у дальнего правого края плеча и сужается к сплошному белая линия, разделяющая обочину и полосу движения на юг. В расстояние этого сужения плеча показано как размерное расстояние 1/3 L, а примечание со стрелкой-выноской на конусе относится к примечанию 7. Внутри плеча показан вертикальный прямоугольник с диагональю. черно-белые полосы, обозначающие рабочее пространство, а слева рабочего пространства, на плечо справа от переулка, идущего на юг.Внизу рисунка — горизонтальный прямоугольный знак оранжевого цвета с черным границы и слова «КОНЕЦ ДОРОЖНЫХ РАБОТ» отображаются черным цветом. справа от правого плеча.
Назад к главе 6H
.