Расчет нормы выработки: расчет, определение процента выполнения, а также взаимосвязь с нормами времени

Post Views: 7 877

Характеристика и расчет норм труда — Тренинговый портал Беларуси

Поговорим про основные характеристики и и расчет норм труда. Какие они бывают, а также как их вычислять по формулам.

Нормы труда подразделяются на:

1. нормы времени,
2. нормы выработки,
3. нормы обслуживания,
4. нормы численности,
5. нормы управляемости.

1. Норма времени – это количество времени, установленное на выполнение единицы работы или операции. Определяется в секундах, минутах, часах.

Норма времени на ручных работах и машинноручных работах определяется как сумма следующих элементов:

Оперативное время занимает наибольшую долю в составе нормы времени и складывается из основного и вспомогательного времени:

Время обслуживания рабочего места, перерывов и подготовительно-заключительное принято суммировать и представлять в процентах от оперативного времени.

Тогда норму времени можно рассчитать по формуле

Норма выработки – это количество единиц работы или операций, которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц) одним или группой рабочих.

Индивидуальная норма выработки рассчитывается по формуле:

Коллективная норма выработки рассчитывается по формуле:

Норма обслуживания – это количество единиц оборудования, рабочих мест, которое должен обслуживать рабочий или специалист (или группа рабочих или специалистов) за определенное время, например, смену.

Для однотипного оборудования норма обслуживания рассчитывается по формуле:

Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в данных условиях.

Она позволяет также определить затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению. Ее можно определить на основе норм обслуживания.

Нормы управляемости – это нормы, которые рассчитываются для руководящих работников и представляют собой оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящееся на одного конкретного руководителя.

Нормы управляемости устанавливаются по ступеням подчиненности и определяются по формуле:

Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте гарантированные скидки на обучение, включая бизнес-курсы! C этим материалом часто читают: статьи в разделе Бизнес-справочник на портале Аспект

Задача №132 (расчет нормы выработки)

Рассчитать норму выработки в тонно-килограммах на перевозку груза автомобилями на основе нормативов.

Исходные данные:

1. Расстояние (L) – 19 км.
2. Скорость автомобиля с грузом (Vг) – 60 км/час.
3. Скорость пустого автомобиля (Vп) – 75 км/час.
4. Время погрузки (tп) – 12 мин.
5. Время разгрузки (tр) – 10 мин.
6. Грузоподъемность автомобиля (Q) – 7 т.
7. Коэффициент использования грузоподъемности (kQ) – 0,8.
8. Подготовительно-заключительное время (ПЗ) – 45 мин.
9. Время обслуживания рабочего места (ОБ) – 45 мин.

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение:

Норма выработки – установленный объем работы (количество единиц продукции), которую один или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях. Измеряется этот показатель в натуральных единицах и является величиной обратно пропорциональной норме времени.

Время рабочего дня – 8 часов. Рассчитываем, сколько ходок (n) может сделать автомобиль за это время. При этом учитываем время на выполнение всех технологических процессов, необходимых для погрузки, перемещения груза, разгрузки автомобиля и его возврата для последующей загрузки, а именно:

• время движения автомобиля с грузом, исходя из расстояния и скорости движения (19/60=0,317 часа = 19,02 мин.),
• время движения порожнего автомобиля, исходя из расстояния и скорости движения (19/75=0,253 часа = 15,18 мин.),
• времени погрузки (tп=12 мин.),
• времени разгрузки (tр=10 мин.),
• подготовительно-заключительного времени (ПЗ=45 мин.),
• времени обслуживания рабочего места (ОБ=45 мин.).

Исходя из этого, решаем уравнение:

8*60=(19,02+15,18+12+10)*n+45+45;

n=7 ходок автомобиля (число ходок округлено до целого).

Рассчитываем общий объем груза, перевозимый автомобилем за одну ходку. Для этого грузоподъемность автомобиля (Q) умножаем на коэффициент использования грузоподъемности (kQ):

7*0,8=5,6 т.

Общее количество груза, перевозимого автомобилем за рабочий день:

5,6*7=39,2 т.

Часовая выработка рассчитывается путем деления общего количества перевозимого груза на продолжительность рабочего дня (8 часов):

39,2/8=4,9 т/час.

Задача №155 (расчет нормы выработки)

Рассчитать месячную норму для сквозной комплексной бригады, обслуживающей роторный экскаватор ЕРП-1250, режим работы непрерывный без выходных и праздничных дней по скользящему графику.

Данные для решения:

1. Часовая производительность – 1550 т/час.
2. Понижающий коэффициент, учитывающий трудность разработки грунта – 0,85.
3. Чистая работа в смену – 6,5 часа.
4. Число календарных дней в месяце – 28 дней.
5. Число смен на планово-предупредительный ремонт – 6 смен.

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение:

Норма выработки – установленный объем работы (количество единиц продукции), которую один или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т. д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях. Измеряется этот показатель в натуральных единицах и является величиной обратно пропорциональной норме времени.

При расчете месячной нормы выработки необходимо ответить на вопрос, какой объем работы должна выполнить бригада в течение месяца.

Для этого производим следующие расчеты:

• определяем количество рабочих смен (число календарных дней в месяц умножаем на количество смен в сутки):
  28*3=84 смены;
• определяем количество рабочих смен с учетом времени, отводимого на планово-предупредительный ремонт:
  84-6=78 смен.;
• определяем число часов работы комплексной бригады с учетом того, что чистая работа в течение смены составляет 6,5 часа:
  78*6,5=507 часов;
• определяем часовую производительность труда с учетом понижающего коэффициента:
  1550*0,85=1317,5 т/час;
• определяем месячную норму выработки, зная число часов работы бригады в течение месяца и часовую производительность труда, рассчитанную ранее:
  507*1317,5=667972,5 т.

Расчет норм выработки и расценок

Аналогичный принцип установления комплексных норм выработки используется и в ряде других отраслей промышленности и строительства. Разница только в показателях, по которым определяются нормы выработки и расценке, а также в некоторых деталях расчета.  [c.172]

Анализ проводится на основе данных, содержащихся в ф. № 1-е (годовая), ф. № 14 Отчет о расходах на содержание аппарата управления и служебные легковые автомобили предприятий (объединений) и организаций, состоящих на хозяйственном расчете . Используются также сведения о соблюдении норм расхода важнейших видов сырья и материалов, топлива и энергии, о выполнении норм выработки и расценок, сметы накладных расходов и другие данные предприятия.  [c.31]

Расчет стоимости исправления брака осуществляется на основании действующих норм выработки и расценок. Если для исправления брака, происшедшего по вине рабочих, требуются только их трудовые затраты, акт не составляется и наряд на исправление брака не выписывается, но работы принимаются лишь после исправления брака. Если же брак исправляется работником, не являющимся виновником этого брака, то на такую работу выписывается в общем порядке наряд, на котором ставится штамп Исправление брака .  [c.456]

Работа по техническому нормированию труда организуется в зависимости от характера, типа, масштаба производства. На предприятиях отрасли функции технико-нормировочной деятельности сосредоточены в отделах труда и заработной платы, а в цехах — в бюро труда и заработной платы, подчиненном начальнику цеха. Основными задачами этих подразделений являются изучение организации производственных процессов, уровня технологии и организации труда, опыта новаторов производства выявление потерь рабочего времени и резервов роста производительности труда разработка методов нормирования труда и нормативов для расчета технически обоснованных норм установление норм времени, норм выработки и норм обслуживания организация периодических пересмотров норм времени и расценок.  [c.202]

База данных № 2 служит основой расчета бригадной и индивидуальной сдельной заработной платы в разрезе кодовых обозначений изделий с последующим распределением бригадных заработков членам бригады. Кроме того, на основе этой базы данных перед началом каждого месяца выписываются рапорта о выработке, которые передаются в цех. В этих рапортах указываются номер рапорта, код и наименование изделий, наименования технологических операций, подлежащих выполнению, норма времени и расценка. В течение месяца в рапортах проставляется количество выполненных операций и изготовленных изделий. Эта итоговая информация о выработке за месяц в диалоговом режиме с клавиатурных полей ЭВМ вводится в обработку. Практически расчеты сдельной заработной платы, выполнения норм выработки бригадами и индивидуальными сдельщиками, а также расчет им премий автоматизируются полностью. Ручной операцией является только ввод с рапортов о выработке количества изготовленных изделий, отработанных часов рабочими (с табелей) и коэффициентов трудо-  [c.203]

Пример. Расчет комплексной нормы выработки и сдельной расценки для бригады проходчиков при проходке штрека сечением 1,5×2,0 м на 1 пог. м готового штрека при следующем составе операций (табл. 4.6).  [c.172]

АККОРДНАЯ ОПЛАТА ТРУДА — разновидность сдельной формы оплаты труда, при к-рой в наряде коллективу или отдельному рабочему устанавливается общая сумма зарплаты за выполнение заранее заданного комплекса работ (напр., за монтаж того или иного агрегата, за сборку железобетонного каркаса здания, и т. д.). Общая сумма зарплаты исчисляется, исходя из действующих норм выработки и сдельных расценок па отдельные виды работ и операции. Расчет по зарплате производится после выполнения всего объема работ. Однако если для выполнения аккордного задания требуется длительное время, то за текущий месяц, по аккордным нарядам с учетом выполненных объемов работ, выдается аванс. Для повышения материальной заинтересованности рабочих в сокращении сроков выполнения работ при А. о. т. во многих случаях применяют премирование за сокращение этих сроков. Сумма премии или сдельно-премиальной доплаты за сокращение срока выполнения аккордного задания указывается в наряде. А. о. т. в различной степени применяется в разных отраслях нар. х-ва.  [c.27]

К сомнительным документам по учету труда и заработной платы следует относить такие составленные с нарушением формы документа оформленные несвоевременно отражающие значительное недовыполнение или перевыполнение норм выработки, высокие расценки перерасход по заработной плате против плановой на единицу продукции содержащие ошибки в расчетах и итогах имеющие подчистки, дописки, неясные подписи и оттиски штампов и печатей по которым имеются сигналы о злоупотреблениях.  [c.76]

Проводит фото и хронометражные наблюдения рабочего времени, работы оборудования, анализирует трудовые затраты, производит расчет технически обоснованных, прогрессивных норм выработки и сдельных расценок, определяет нормы времени по справочникам, пересматривает заниженные, устаревшие нормы выработки.  [c.282]

На промышленных предприятиях в зависимости от технологии производства и организации труда применяются различные первичные и сводные документы, фиксирующие выработку рабочих. Для подсчета зарплаты сдельщикам расчетному сектору бухгалтерии, МСС или ИВЦ необходимо иметь данные о количестве выпущенной продукции фактически и по норме, расценке за единицу (объем), ее качестве, времени по норме и фактически израсходованном, а также положение о премировании. Документы о выработке, обобщенные за месяц, тоже являются основанием для расчетов выполнения норм выработки и используются в оперативном планировании и учете внутризаводского движения деталей и полуфабрикатов.  [c.183]

КОСВЕННАЯ СДЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА — система оплаты труда, характеризующаяся тем, что заработок работника ставится в зависимость не от личной выработки, а от результатов труда обслуживаемых рабочих (работников). По этой системе оплачивается труд таких категорий вспомогательных рабочих, как наладчики оборудования, крановщики, стропальщики и др. категории работников, обслуживающих рабочих (работников), имеющих нормированный объем работ. Расчет заработка работника, оплачиваемого по К.с.с.о.т., производится на основе расценок, учитывающих норму обслуживания работника, находящегося на этой системе оплаты, и нормы выработки на обслуживаемых рабочих местах. Для каждого обслуживаемого рабочего места определяется косвенный сдельный расценок. Заработок рабочего, оплачиваемого по этой системе, определяется путем суммирования по всем обслуживаемым рабочим местам произведений расценок на выполненный объем работ.  [c.144]

При аккордной оплате труда расценка устанавливается на весь комплекс работ (без деления по операциям) с выполнением их в определенные сроки. Аккордная оплата труда в промышленности применяется в исключительных случаях, главным образом когда работы носят срочный, неотложный характер (например, при ликвидации и предупреждении аварий, остановок машин, при необходимости быстрейшего ввода в действие оборудования и т. д.). Общая сумма зарплаты за выполнение этих работ определяется исходя из действующих норм выработки (времени) и сдельных расценок на отдельные виды работ и операции. Расчет по зарплате производится после выполнения всего объема работ. Однако если для выполнения аккордного задания требуется длительное время, то за текущий месяц по аккордным нарядам с учетом выполненных объемов работ выдается аванс.  [c.172]

Сдельная форма оплаты труда наиболее эффективна, чем повременная. Эффективность сдельной формы оплаты труда обусловлена усилением материальной заинтересованности рабочих в росте производительности труда, улучшении использования оборудования и материальных ресурсов, внедрении новой техники и научной организации труда, а также в повышении квалификации рабочих и совершенствовании нормирования труда. Однако сдельную форму можно применять для оплаты труда рабочих тех участков производства, где можно точно учитывать результаты труда и нормировать труд, т.е. устанавливать норму времени или норму выработки рабочего, необходимые для расчета сдельной расценки.  [c.195]

Проверка организации учета и контроля выработки и начисления заработной платы рабочим-сдельщикам. Аудитор проверяет, как оформлены первичные документы (наряды, маршрутные листы и др.), правильность применения норм и расценок, наличие подписей должностных лиц, заполнение соответствующих реквизитов, обращает внимание на имеющиеся исправления. Особое внимание уделяется расчетам сдельного заработка при бригадной форме оплати труда, правильности переноса итоговых сумм по работающим в расчетно-платежные ведомости. Целесообразно проверить, нет ли случаев повторного начисления сумм по ранее оплаченным документам (нарядам, разовым документам и др.). Если расчеты по учету сдельной заработной платы выполняются с применением ПК, то целесообразно проверить алгоритмы расчетов, нормативно-справочные данные.  [c.586]

Эти документы выписывает начальник цеха или нормировщик до начала работы с указанием номера основного документа (наряда, маршрутного листа), дополнительного времени и расценки и вместе с нарядом или маршрутным листом вручает рабочему или бригадиру. При расчете процента выполнения норм выработки рабочего это дополнительное время включают в нормо-часы.  [c.225]

Нормировщик проверяет правильность применения норм и расценок и указывает другие данные, необходимые для правильного расчета заработной платы и выполнения норм выработки.  [c.164]

Разработка плана внедрения многостаночного обслуживания по цехам и участкам разработка нормативов обслуживания различного оборудования разработка форм оплаты труда, норм выработки, расценок и форм морального и материального стимулирования при многостаночном обслуживании контроль за внедрением многостаночного обслуживания расчет экономической эффективности  [c.30]

При косвенной сдельной системе оплаты труда заработок работника ставится в зависимость не от личной выработки, а от результатов труда обслуживаемых им рабочих. Расчет заработка работника, переведенного на эту систему, производится либо на основе косвенной сдельной расценки, устанавливаемой исходя из его тарифной ставки и нормы выработки обслуживаемых рабочих, либо исходя из процента выполнения норм (производственных заданий) обслуживаемыми рабочими.  [c.171]

Нормирование численности работающих по профессиям, квалификации, расстановка людей по подразделениям и службам предприятия обусловливают количественную базу для формирования всей системы управления персоналом. При этом расчеты численности персонала имеют не только экономическое, но и важное социальное значение. Практика показывает, что большинство конфликтов в организациях возникает прежде всего из-за ошибок в нормировании труда, в расстановке людей, из-за существования так называемых выгодных и невыгодных норм и расценок. Поэтому специалисты по управлению персоналом должны знать природу и структуру различных видов норм — нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы численности, уметь применять их для расчетов численности различных категорий персонала, анализировать причины невыполнения норм, разрабатывать предложения по повышению производительности труда.  [c.134]

Документы (расчеты, анализы, справки) о пересмотре и применении норм выработки, расценок, тарифных сеток и ставок, совершенствовании различных форм оплаты труда 5 л. ЭПК  [c.140]

Установление комплексных норм сопровождается расчетом оптимальной численности бригады при ее создании и проверкой фактической численности—в действующих бригадах. Основой для определения (проверки) численного и профессионально-квалификационного состава бригад наряду с плановым объемом работ, фотографиями рабочего времени являются нормы време- ни, нормы выработки, нормы обслуживания и нормативная численность, рекомендации и нормативы по совмещению профессий и функций, введению многостаночного обслуживания, график (графическая модель) производственного процесса, выполняемого бригадой, с указанием основных и технологических и запроектированных за бригадой работ (операций), а также их сроки выполнения. При этом необходимо учитывать технологические требования и требования техники безопасности к выполняемым работам и нормам труда, накладывающие ограничения на минимальный состав исполнителей. Комплексные нормы используются для планирования общего объема работ, оценки производительности труда действующих бригад и установления расценок.  [c.158]

Основу расчетов плановых показателей по труду и заработной плате составляют производственное задание, нормы выработки с учетом запланированного повышения производительности труда, сдельные расценки, тарифные ставки и нормы технического и руководящего персонала.  [c.17]

РАСЦЕНКА СДЕЛЬНАЯ — размер оплаты по установленным нормам за изготовление единицы продукции (детали, узла, изделия) или выполнение определенной производственной операции при сдельной системе заработной платы. Р. с. устанавливается на определенную работу (операцию) исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду работы, и нормы выработки или нормы времени на данную работу. При определении Р. с. в расчет берутся тарифные ставки (оклады), соответствующей разряду выполняемой работы, а не разряду работника, выполняющего данную работу (операцию). Р. с. определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Р. с. может быть определена также путем умножения часовой тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах. Фактический сдельный заработок рабочего по прямой сдельной индивидуальной оплате труда определяется путем умножения Р. с. на фактическую выработку рабочего. При бригадной организации труда может при-  [c.268]

Применяется также и другой порядок расчета этого показателя. Выполнение норм выработки определяется как отношение суммы начисленной сдельной зарплаты к тарифному заработку рабочего-данного разряда за отработанное календарное время. В сдельный заработок включаются зарплата по сдельным расценкам за годную продукцию и доплаты, на которые имеются нормы. При расчете пользуются формулой  [c.159]

Косвенно-сдельную систему оплаты применяют для основных и вспомогательных рабочих некоторых профессий (например, наладчиков, крановщиков, стропальщиков и др.), непосредственно обслуживающих группу основных рабочих-сдельщиков (или участок, бригаду) и оказывающих влияние на производительность труда последних. Расчет заработной платы по этой системе производят по расценкам, устанавливаемым по нормам выработки обслуживаемых рабочих, или по тарифному заработку (по ставкам сдельщиков), умноженному на средний коэффициент переработки технически обоснованных норм обслуживаемыми рабочими (иногда с понижением на 20—30 %). Данная система, соблюдая интересы рабочих, выполняющих разные функции, объективно способствует объединению их в бригаду с оплатой по конечному результату работы с использованием коэффициента трудового участия (К.ТУ).  [c.431]

При расчетах, связанных с изменением норм и тарифных ставок, часто возникает необходимость в определении соответствующих изменений между изменяющимися тарифными ставками, нормами времени, нормами выработки, процентами их выполнения и сдельными расценками. Для этого используют следующие зависимости  [c.179]

Научно обоснованные нормы выработки ( Сменная норма выработки , графа 8) являются основой всех расчетов по оплате труда, планированию работ по защите растений, потребности в рабочей силе, машинах, тракторах, расходе топлива и горюче-смазочных материалов и, что наиболее важно, правильно установленные нормы и расценки являются важнейшим условием создания материальной заинтересованности в работах по защите растений.  [c.35]

Бухгалтерские записи рекомендуется корректировать нормативными показателями. Зная нормы выработки рабочих и производительности машин, нормы расхода пестицидов, горючего и воды, расценки и разряды, можно сравнительно легко проверить правильность записей, а это очень важно, так как неточность в определении расчетов дает ложное представление об экономическом эффекте пестицида или другого мероприятия и могут быть сделаны неверные выводы. Если же отдельных бухгалтерских записей расходов на обработку опытных и контрольных участков по каким-либо причинами не произведено, то, зная нормативы, принятые в данном хозяйстве, нетрудна определить эти затраты. Если нет хронометражных наблюдений, то тщательно записывают все работы на опытных и контрольных участках марки машин, тракторов, расход материалов, а потом по нормативам данного хозяйства пересчитывают все затраты на 1 га. Особенно важно в расчетах привести дан-ные по расходу препаратов как по действующему началу, а также по препарату, так как цены обычно устанавливаются по, препаратам.  [c.128]

Выписывает эти документы начальник цеха или нормировщик до начала работы с указанием номера основного документа (наряда, маршрутного листа), дополнительного времени и расценки и вместе с нарядом или маршрутным листом вручает рабочему или бригадиру. Впоследствии это дополнительное время включают в нормо-часы и используют при расчете процента выполнения норм выработки рабочего, а доплату включают в сдельный заработок. Суммы доплат так же, как и заработную плату, относят на себестоимость выполняемых работ, услуг и готовой продукции, что вызывает ее увеличение по сравнению с нормами. Поэтому каждая причина доплат и ее виновники должны рассматриваться руководителями, оперативно анализироваться и искореняться. Эти документы печатаются обычно на цветной бумаге или с цветной полосой, подписываются дополнительно технологом и начальником цеха. В бухгалтерии группируют их за каждую пятидневку по причинам и виновникам для рассмотрения и анализа руководителями предприятия (с. 117).  [c.114]

Основой для расчета сдельной расценки служат установленные правительством часовые тарифные ставки (табл. 23) и запланированные нормы выработки бригад (месячные нормы пробега).  [c.274]

При анализе урожайности сельскохозяйственных культур следует установить причины отклонений фактической урожайности от плановой. Выполнение комплекса агротехнических мероприятий рекомендуется анализировать на основании технологических карт, составляемых по видам культур, где предусматриваются сроки проведения работ, техника, применяемая на работах, нормы выработки и расценки, расход горючего и другие прямые затраты. На основании плановых и отчетных показателей технологических карт устанавливается, где произошли нарушения технологии, выясняются причины, повлиявшие на урожайность. В хозяйствах, где не ведется фактический учет выполнения работ по технологическим картам, информация для анализа берется из документов первичного и аналитического учета. Основным документом является накопительная ведомость по работам (жшурнал работ), в которой ежемесячно систематизируются показатели о выполненных работах и произведенных затратах. Анализируются также сроки и объемы сельскохозяйственных работ на основании следующего расчета (см. табл. 97).  [c.247]

В базе данных № 1 для каждого табельного номера отведены зоны памяти. В первой хранится справочная информация, характеризующая табельный номер. О ней говорилось выше. В следующей зоне по мере проведения расчетов по заработной плате по каждому виду начислений записываются код вида оплаты, время, сумма. В третьей зоне по каждому виду удержаний записываются код вида удержаний и сумма. Вторая и третья зоны после составления всех выходных регистров-машинограмм за отчетный месяц обнуляются для использования в следующем месяце. Четвертая зона служит для хранения сумм заработков, удержаний налогов, расчетов по средним заработкам за период профотпуска, времен ной нетрудоспособности и т. д. Для хранения каждой нормы выработки и расценки в базе данных № 2 выделена одна зона.  [c.204]

В массовом и крупносерийном производстве при расчетах заработной платы на счетно-перфорационных машинах в сменных рапортах и других документах по учету выработки допускается не проставлять нормы времени и расценки, используя постоянные массивы нормативно-расценочных перфо-карт.  [c.293]

Сметную стоимость отдельных видов работ, по которым в СУСНе отсутствуют нормы, определяют путем составления сметно-финансовых расчетов с использованием единых норм времени (выработки) на геологоразведочные работы. При отсутствии последних допускается использование утвержденных местных норм, а также нормативов и расценок других министерств и ведомств. Расчеты сметной стоимости в этом случае производят по форме № 2-СМ той же Инструкции.  [c.308]

Должностные обязанности. Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени (выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрение передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зон обслу—живания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной-платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности ио труду и заработной плате. Организует проведение апробации проектов нормативных ма- териалов по труду и принимает меры по внедренйю»их после утверждения Участвует в организации социалистического соревнования между цехами, участками, и бригадами, в проверке экономической обоснованности принимаемых обязательств, хода их выполнения, в  [c.55]

Норма времени, норма выработки и норма обслуживания

Основные цели, устанавливаемые в ходе нормирования труда – достижение наилучшего отношения количества труда и его вознаграждения, следствием чего будет нахождение справедливой меры заработной платы и степени загрузки работника.

Подготовленные учеными-экономистами нормативы труда устанавливают пропорцию «количество труда/ объем произведенного продукта». Если нужно отобразить издержки труда, то пользуются характеристиками объемов произведенной работы или рабочего времени. Трудовые нормативы – это базисная составляющая норм труда в условиях определенного производства. Самые распространённые нормы:

• времени;
• выработки;
• обслуживания.

Указанные нормы помогают оценивать меру затраченного труда и, следовательно, характеризуют количество труда и количество рабочей силы, отсутствие которых делает невозможным осуществление технологического процесса. Эти нормы дают возможность оптимизировать управленческий процесс по направлениям:

1. Прогнозировать необходимые издержки производства;
2. Рассчитать не только количество необходимого персонала, но и определиться со структурой по профессионально-квалификационному принципу;
3. Оптимально организовать управление производственным процессом и продвижением продукции к потребителю.

Чтобы установить правильные и научно подтвержденные нормы труда, надлежит иметь четкое представление, что конкретно регламентирует каждая норма, понимать методики расчета и условия применения каждой из норм.

Норма времени — подтверждённые траты времени персонала для совершения единицы работы (производства единицы продукции). Расчетной единицей является 1 деталь, 1 изделие, 1 производственная операция, оказание какого-то вида услуг и др. Единицей измерения настоящей нормы являются человеко-часы. Если для добычи 1 т угля требуется работа шахтера на протяжении 1,6 часа, то отсюда вытекает, что норма времени для этого вида деятельности – 1,6 человеко-часов.

Для фиксации нормы времени проводится строгий хронометраж производственной операции в сочетании со строгим соблюдением всех технологических условий.

Проводится расчет нормы времени Н вр следующим образом:

Н вр = t ос + t з + t об + t отл + t пт,

где t пз – подготовительный и заключительный периоды работы;

t з – основное время;

t об – обслуживание рабочего места;

t отл – необходимые паузы на личные потребности;

t пт – паузы, оговоренные технологией.

Нормирование времени предоставляет возможность разработать нормы выработки, оценить уровень трудоемкости продукта, просчитать производительность труда.

Норма выработки – объем продукции/ работы соответствующего качества, который изготавливается/выполняется за единицу времени. Расчетной временной единицей считается любой удобный для данных целей отрезок времени – смена, время определенного производственного цикла, час или др. временной промежуток. Отражается норма выработки в единицах производимого продукта – штуках, литрах и т. п.

Проводится расчет нормы выработки Н в за смену по такой схеме:

Н в = Т см х Ч/ Н вр,

где Т см – величина смены;

Ч – число персонала, задействованного в техпроцессе;

Н вр – норма времени на единицу работы (продукции).

В качестве примера рассчитаем норму выработки для каменщика, который работает самостоятельно 8 час., норма времени на 1 м³ кладки 5,3 человеко-часов:

Н в = 8 х 1/5,3 = 1,5 м³

Таким образом, каменщик за рабочий день должен выложить 1,5 м³ кирпичной кладки.

Эта норма применима к представителям тех профессий, производственная деятельность которых сводится к выполнению одного типа работы в нормируемый временной цикл.

Норма обслуживания – рациональная величина субъектов или объектов (количество клиентов, рабочих мест, станков и т.п.), обслуживаемая сотрудником или персоналом предприятия за 1 рабочий цикл в условиях его рабочего места.

Величиной измерения для данной нормы будет количество клиентов, число обслуживаемого оборудования, или величина площади в соответствующих метрических единицах и т.п.

Если известна временная норма обслуживания клиента или оборудования, есть возможность определить эту норму Н об так:

Н об = Т см х К / Н вр. об.,

где Т см – величина рабочего дня;

К – коэффициент, характеризующий степень использования рабочего времени;

Н вр. об. – норма времени обслуживания .

С помощью несложных расчетов установим, что в случае принятия нормы времени обслуживания наладчиком станка в размере 0,65 час. при продолжительности рабочего времени 8 час. ( К = 0,97), норма обслуживания составит:

Н об = 8 х0,97 / 0,65 = 12 станков

Этой нормой пользуются в случае оценки труда работников вспомогательных профессий: персонал сферы обслуживания, ремонтные бригады, контролеры ОТК, кладовщики, транспортники и др.

Рассмотренные нормы позволяют провести дальнейшие расчеты, определяющие нужную производительность труда и резервы средств на заработную плату. Способ их создания, корректировки, напряженность норм становятся критериями обсуждения во время заключения соглашений по тарифам (коллективных договоров).

Аргументированные нормы дают возможность составить оптимальное задание на производственный период, избежать погрешностей в планировании, не допустить большое перевыполнение плановых заданий и, тем самым, сбалансировать производство, не допуская создания излишков деталей и изделий, особенно на промежуточных стадиях производства.

Вместе с нормами труда, принятыми отдельными предприятиями, есть единые нормы выработки и расценок ЕНВиР, рассчитанные для предприятий одной отрасли. Они устанавливаются для нормирования самых распространенных разновидностей работ. При использовании этих норм значительно упрощается процесс нормирования на каждом конкретном предприятии. ЕНВиР действуют во всех государственных организациях и предприятиях любой ведомственной принадлежности.

Навигация по записям

Как рассчитать почасовую производительность | Малый бизнес

Автор: Danielle Smyth Обновлено 15 сентября 2020 г.

Предприятиям, производящим товары, часто необходимо рассчитывать темпы и эффективность, которые говорят им, как идут дела. Этот расчет относительно прост для компаний, производящих товары с указанием единицы или веса. Концепция почасовой производительности заключается в том, чтобы определить, сколько единиц продукции производится за час.

Расчет UPH (единиц в час)

Расчет единиц в час прост и выполняется в течение определенного периода.Например, чтобы найти среднюю почасовую производительность за 8-часовой рабочий день:

• Отметьте время начала производства.
• В течение дня записывайте любое время приостановки производства, например, перерывов или остановок.
• По окончании производства запишите общее время работы производства.
• Подсчитайте количество единиц, произведенных за это время.

Средняя почасовая производительность для этого дня следует этой формуле расчета производства из AZCentral:

Количество единиц, произведенных в течение дня / рабочих часов в этот рабочий день

Важные примечания к расчету UPH

При обсуждении UPH в производстве это важно чтобы понять, как различные вычисления влияют на числа, чтобы руководство могло сделать полезные сравнения. Например, приведенный выше расчет дает среднюю почасовую производительность за один день. Фактическая почасовая производительность в любой момент времени может быть выше или ниже.

Максимальная или идеальная почасовая производительность — это скорость, при которой единицы продукции могут быть изготовлены без простоев, сбоев или остановок. Часто руководители или менеджеры используют эту ставку как целевую и судят о фактических показателях, исходя из того, насколько они близки к этой цифре.

Чтобы получить более разумное измерение, некоторые компании смотрят на среднюю почасовую производительность за неделю или месяц.Это дает более надежную среднюю ставку, которая лучше отражает работу компании.

Нематериальные товары и UPH

Для компаний, предоставляющих нематериальные услуги, сравнения такого рода все еще можно проводить, но для этого требуются некоторые допущения. Smartsheet объясняет, что результаты должны меняться в зависимости от отрасли. Например, руководство должно будет определить единицы измерения для своих расчетов — но как только они будут определены, эти типы ставок и соотношений могут помочь компании отслеживать их работу.

Компания может решить определить «единицу» как количество транзакций, управляемых клиентов или некоторую другую конкретную задачу. Если единица четко определена и понятна, ставки можно рассчитывать и использовать таким же образом.

Как использовать UPH

Что делает эти ставки такими полезными? Если руководство компании имеет хорошее представление о средней скорости производства с течением времени, они замечают, начинает ли производительность снижаться или задерживаться в течение какого-либо периода. Это может помочь им выявить препятствия или проблемы с существующими процессами и оборудованием, которые влияют на выпуск.Решение этих проблем может повысить производительность, иногда даже по сравнению с исходным уровнем.

Кроме того, если у отдела есть представление об идеальной или максимальной производительности, этот расчет также дает руководству представление об эффективности их производства. Если производственные линии постоянно не достигают максимальной скорости, руководство должно определить, достижима ли эта скорость.

Если это разумное число, они должны выяснить, почему производственные линии не могут его удовлетворить.Это дает руководству представление о том, в какие области могут потребоваться капитальные вложения для дальнейшего улучшения.

Как рассчитать темпы производства

Производительность — это соотношение количества произведенных товаров и времени, затраченного на их производство. Темпы производства могут измерять эффективность производственных процессов, независимо от того, включают ли эти процессы производство, разработку программного обеспечения или общественное питание. Темпы производства могут расти или падать в зависимости от многих переменных. Менеджеры могут анализировать, как могут колебаться темпы производства, ускорять части процесса, которые способствуют более высоким темпам, и решать проблемы, вызывающие более низкие показатели.

Производственные единицы

Первый шаг в определении производительности заключается в определении того, что составляет производственную единицу . Производитель может определить производственную единицу как целую машину или как отдельную часть для этой машины. Например, Fictional Computers производит жесткие диски для настольных и портативных компьютеров. Жесткий диск — это производственная единица Fictional.

Производственные циклы и максимальная производительность

Производственный цикл — это количество времени, которое требуется производителю для создания производственной единицы.Для создания полного жесткого диска Fictional Computers требуется шесть минут, поэтому производственный цикл жестких дисков составляет шесть минут. Максимальная производительность — это производительность производственного процесса без дефектов и простоев. При производственном цикле в шесть минут максимальная скорость производства вымышленных компьютеров составляет 10 жестких дисков в час.

Норма дефектов

В реальном мире ни один производственный процесс не позволяет каждый раз создавать идеальные продукты.Кроме того, процессы могут выйти из строя, что приведет к замедлению и остановке производства. Уровень дефектов показывает, как часто производственный процесс приводит к появлению брака в продукте. Уровень брака в 1 процент означает, что в среднем один продукт будет дефектным на каждые 100, прошедшие процесс.

Расчет производительности

Формула производительности для процесса с известным дефектом выглядит следующим образом:

В этом уравнении _р рэнд — это скорость производства, _{рэндов макс} — максимальная скорость производства. и R _d — процент брака.

Если Fictional Computers имеет 5% дефектов в процессе производства жестких дисков, расчет производительности будет выглядеть следующим образом:

R _p = 10 (1-0,05) = 10 (0,95) = 9,5.

Производственный процесс позволяет производить в среднем 9,5 жестких дисков в час.

Использование для производительности

Менеджеры могут изучить скорость производства, чтобы определить, нужно ли им повысить производительность, уменьшить количество брака или скорректировать то, как они распределяют свои ресурсы.В качестве реального примера производитель самолетов Airbus объявил в июне 2015 года, что он увеличит темпы производства своих пассажирских самолетов A350 с 10 до 13 самолетов в месяц.

Калькулятор производительности вычисляет длину, площадь, объем или общие единицы, которые могут быть обработаны, произведены или потреблены в течение определенного периода времени с постоянной скоростью. Он также вычисляет количество времени, необходимое для обработки, производства или потребления общей длины, площади, объема или количества универсальных единиц на основе общего количества и постоянной скорости.

• Единицы во времени : Введите количество времени (P) для производства или потребления количества единиц (N), затем введите время (T) производства или потребления, и это скажет вам количество произведенных единиц в тот период (X).
• Время для единиц : введите количество единиц (N), произведенных или потребленных за период времени (P). Затем введите число, которое вы хотите достичь, произвести или потребить (X), и это сообщит вам период времени (T), необходимый для обработки количества единиц.
• Длительность во времени : введите единицу длины (uL), достигнутую за заданную единицу продолжительности (dU), а затем укажите общий период (P), калькулятор вычислит общую длину, обработанную с течением времени.
• Время для длины : введите единицу длины (uL), полученную за заданную продолжительность единицы времени (dU), а затем укажите общую длину (TL), которую вы хотите достичь. Калькулятор вычисляет общий период (P), необходимый для обработки длины.
• Площадь во времени : введите единицу площади (мкА), обработанную в заданную единицу продолжительности (dU), а затем укажите общий период (P), калькулятор с вычислением общей площади (TA), обработанной в Общий период.
• Время для области : введите единицу площади (мкА), обработанную в заданную единицу продолжительности (dU), а затем укажите общую площадь (TA), которую вы хотите обработать. Калькулятор вычисляет общий период (P), необходимый для обработки общей площади.
• Объем во времени : введите единицу объема (мкВ), обработанную в заданную единицу продолжительности (dU), а затем укажите общий период (P), калькулятор с вычислением общего объема (TV), обработанного в Общий период.
• Время для объема : введите единицу объема (мкВ), обработанную в заданную единицу времени (dU), а затем укажите общий объем (TV), который вы хотите обработать.Калькулятор вычисляет общий период времени (P), необходимый для обработки объема.

Единицы и время

Единицами может быть что угодно: оцениваемые студенческие работы, обрабатываемые заявки, собранные машины, отложенные яйца, практически все.

Например, единицей может быть коробка с одеждой, а время обработки коробки с одеждой — это время. Если вашей организации потребовалось в среднем 25 минут на обработку 10 коробок с одеждой, сколько коробок вы могли бы обработать за 3 дня? Этот калькулятор может дать вам ответ.Используйте единиц за время с количеством единиц (N), равным 10, периодом обработки (P), равным 25 минутам, и временем производства (T), равным 3 дням. Если бы ваша группа обрабатывала коробки 24 часа в сутки в течение трех дней, она бы обработала 1728 коробок.

Работаем в обратном направлении. Вы знаете, сколько единиц продукции вы хотите произвести, и как рассчитываете время производства? Этот калькулятор может дать вам ответ. Например, используя ту же скорость (10 коробок каждые 25 минут), сколько времени вам потребуется, чтобы обработать 20 000 коробок.Используйте время для единиц и введите количество единиц (N), равное 10, период обработки (P), равный 25 минутам, и теперь введите желаемое количество единиц (x), равное 20 000. При постоянном производстве на обработку 20 000 ящиков (единиц) потребуется 833,33 часа.

Длина и время

Многие вещи производятся и потребляются длиной, а длина выражается во многих единицах. Маленькие единицы могут быть микроскопическими (например, нанометрами и ангстремами), обычными единицами (например, футы, метры) и астрономическими (например,г. световых лет). Этот калькулятор автоматически обрабатывает 25 различных единиц длины и их взаимодействие со временем.

Например, Если вы красили линии на шоссе, и ваш грузовик мог бы нарисовать шесть миль за девяносто минут, сколько вы могли бы нарисовать за восьмичасовую смену? Этот калькулятор даст вам ответ. Используйте функцию Length over Time с единицей длины (uL), равной 6 милям, продолжительностью производства (dU), равной 90 минутам, и периодом производства (P), равным 8 часам.С постоянной скоростью ваш грузовик будет рисовать линии на 32 милях шоссе за 8 часов.

Работаем в обратном направлении. Вам известна длина или расстояние, которое вы хотите достичь (TL), и вам известна скорость, которая представляет собой единицу длины (uL) за единицу Продолжительности времени (dU). Используйте функцию Время для длины . Например, , если вы хотите проплыть 450 морских миль (TL), и вы проходите 120 морских миль (lU) каждые двадцать четыре часа (dU), калькулятор вычислит ответ в 90 часов.Затем вы можете автоматически преобразовать это время в 3,75 дня через раскрывающееся меню.

Площадь и время

Площадь является основной единицей во многих отраслях промышленности. Фермеры выращивают посевы по акрам или соткам. Художники рисуют квадратные футы, ярды или метры. Производители ткани производят квадратные ярды или квадратные метры ткани. Этот калькулятор обрабатывает 12 различных единиц площади и их взаимодействие со временем.

Например, Если вы собираете кукурузу комбайном на ферме, и ваш комбайн может убирать три акра каждые двадцать минут, сколько вы можете собрать за 12 часов.Этот калькулятор даст вам ответ. Используйте функцию Площадь во времени с единицей площади (uA), равной 3 акрам, продолжительностью производства (dU), равной 20 минутам, и периодом производства (P), равным 12 часам. С постоянной скоростью ваш комбайн уберет 108 акров кукурузы за 12 часов.

Работаем в обратном направлении. Вы знаете область, которую хотите обработать (TA), и скорость, которая представляет собой единицу площади (uA) за единицу Продолжительности времени (dU). Используйте функцию Time for Area . Например, , если вы хотите производить 3000 квадратных метров ткани (TA), и ваша фабрика производит 120 квадратных метров (aU) каждые двадцать четыре часа (dU), калькулятор вычислит ответ 600 часов. Затем вы можете автоматически преобразовать это время в 25 дней с помощью раскрывающегося меню.

Объем и время

Объем является базовой единицей во многих отраслях промышленности. Бетон производят кубометром. Молоко производится галлонами или литрами. Кукуруза производится из бушелей, а масло из бочек.Этот калькулятор обрабатывает 23 различных единицы объема и их взаимодействие со временем.

Например, Если стадо из десяти коров Джерси дает семьдесят галлонов молока в день, сколько они будут давать за двенадцать недель? Этот калькулятор даст вам ответ. Используйте функцию Объем во времени с единичным объемом (мкВ), равным 70 галлонам, продолжительностью производства (dU), равной одному дню, и периодом производства (P), равным 12 неделям. При постоянной скорости ваше стадо будет производить 5 880 галлонов молока за 12 недель.

Работаем в обратном направлении. Вам известен объем, который вы хотите обработать (VA), и скорость, которая представляет собой единицу объема (uV) по отношению к единице длительности времени (dU). Используйте функцию Time for Volume . Например, , если вы хотите произвести 3000 кубических ярдов бетона (TV), и ваши миксеры производят 120 кубических ярдов (aV) каждые двадцать четыре часа (dU), калькулятор вычислит ответ 600 часов. Затем вы можете автоматически преобразовать это время в 25 дней с помощью раскрывающегося меню.

Определение скорости добычи

Какая производительность?

Скорость производства с точки зрения производства относится к количеству товаров, которые могут быть произведены в течение определенного периода времени. С другой стороны, скорость производства — это также количество времени, которое требуется для производства одной единицы товара.

Производительность в строительной отрасли — это скорость, с которой рабочие должны завершить определенный сегмент, например дорогу или здание. Производительность будет зависеть от ожидаемой скорости работы рабочих, которая обычно классифицируется как медленная, средняя или высокая.

Ключевые выводы

• Производительность с точки зрения производства относится к количеству товаров, которые могут быть произведены в течение определенного периода времени.
• В качестве альтернативы, скорость производства — это также количество времени, необходимое для производства одной единицы товара.
• Производительность строительных компаний может быть скоростью, с которой рабочие должны выполнить определенную задачу, например, дорогу.

Общие сведения о производительности

Компании часто стремятся к высокой производительности, чтобы сократить время и стоимость проекта или производственного процесса. Однако более высокая производительность может также привести к снижению качества, если будет сделано больше ошибок, поскольку сотрудники стремятся произвести больше единиц или построить больше здания. В результате в процессе наступает момент, когда снижение качества может привести к увеличению затрат, даже если процесс производства или строительства занимает меньше времени.

На производительность могут влиять как внутренние, так и внешние факторы. Если не будет адекватной подготовки сотрудников или недостаточно квалифицированного персонала для выполнения производственных работ, производительность, скорее всего, снизится.Внешние факторы также могут повлиять на производительность любой операции. Например, если важный источник сырья становится недоступным или ограниченным, производительность может быть снижена или остановлена.

Производительность может быть выражена как коэффициент максимально возможной производительности за вычетом количества дефектов в продукции. Любая производственная линия может ожидать увидеть некоторую степень дефектов в производимых изделиях. Частота и серьезность дефектов уменьшат количество жизнеспособных, пригодных для использования продуктов, которые будут созданы.

Контроль качества

Руководство может проанализировать элементы производства, чтобы определить, где возникают ошибки или замедления, а затем принять меры для решения этих проблем для увеличения производительности. Процесс мониторинга и обеспечения высочайшего качества продукции на протяжении всего производственного процесса называется контролем качества (QC).

Контроль качества включает в себя тестирование качества продукта, чтобы определить, соответствует ли он заранее установленным стандартам.QC также стремится улучшить процесс и установить контроль над тем, как этот процесс должен выполняться. Например, QC может ограничить часть процесса определенными сотрудниками, прошедшими специальную подготовку, чтобы сократить количество ошибок и снизить вероятность выполнения сотрудниками задачи, для которой у них нет подготовки.

Благодаря меньшему количеству ошибок и, в конечном итоге, меньшему времени простоя в процессе исправления ошибок производственный процесс может протекать более плавно и помогает повысить общую производительность.

Особые соображения

Природа материала и сложность продукта могут повлиять на скорость производства. Чем сложнее и точнее конечный продукт, тем больше времени может потребоваться для его завершения. По мере того, как производство становится более эффективным за счет новых методов или технологий, которые снижают вероятность дефектов в процессе, скорость производства, вероятно, возрастет.

Скорость производства может играть важную роль в ценообразовании продукта.Быстро производимые продукты более низкого качества часто можно установить по низкой цене на рынке, поскольку меньшее время, необходимое для производства, приводит к меньшим затратам на рабочую силу, требуемым для изготовления каждой единицы. Однако более высокая скорость производства может привести к производству большего количества единиц, но если каждая единица имеет низкую цену, будет меньше прибыли на единицу. В результате для достижения более высокой рентабельности компании потребуется увеличить объем производства.

Однако товары, требующие более длительных вложений и более медленных темпов производства, должны быть оценены по более высокой цене, чтобы компенсировать добавленные затраты на рабочую силу и затраты, которые пошли на создание продукта.Будет ли более высокая цена приемлемой для потенциальных клиентов компании, может зависеть от того, готовы ли они платить больше за более высокое качество, а также от цены и качества сопоставимых продуктов, предлагаемых конкурентами.

Пример производительности

Например, предположим, что рабочие на заводе-изготовителе могут производить 5000 единиц в неделю, используя 50 часов труда. В результате производительность в час составит 100 единиц (5000/50 часов) за вычетом любых дефектных единиц.Производительность 100 единиц в час может использоваться в качестве базового числа для сравнительных целей. Таким образом, по мере того, как компания вносит корректировки и улучшения, руководство и контроль качества могут отслеживать, увеличиваются или уменьшаются почасовая производительность и количество дефектов.

Как рассчитать коэффициент производительности

Формула

Пример № 1

Пример № 2

Тип
Определение (1)	Чистая продукция, произведенная за час работы.
Определение (2)	Добавленная стоимость за час работы.
Связанные понятия

Производительность

Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable.

Разница между эффективностью и производительностью.

Как рассчитать продуктивность на 3 примерах.

Определение повышения производительности с примерами.

Определение труда с примерами.

Определение трудовой этики с примерами.

Определение тайм-бокса с примерами.

Сравнение дисциплины и мотивации.

Определение самодисциплины с примерами.

Определение объема внимания с примерами.

Расчет OEE — Определения, формулы и примеры

Предпочтительный расчет OEE основан на трех факторах OEE: доступность, производительность и качество.

Наличие

Доступность учитывает все события, которые останавливают запланированное производство на достаточно долгое время, когда имеет смысл отследить причину сбоя (обычно несколько минут).

Доступность рассчитывается как отношение времени работы к плановому времени производства:

Доступность = время выполнения / плановое время производства

Время выполнения — это просто запланированное время производства за вычетом времени остановки, где время остановки определяется как все время, в течение которого производственный процесс должен был выполняться, но не был вызван незапланированными остановками (например,g. , поломки) или плановые остановки (например, переналадка).

Время выполнения = плановое время производства — время окончания

Производительность

Производительность принимает во внимание все, что заставляет производственный процесс работать со скоростью, меньшей максимально возможной во время его работы (включая как медленные циклы, так и малые остановки).

Производительность — это отношение чистого времени работы к времени работы. Рассчитывается как:

Производительность = (идеальное время цикла × общее количество) / время работы

Идеальное время цикла — это самое короткое время цикла, которое ваш процесс может достичь в оптимальных условиях.Следовательно, при умножении на общий счет получается чистое время работы (максимально быстрое время для изготовления деталей).

Поскольку скорость обратно пропорциональна времени, производительность также можно рассчитать как:

Производительность = (общий счет / время работы) / идеальная скорость работы

Производительность никогда не должна превышать 100%. Если это так, это обычно означает, что идеальное время цикла установлено неправильно (оно слишком велико).

Качество

Качество учитывает произведенные детали, не соответствующие стандартам качества, включая детали, требующие доработки.Помните, что OEE Quality похож на First Pass Yield в том смысле, что он определяет хорошие детали как детали, которые успешно проходят производственный процесс с первого раза без необходимости переделки.

Качество рассчитывается как:

Качество = хорошее количество / общее количество

Это то же самое, что и отношение Полного производственного времени (только качественные детали, изготовленные как можно быстрее, без времени остановки) к чистому времени работы (все детали, изготовленные как можно быстрее, без времени остановки).

OEE

OEE учитывает все потери, что позволяет определить действительно продуктивное время производства. Рассчитывается как:

OEE = доступность × производительность × качество

Если подставить уравнения доступности, производительности и качества в приведенные выше и свести к их простейшим выражениям, результат будет:

OEE = (Хорошее количество × Идеальное время цикла) / Планируемое время производства

Это самый простой расчет OEE, описанный ранее. И, как описано ранее, умножение количества хороших деталей на идеальное время цикла приводит к полностью продуктивному времени (производство только хороших деталей как можно быстрее, без времени остановки).

Почему предпочтительный расчет OEE?

OEE дает очень ценную информацию — точное представление о том, насколько эффективно работает ваш производственный процесс. И это позволяет легко отслеживать улучшения в этом процессе с течением времени.

Ваша оценка OEE не дает никакого представления об основных причинах потери производительности.Это роль доступности, производительности и качества.

В предпочтительном расчете вы получаете лучшее из обоих миров. Единое число, отражающее вашу эффективность (OEE), и три числа, отражающие фундаментальный характер ваших потерь (доступность, производительность и качество).

Вот интересный пример. Взгляните на следующие данные OEE за две последовательные недели.

Калькулятор производственной амортизации

Использование калькулятора

Используйте этот калькулятор для расчета амортизации на основе уровня производства за каждый период.Единицы производства — это другая формулировка нашего калькулятор амортизации деятельности.

Входы

Стоимость активов

первоначальная стоимость вашего актива или амортизируемая стоимость; сумма, необходимая для подготовки актива к использованию по назначению

Остаточная стоимость

стоимость актива в конце срока его полезного использования; также известная как остаточная стоимость или стоимость брака

Единицы полезные

ожидаемое количество единиц, которые актив будет производить или прослужить в течение всего срока службы (например, мили, виджеты, часы и т. Д.)

Единицы производства за период

количество единиц, использованных в период времени, за который вы хотите рассчитать амортизацию

Единицы Производственная амортизация

Формулы

Этот калькулятор предназначен для единиц производственного метода амортизации актива или суммы амортизации для каждой единицы и периода. Этот расчет эквивалентен нашему калькулятор амортизации единиц деятельности.Расчет метода добычи основан на 3 уравнениях. Амортизация произведенной единицы и амортизация за период.

1. Амортизируемая база = Стоимость активов — Остаточная стоимость
2. Амортизация на единицу = Амортизируемая база / Всего единиц
3. Амортизация за период = Амортизация на единицу x Количество единиц, произведенных за период

Пример

Компания приобрела машину для изготовления бутылок за 750 225 долларов, и вы ожидаете, что она будет производить 2 000 000 бутылок брутто в течение 10 лет с остаточной стоимостью 25 000 долларов в конце 5 лет. За определенный период машина произвела 255 626 бутылок брутто. Что такое амортизация за этот период? (брутто = 12 дюжин = 144, но пока ваши единицы согласованы, фактическая единица тривиальна; единица, которую мы вычисляем, — это брутто, а не бутылка)

1. Амортизируемая база = 750 225 долл. США — 25 000 долл. США = 725 225 долл. США
2. Амортизация на единицу (брутто) = 725 225 долл. США / 255 626 единиц = 0,3626 долл. США за единицу (с округлением до 4 знаков после запятой)
3. Амортизация за период = 0 долларов США.3626 / единица x 255 626 единиц = 92 689,99 долларов США

Фактор OEE	Неделя 1	Неделя 2
OEE	85. 1%	85,7%
Доступность	90,0%	95,0%
Производительность	95,0%	95,0%
Качество