Строение функции: Строение и функции клетки – Биология. Справочные материалы – Kaz-Ekzams.ru

3. Строение клетки. Клеточные органоиды

Ядрышко представляет собой плотное округлое тело внутри ядра. Обычно в ядре клетки бывает от одного до семи ядрышек. Они хорошо видны между делениями клетки, а во время деления — разрушаются.
 

Функция ядрышек — синтез РНК и белков, из которых формируются особые органоиды — рибосомы.

Рибосомы участвуют в биосинтезе белка. В цитоплазме рибосомы чаще всего расположены на шероховатой эндоплазматической сети. Реже они свободно взвешены в цитоплазме клетки.

 

Эндоплазматическая сеть (ЭПС) участвует в синтезе белков клетки и транспортировке веществ внутри клетки.

 

Значительная часть синтезируемых клеткой веществ (белков, жиров, углеводов) не расходуется сразу, а по каналам ЭПС поступает для хранения в особые полости, уложенные своеобразными стопками, «цистернами», и отграниченные от цитоплазмы мембраной. Эти полости получили название аппарат (комплекс) Гольджи. Чаще всего цистерны аппарата Гольджи расположены вблизи от ядра клетки.

Аппарат Гольджи принимает участие в преобразовании белков клетки и синтезирует лизосомы — пищеварительные органеллы клетки.

Лизосомы представляют собой пищеварительные ферменты, «упаковываются» в мембранные пузырьки, отпочковываются и разносятся по цитоплазме.

В комплексе Гольджи также накапливаются вещества, которые клетка синтезирует для нужд всего организма и которые выводятся из клетки наружу.

 

Митохондрии — энергетические органоиды клеток. Они преобразуют питательные вещества в энергию (АТФ), участвуют в дыхании клетки.

 

Митохондрии покрыты двумя мембранами: наружная мембрана гладкая, а внутренняя имеет многочисленные складки и выступы — кристы.

 

 

В мембрану крист встроены ферменты, синтезирующие за счёт энергии питательных веществ, поглощённых клеткой, молекулы аденозинтрифосфата (АТФ).
АТФ — это универсальный источник энергии для всех процессов, происходящих в клетке.

Количество митохондрий в клетках различных живых существ и тканей неодинаково.
Например, в сперматозоидах может быть всего одна митохондрия. Зато в клетках тканей, где велики энергетические затраты (в клетках летательных мышц у птиц, в клетках печени), этих органоидов бывает до нескольких тысяч.

Митохондрии имеют собственную ДНК и могут самостоятельно размножаться (перед делением клетки число митохондрий в ней возрастает так, чтобы их хватило на две клетки).

Митохондрии содержатся во всех эукариотических клетках, а вот в прокариотических клетках их нет. Этот факт, а также наличие в митохондриях ДНК позволило учёным выдвинуть гипотезу о том, что предки митохондрий когда-то были свободноживущими существами, напоминающими бактерии. Со временем они поселились в клетках других организмов, возможно, паразитируя в них. А затем за многие миллионы лет превратились в важнейшие органоиды, без которых ни одна эукариотическая клетка не может существовать.

Плазматическая мембрана

Сетчатка глаза — строение, функции и заболевания (диагностика и лечение)

Что нуж­но знать о сет­чат­ке гла­за?

Стро­е­ние

Сет­чат­ка гла­за – это внут­рен­няя, чув­стви­тель­ная обо­лоч­ка, со­сто­я­щая из нерв­ных кле­ток, кро­ве­нос­ных со­су­дов и кле­ток, обес­пе­чи­ва­ю­щих функ­ци­о­ни­ро­ва­ние об­мен­ных про­цес­сов.

Ес­ли про­сле­дить фор­ми­ро­ва­ние и раз­ви­тие сет­чат­ки гла­за, на­чи­ная от внут­ри­утроб­но­го пе­ри­о­да, то мож­но пред­по­ло­жить, что она яв­ля­ет­ся ча­стью го­лов­но­го моз­га вы­не­сен­но­го на­ру­жу для ви­ди­мо­го вос­при­я­тия окру­жа­ю­ще­го ми­ра.

Этот важ­ный ор­ган очень тон­ко и слож­но устро­ен и со­сто­ит из де­сят­ка сло­ев:

1. Внут­рен­няя по­гра­нич­ная мем­бра­на (при­ле­га­ет к стек­ло­вид­но­му те­лу).
2. Слой во­ло­кон зри­тель­но­го нер­ва.
3. Внут­рен­ний сет­ча­тый слой (рас­по­ла­га­ют­ся би­по­ляр­ные и ган­гли­оз­ные клет­ки).
4. Внут­рен­ний сет­ча­тый слой.
5. Внут­рен­ний ядер­ный слой.
6. На­руж­ный сет­ча­тый слой.
7. На­руж­ный ядер­ный слой.
8. На­руж­ная по­гра­нич­ная мем­бра­на.
9. Слой па­ло­чек и кол­бо­чек.
10. Пиг­мент­ный слой или эпи­те­лий (при­мы­ка­ет с по­верх­но­сти со­су­ди­стой обо­лоч­ки).

 

Функ­ци­о­ни­ро­ва­ние

Спе­ци­аль­ные ре­цеп­то­ры, на­зы­ва­е­мые кол­боч­ки (их от 6,3 до 6,8 млн. ) и па­лоч­ки (око­ло 110-125 млн.), пре­вра­ща­ют свет, по­па­да­ю­щий на обо­лоч­ку, в элек­три­че­ские им­пуль­сы. При этом кол­боч­ки трех ви­дов, каж­дый из ко­то­рых со­дер­жит по од­но­му цве­то­во­му пиг­мен­ту – крас­но­му, зе­ле­но­му и си­не­му, раз­ли­ча­ют по­сту­па­ю­щие све­то­вые вол­ны раз­ной дли­ны, фор­ми­руя ме­ха­низм цве­то­вос­при­я­тия.

Про­ис­хо­дя­щие про­цес­сы обес­пе­чи­ва­ют вы­пол­не­ние ос­нов­ных за­дач сет­чат­ки гла­за – фор­ми­ро­ва­ние цен­траль­но­го и пе­ри­фе­ри­че­ско­го зре­ния. На­ли­чие пе­ри­фе­ри­че­ско­го зре­ния необ­хо­ди­мо для уве­рен­ной ори­ен­та­ции в про­стран­стве, а цен­траль­ное зре­ние поз­во­ля­ет чет­ко раз­ли­чать окру­жа­ю­щие пред­ме­ты как с близ­ко­го рас­сто­я­ния так и из­да­ли.

Зри­тель­ный про­цесс мож­но опи­сать сле­ду­ю­щим об­ра­зом:

• под воз­дей­стви­ем све­та в фо­то­ре­цеп­то­рах воз­ни­ка­ет ре­ак­ция;
• она пе­ре­да­ют­ся на би­по­ляр­ные и ган­гли­оз­ные ней­ро­ны;\
• здесь от­филь­тро­вы­ва­ют­ся гу­би­тель­ный для тка­ней и ре­цеп­то­ров уль­тра­фи­о­ле­то­вый спектр, и им­пульс пе­ре­да­ет­ся даль­ше;
• воз­ни­ка­ю­щие ак­со­ны (длин­ные от­рост­ки), фор­ми­ру­ю­щие зри­тель­ный нерв, пе­ре­да­ют ин­фор­ма­цию в го­лов­ной мозг.

От сла­жен­но­го и бес­пе­ре­бой­но­го функ­ци­о­ни­ро­ва­ния всех со­став­ля­ю­щих сет­чат­ки гла­за за­ви­сит пол­но­та и ка­че­ство зре­ния че­ло­ве­ка. По­это­му да­же при ма­лей­ших из­ме­не­ни­ях в от­дель­ных сло­ях сет­чат­ки гла­за ле­че­ние необ­хо­ди­мо на­чи­нать как мож­но рань­ше.

Ди­а­гно­сти­ка

Своевре­мен­ное вы­яв­ле­ние про­бле­мы ча­сто ста­но­вить­ся за­ло­гом ее успеш­но­го ре­ше­ния. В осо­бен­но­сти это ка­са­ет­ся сет­чат­ки гла­за, ле­че­ние ко­то­рой тем эф­фек­тив­нее, чем рань­ше на­ча­то. Ре­гу­ляр­ное по­се­ще­ние оф­таль­мо­ло­га и неза­мед­ли­тель­ное об­ра­ще­ние в слу­чае за­ме­чен­но­го ухуд­ше­ния зре­ния, поз­во­ли­ло со­хра­нить ка­че­ствен­ное зре­ние мно­гим па­ци­ен­там. Совре­мен­ные ме­то­ды и спо­со­бы ди­а­гно­сти­ро­ва­ния поз­во­ля­ют об­на­ру­жи­вать  за­боле­ва­ние уже на на­чаль­ных эта­пах и под­би­рать наи­бо­лее эф­фек­тив­ное для сет­чат­ки гла­за ле­че­ние.

Так как сет­чат­ка гла­за и ее со­су­ди­стая обо­лоч­ка не име­ют нерв­ных окон­ча­ний, то бо­лез­нен­ных симп­то­мов при за­боле­ва­нии не бу­дет.

По­это­му пер­вый тре­вож­ный по­ка­за­тель – это сни­же­ние ка­че­ства зре­ния. Опре­де­лить ха­рак­тер за­боле­ва­ния мож­но толь­ко по­сле про­фес­сио­наль­ной ди­а­гно­сти­ки.

Наи­бо­лее рас­про­стра­нен­ные при­об­ре­тен­ные бо­лез­ни сет­чат­ки гла­за:

• От­сло­е­ние
• Ре­ти­нит
• На­ру­ше­ние кро­во­то­ка
• Раз­рыв
• Бер­ли­нов­ское по­мут­не­ние (в след­ствии трав­мы)
• Ре­ти­но­па­тия (как со­пут­ству­ю­щие при диа­бе­те, за­боле­ва­ния кро­ви, ги­пер­тен­зии и др.)

Своевре­мен­ная ди­а­гно­сти­ка сет­чат­ки гла­за, ле­че­ние и про­фи­лак­ти­ка за­боле­ва­ний – за­лог от­лич­но­го зре­ния на дол­гие го­ды!

Кожа: строение и функции кожи человека

Что такое кожа
Кожа покрывает все наше тело и является самым крупным органом человека. У взрослого человека площадь кожи составляет около 2 квадратных метров. Вместе с подкожной жировой клетчаткой ее вес составляет в среднем 16-17% от общей массы тела [3].

Она защищает наш организм от окружающей среды, поддерживая его гомеостаз (саморегулирующийся процесс). Кожа обеспечивает естественную терморегуляцию: предотвращает перегрев или переохлаждение организма. Она участвует в дыхании и обменных процессах.
На коже, как в зеркале, отражаются наши эмоции и физическое состояние.
Строение кожи
Если говорить про строение кожи, то она состоит из трех основных слоя: эпидермис, дерма и гиподерма (подкожно-жировая клетчатка). Рассмотрим строение кожи чуть детальнее.
Эпидермис
Epi переводится с греческого как “над”, dermis — кожа. Эпидермисом называют верхний слой кожи, его толщина около 0,05-0,1 мм [1].
В строении эпидермиса выделяют четыре слоя [2]:
• базальный
• шиповатый
• зернистый
• роговой (наружный слой)
Каждые 3-4 недели происходит обновление эпидермиса. Этот процесс начинается в базальном (зачатковом) слое. Клетки поднимаются к верхнему роговому слою, преобразуясь в другие виды клеток на этом пути.
Клетки на базальной мембране созревают и превращаются в кератиноциты. Кератиноциты делятся и перемещаются ближе к внешнему слою — роговому. По мере выталкивания клеток к поверхности, они становятся более плоскими. В конце они теряют свое ядро, отмирают и превращаются в чешуйки, из которых и состоит роговой слой. Таким образом создается барьер от внешней среды. Процесс обновления рогового слоя постоянен, мы теряем около 40 000 чешуек в минуту. Если кожа здорова этот процесс незаметен глазу. [1].
Дерма
Под эпидермисом находится более глубокий слой — дерма (dermis — кожа). Ее толщина составляет почти 2 мм. Она представлена соединительной тканью, основу которой составляют прочные белковые волокна-коллаген и эластин. Прочной нашу кожу делает коллаген, упругой — эластин.

В дерме расположена сложная сеть из кровеносных и лимфатических сосудов, нервных окончаний,также в дерме расположены волосяные фолликулы, потовые и сальные железы. По строению дерму можно разделить на два уровня: поверхностная папиллярная дерма и глубокая ретикулярная дерма.
Гиподерма (подкожная жировая клетчатка)
Гиподерма ( или subcutis (sub — под, cutis — название дермы и верхнего слоя кожи))- это самый крупный и самый тяжелый слой, без него кожа бы весила 3 кг, а с ним может весить до 20 кг [3].
Благодаря гиподерме, тело человека обретает мягкие черты, без нее четко виднелись бы кости и суставы. В строении этого слоя участвуют рыхлая соединительная ткань и жир. Гиподерма пронизана кровеносными сосудами и нервными окончаниями, но более крупными, чем в дерме.
Конечно, строение кожи гораздо сложнее, но эти три слоя, из которых кожа состоит, представляют собой основные ее “этажи”.
Функции кожи
Функции кожи очень разнообразны и у каждого ее слоя есть свои задачи.
Эпидермис в первую очередь создает защитный барьер и обладает кислотной мантией. Он защищает от воздействия различных вредных веществ и аллергенов, а такжемеханических воздействий. Защитная функция кожи — одна из наиболее важных.
Кислоты на роговом слое понижают pH и связывают воду, сохраняя верхний слой кожи увлажненным. Уровень pH важен для микробиома кожи — совокупности микроорганизмов на поверхности кожи человека которые выполняют важные защитные и регуляторные функции.
В шиповатом слое находятся клетки Лангерганса, которые отвечают за иммунную защиту кожи. Клетки Меркеля тоже расположены в верхнем слое и среди их функций — обеспечение кожной чувствительности [2].
Еще в эпидермисе есть пигментные клетки меланоциты, определяющие цвет кожи и выполняющие функцию защиты от УФ лучей [2].
Дерма регулирует теплоотдачу тела. Чтобы снизить температуру тела, потовые железы выводят влагу на поверхность кожи. Чтобы согреть нас, она уменьшает приток крови к коже что способствует сохранению тепла внутри организма.
Благодаря дерме наша кожа прочная и эластичная. Здесь расположены волосяные фолликулы, из которых растут волосы.
Кровеносные сосуды дермы снабжают кожу кислородом и питательными веществами, поддерживают иммунную систему. Нервные окончания, расположенные в дерме, передают важную информацию мозгу, например о жаре или о боли.
В гиподерме накапливаются и хранятся питательные вещества. Подкожно-жировая клетчатка предотвращает переохлаждение организма. Она создает дополнительную защиту для внутренних органов.
Как видите, невозможно переоценить важность для человека функций кожи.
Уход за кожей

Лицо
Уход за кожей лица зависит от состояния вашей кожи (чувствительность, выделения сальных желез, возрастные изменения и др.) и лучше, чтобы его подобрал дерматолог. Базовый уход включает в себя очищение, увлажнение и защиту от солнца. Средства подбираются индивидуально.
Тело
Одним из основных правил по уходу за кожей является отказ от ежедневного купания с мылом. Каждый день принимать душ без вреда для кожи можно только используя воду, так как у нее нейтральное значение pH. Если вы хотите использовать моющее средство, оно должно быть без запаха, без цвета и почти не должно пениться. Используя мыло, с высоким pH, мы разрушаем защитный барьер, а для полного восстановления эпидермису требуется 4 недели.

Для кожи человека полезнее принимать душ, чем ванну. Так как при долгом лежании в пенной ванне кожа выщелачивается.
Будьте осторожны с различными маслами. Они являются агрессивными очищающими средствами и не подходят для ухода. Из-за частого использования масла на коже могут появиться сухие экземы. Гораздо лучше для выполнения функции увлажнения подходят жиросодержащие кремы, мази или липолосьоны [1].
Ноги
Не стоит агрессивно удалять ороговевший слой, так как он защищает мягкие ткани от сдавливания. Его избыток можно убрать пилкой .
На ороговевшем слое ног могут возникать трещины, и кожа может становится шершавой. Для того, чтобы опасные бактерии не проникали через трещины на коже, можно использовать жирную мазь. Нанесите ее перед сном и оберните стопы в непроницаемую для воздуха пленку. Такая процедура позволит мази проникнуть даже в ороговевший слой [1].
Используемая литература:
1. Адлер Й. Что скрывает кожа. 2 квадратных метра, которые диктуют, как нам жить. М.: Издательство «Э», 2017, с. 13.
2. Быков В.Л. Частная гистология человека. 2 изд. СПб.: СОТИС, 1999, с. 215.
3. Медицинская энциклопедия. Кожа[Электронный ресурс] URL: dic.academic.ru/dic.nsf/enc_medicine/14590

Состав, строение и функции миофибриллы

Описан состав, строение и функции миофибриллы. При силовой тренировке наблюдается миофибриллярная гипертрофия – увеличение количества и объема миофибрилл. У детей гипертрофия миофибрилл происходит за счет их роста в длину, при силовой тренировке – в толщину.

Состав, строение и функции миофибриллы

Общая характеристика

Для того чтобы понять, какие механизмы лежат в основе гипертрофии мышц, нужно рассмотреть состав, строение (структуру) и функции миофибриллы.

Миофибриллы представляют собой органеллы специального назначения мышечного волокна. Это – тонкие белковые нити, расположенные вдоль мышечного волокна параллельно друг другу (рис.1). Миофибриллы, в отличие от других компонентов мышечного волокна, не имеет оболочки. Роль оболочки играет саркоплазматический ретикулум, который окружает каждую миофибриллу в виде «муфточки». Миофибриллы идут от одного конца мышечного волокна до другого, их длина соответствует длине волокна.

Рис.1. Миофибриллы мышечного волокна, окруженные саркоплазматическим ретикулумом

Функции миофибриллы

Миофибриллы – основные сократительные элементы мышечного волокна, поэтому их основная функция — укорочение под воздействием нервного импульса. Вследствие этого мышца развивает определенную силу.

Состав миофибриллы

Миофибриллы состоят из элементов, имеющих цилиндрическую форму – саркомеров, которые расположены последовательно, друг за другом вдоль миофибриллы (рис.2). Друг от друга саркомеры отделены Z-дисками (в плоскости – Z-линии). Миофибриллу можно сравнить со стеблем бамбука, длинные секции которого соединяются друг с другом толстыми дисками. Длина одного саркомера в среднем равна 2,5 мкм, поэтому в одной миофибрилле длиной 5 см находится до 20000 саркомеров.

Рис.2. Миофибрилла состоит из саркомеров

Расположение в мышечном волокне

В мышечном волокне может содержаться от нескольких десятков до нескольких тысяч миофибрилл. Каждая миофибрилла в мышечном волокне «привязана» к соседней посредством белковых соединений, которые называются промежуточными филаментами. Все периферические миофибриллы имеют связь с оболочкой мышечного волокна (сарколеммой) посредством белковых структур, которые называются костамерами.

Рис. 3. Связь периферических миофибрилл  с оболочкой мышечного волокна (сарколеммой) посредством белковых структур, которые называются костамерами.

 

---

Более подробно строение и функции мышц описаны в моих книгах «Гипертрофия скелетных мышц человека» и «Биомеханика мышц«

---

Влияние силовой тренировки на объем и количество миофибрилл

Доказано, что под влиянием силовой тренировки в мышечном волокне увеличивается количество миофибрилл и их объем. Это явление называется миофибриллярной гипертрофией.

Увеличение количества миофибрилл называется гиперплазией миофибрилл. Увеличение объема миофибрилл называется гипертрофией миофибрилл.

У взрослых объем миофибрилл возрастает за счет изменения площади поперечного сечения миофибриллы (она становится толще). Ученый Голдспинк еще в 1970 году доказал, что при достижении миофибриллы больших размеров, она расщепляется на две миофибриллы.

Гипертрофия миофибрилл у детей

У детей происходит увеличение длины мышц, соответственно «растут» в длину и миофибриллы. Это происходит за счет добавления саркомеров на концах миофибрилл. Таким образом увеличивается объем миофибрилл, то есть происходит их гипертрофия.

Неиспользование

Если конечность травмирована, например, наложен гипс, и фиксирована длина мышцы, через несколько часов длина мышцы начинает уменьшаться. Длина миофибрилл также уменьшается. Это происходит за счет разрушения саркомеров, расположенных на краях миофибрилл. Кроме того, происходит уменьшение толщины миофибрилл и их количества.

 

С уважением, А.В. Самсонова

 

Строение и функции ногтя

Ноготь представляет собой особого рода роговое, твердое, пластинчатое и обыкновенно дорсальное выпуклое образование на коже кончиков пальцев рук или, соответственно, ног, рост которого происходит из сумкообразного вдавления верхнего слоя кожи (эпидермиса) на тыльной поверхности пальцев рук или ног. Ноготь и окружающая его ткань, включая кончики пальцев рук и ног, образуют функциональную структуру в виде тактильного и осязательного органа, функционирование которого при отсутствии ногтей значительно ухудшается. Эстетическая привлекательность кисти и стопы во многом определяется здоровыми и ухоженными ногтями.

Образование ногтя происходит в корне ногтя (матрице), специализированной ткани, которая занимает нижнюю часть сумки ногтя от находящегося ближе к телу (проксимального) конца до «лунки» (рис. 4). Участок матрицы ногтя примыкает к ногтевому ложу, находящемуся дальше от тела (дистально), преобразованному слою дермы (слою кориум), с которым прочно срастается нижняя поверхность ногтевой пластины с продольными валиками до гипонихия. Гипонихием называют дорсальный участок эпидермиса между ногтевым ложе и кончиком пальца ноги (или, соответственно, подушечкой пальца руки). Участки кожной складки, охватывающие ноготь проксимально и латерально, называют ногтевым валиком (перионихием). Серповидная задняя часть ногтя с расположенным снизу участком корня (участком матрицы), покрывающим дорсальный перионихий, образует эпителиальную кожицу, которая свободно примыкает к поверхности ногтя и называется ногтевой кожицей (кутикулой).

 

 

Поверхность ногтевой пластины в естественном (физиологическом) виде, благодаря прозрачным мельчайшим кровеносным сосудам дермы (кориальным капиллярам) имеет нежно-розовую окраску. Только участок «лунки» в виде полумесяца, толщиной приблизительно 1-3 мм, находящийся под кутикулой, выглядит беловатым. Причиной более светлой окраски «лунки» считают более сильную активность деления клеток (митотическую активность) данной области, образование внутриклеточного кератогиалина, более слабое обеспечение капиллярами или более разрыхленное расположение волокон нижележащей соединительной ткани. Размеры поверхности и толщина ногтей значительно различаются в зависимости от возраста, индивидуальных особенностей человека и нахождения на различных пальцах ног и рук. Отношение длина-ширина для свободно лежащей примыкающей к ногтевому ложу доли ногтевой пластины составляет для лиц белой расы примерно 1 (0,9-1,1).

Внутреннее строение

Гистологически можно различить продукты дифференцировки матрицы ногтя, собственно ногтевой пластины, верхний слой из более плоских, плотных слоистых и сильно вытянутых вдоль клеток (верхняя часть ногтевой пластины или «дорсальный ноготь») и более толстый внутренний слой с большим количеством кубических клеток (нижняя часть ногтевой пластины или «промежуточный ноготь»), которые отчетливо различаются также по гистохимическим и электронно-оптическим свойствам (см. рис.4).

Слоистое строение ногтя с более жестким верхним и более эластичным нижним участком обеспечивает благоприятные механические свойства. К свободной части ногтя с нижней стороны прочно примыкает третий слой, который представляет продукт дифференцировки гипонихия и который при наличии патологических процессов может сильно разрастаться (гипертрофироваться) (гипонихиальный кератин или «вентральный ноготь»). Гипонихиальный кератин состоит из полиэдрических безъядерных клеток, расположенных более свободно и беспорядочно, чем в ногтевой пластине. Также в области ногтевого ложа происходит присоединение образованного этой зоной кератина к собственно ногтевой пластине.

Рост

Скорость роста ногтя, т.е. удлинение свободного края, зависит от скорости образования новых клеток в корне ногтя (матрице). Клетки матрицы преобразуются (дифференцируются) в отличие от механизма ороговения верхнего слоя кожи (эпидермиса) без кератогиалиновой стадии, в описанные ранее пластинчатые роговые структуры, клетки которых содержат еще остатки ядра.

Описанный процесс обозначается как Onychisation или как образование ногтя. Данная «кератинизация» представляет собой нездоровый (патологический) процесс, противоположный нормальному протеканию ороговения в эпидермисе. Клетки проталкиваются пассивно в направлении от тела (в дистальном направлении).

Ноготь непрерывно растет в течение всей жизни, если этому не мешают болезненные или травматические воздействия (повреждения). При этом скорость роста уменьшается с возрастом. Ногти на пальцах ног растут примерно со скоростью 1 мм. В месяц, и полностью ногтевая пластина на ногах отрастает за 12-18 месяцев. Ногти разных пальцев на одной стопе растут с разной скоростью, медленнее всего растут ногти на больших пальцах. Ногти растут быстрее у детей, у молодых женщин они растут быстрее, чем у молодых мужчин, но после 40 лет это соотношение меняется. Днем ногти растут быстрее, чем ночью. В местностях с холодным климатом ногти растут медленнее. Скорость роста ногтей повышается при беременности, при травмах, после хирургического удаления ногтя. Замедляет рост ногтей плохое питание, многие общие заболевания.

Симптомы болезней ногтей:

Лейконихия-изменение цвета ногтя, при котором он становится белого цвета.

Онихолизис-отслоение ногтевой пластины от ногтевого ложа

Гапалонихия («egg-shell nail»)-уменьшение толщины ногтя (в норме толщина ногтевой пластины на ногах-около 1 мм. )

Пахионихия-утолщение ногтевой пластины

Онихогрифоз-изменение цвета и толщины ногтевой пластины, загнутой в виде клюва.

Койлонихия-изменение формы ногтевой пластины в виде ложки.

Гиперкератоз ногтевого ложа-утолщение самого ногтевого ложа. Чаще всего – это ответ его на воспаление (грибковое).

Онихорексис-продольное расщепление ногтевой пластины.

Онихошизис-поперечное расщепление ногтевой пластины.

Онихомадезис-полное отпадение ногтевой пластины.

Птеригиум-разрастание эпонихия, заходящее на ногтевую пластину в виде «куриного крыла».

Паронихия-гнойное воспаление проксимального ногтевого валика.

Онихомикоз-грибковое заболевание ногтей.

Ротовая полость человека: строение и функции

Рот, или полость рта, состоит из множества структур, благодаря согласованной работе которых мы можем дышать, говорить, улыбаться, есть и переваривать пищу. Познакомившись с этими анатомическими структурами и узнав, как они влияют на общее здоровье, вы поймете, почему так важен правильный и регулярный уход за полостью рта. Ниже перечислены элементы, образующие ротовую полость человека, и функции, которые они выполняют.

Губы и щеки

Основу губ и щек составляют мышцы, которые позволяют нам не только целоваться, но и выражать массу самых различных эмоций – от радости до печали. Через раскрытые губы воздух попадает в рот, а затем и в легкие, позволяя нам дышать. Мышцы губ и щек помогают нам разговаривать. Кроме того, во время еды они удерживают пищу и слюну в полости рта. Наконец, эти сильные мышцы влияют и на положение наших зубов.

Язык

Язык – это мощная мышца, помогающая нам жевать, глотать, говорить и ощущать вкус пищи. Благодаря расположенным в языке вкусовым почкам, или рецепторам, воспринимающим вкусовые раздражения (согласно определению в Атласе анатомии человека), мы можем наслаждаться вкусом еды. Всего в полости рта – на языке, нёбе, слизистой оболочке глотки – находится до 2500 таких рецепторов, с помощью которых мы отличаем сладкое от соленого, горькое от кислого.

Зубы, десны и альвеолярная кость

Зубы имеют коронку, покрытую твердой эмалью, и корни, которые удерживаются в костной ткани челюсти. Устойчивость зубов обеспечивает окружающая корни альвеолярная кость, периодонтальная связка и десна, которая также защищает корни зуба от кариеса. Основная функция зубов – дробить и измельчать пищу, чтобы она могла перевариваться в желудке. Помимо этого, зубы поддерживают мягкие ткани лица, придавая им определенную форму, помогают нам произносить некоторые звуки и делают нашу улыбку привлекательной.

Слюнные железы

У человека есть шесть желез, которые вырабатывают прозрачную жидкость, называемую слюной. В основном слюна состоит из воды, но также содержит вещества, разлагающие пищу для ее дальнейшего переваривания. Кроме того, слюна увлажняет полость рта, облегчая речь, жевание и глотание. Она постоянно смывает бактерии с зубов и десен, помогая предотвратить развитие кариеса и пародонтита. Входящие в состав слюны минеральные вещества и белки играют важную роль в защите эмали от кариозных поражений. Согласно сведениям, представленным на информационном портале MedWeb, в организме человека вырабатывается до двух литров слюны в сутки.

Височно-нижнечелюстной сустав

Способностью открывать и закрывать рот, двигать нижней челюстью вперед, назад и из стороны в сторону, а также жевать, говорить и глотать, мы обязаны работе височно-нижнечелюстных суставов (ВНЧС). Как объясняют стоматологи, эти чрезвычайно сложные по своему строению парные суставы, расположенные в правой и левой частях лица, приводятся в движение целой группой мышц и связок. Малейшая рассинхронизация этих суставов – например, из-за артрита или скрежетания зубами, – может стать причиной лицевой боли, затруднений при пережевывании пищи и других нарушений подвижности челюсти.

Поддержание здоровья полости рта

Чтобы все структуры ротовой полости оставались здоровыми, дважды в день чистите зубы, используя фторидсодержащую зубную пасту, щетку с мягкой щетиной и ополаскиватель для полости рта, а также очищайте межзубные промежутки с помощью зубной нити. Регулярная чистка языка специальной подушечкой на зубной щетке или скребком поможет удалить налет, скопившийся на его поверхности. Использование антимикробного ополаскивателя для полости рта позволит сократить число болезнетворных бактерий, из-за которых возникает неприятный запах изо рта. Не менее важно отказаться от табака и ограничить потребление сахаров и других углеводов, провоцирующих развитие кариеса: это благотворно скажется и на состоянии организма в целом.

Не забывайте регулярно проходить профилактические осмотры и посещать гигиениста для профессиональной чистки зубов, которая позволяет удалить камень и налет с недоступных для щетки участков зубных рядов. Внимательно осматривая полость рта, стоматолог также сможет вовремя заметить малейшие признаки онкологических заболеваний, ранняя диагностика которых имеет первостепенное значение.

Красота зубов, безусловно, важна, но хорошее состояние и работоспособность всех структур полости рта еще важнее, ведь это – залог не только стоматологического, но и общего здоровья каждого из нас.

Десна: строение, функции и заболевания

Десна представляет собой слизистую оболочку, покрывающую шейку зуба, альвеолярные отростки верхней и нижней челюсти.

Содержание

1. Строение.
2. Значение.
3. Заболевания.
4. Методы лечения.

Строение десны

По физиологическим и клиническим признакам десна делится на три зоны:

• маргинальную, которая покрывает пришеечную область зуба и отличается гладкой поверхностью. Ширина этой части составляет 0,8–2,5 мм;
• прикрепленную (альвеолярную). Она сращена с альвеолярной костью, имеет ширину 1–9 мм и выстлана многослойным ороговевающим эпителием;
• свободную (краевую), находящуюся между зубами и носящую название «межзубных сосочков», которые в норме обладают треугольной формой. Область, прилегающая к зубу, покрыта неороговевающим эпителием.

Основу соединительной ткани десны составляют клетки, протеогликаны, волокна и кровеносные сосуды. Коллагеновые волокна обеспечивают плотное прижатие десны к зубу, непрерывность зубного ряда и распределение нагрузки жевательного давления. В околососудистых зонах наблюдается наличие эластических волокон.

Значение

К функциям десны относятся:

• перемещение лейкоцитов, уничтожающих болезнетворных микроорганизмов;
• препятствие попаданию вредных вирусов внутрь;
• доставка питательных веществ в глубокие ткани.

Заболевания

Распространенными болезнями десен считаются:

• пародонтоз;
• гингивит;
• пародонтит.

При пародонтозе уменьшается высота десны. Цвет же остается здоровым, а воспалений не наблюдается. Прослеживается такое заболевание редко и в основном у лиц пенсионного возраста, когда ухудшается кровоснабжение тканей и, следовательно, их питание.

Гингивит характеризуется воспалением свободной части десны, которое вызывают бактерии из мягкого зубного налета. Причиной появления гингивита является неправильная или нерегулярная гигиена полости рта. К симптомам относится неприятный запах изо рта, красноватый или синеватый цвет десны, ее кровоточивость и отеки, болевые ощущения во время чистки зубов.

Несвоевременное лечение гингивита может привести к пародонтиту. В этом случае воспаление касается не только свободной десны, но и всех тканей вокруг зуба. Происходит разрушение костной ткани и волокон периодонта, которые обеспечивают прикрепление зуба к кости. Обычно он не вызывает симптомов в своей начальной стадии развития. Помимо кровоточивости оголяется шейка зуба, образуется гной в пародонтальных карманах. Осложненный пародонтит приводит к расшатыванию и последующему удалению зубов.

Во избежание заболеваний десен следует уделять тщательное внимание гигиене зубов, в стоматологическом кабинете удалять твердые зубные отложения. Этих операций бывает достаточно для профилактики и лечения гингивита. При пародонтите необходимо промывать пародонтальные карманы и вводить лекарственные средства. В некоторых случаях требуется кюретаж и протезирование.

Что такое функциональная организационная структура?

Ваш стиль работы зависит от вашей организационной структуры. Организационная структура определяет вашу роль и обязанности, а также культуру работы. Эта культура включает рабочую среду, систему отчетности, иерархию и т. Д.

Организация может адаптироваться к любой структуре в соответствии со своими требованиями. Если они занимаются проектами, они выберут проектную организацию. Однако организация, занимающаяся операциями, будет придерживаться функциональной структуры.

У каждой организационной структуры своя система.

В спроектированной организационной структуре вы подчиняетесь менеджеру проекта. В функциональной организационной структуре вы подчиняетесь функциональному менеджеру. В матричной организационной структуре это зависит.

Я обсуждал матрицу и спроектированные структуры в других сообщениях блога. Теперь обсудим функциональную организационную структуру.

Что такое функциональная организационная структура?

Функциональная структура делит организацию на отделы в зависимости от их функций.Каждую из них возглавляет функциональный менеджер, а сотрудники сгруппированы по их ролям. Функциональные менеджеры имеют опыт работы в контролируемых ими ролях. Это гарантирует, что сотрудники эффективно используют свои навыки. Это помогает организациям в достижении их бизнес-целей.

В этой структуре сотрудники классифицируются в соответствии с их функциями. Организационная схема функциональной структуры показывает иерархию ролей: например, президент, вице-президент, финансовый отдел, отдел продаж, служба поддержки клиентов, администрация и т. Д.

За каждым отделом отвечает руководитель. Это помогает организации контролировать качество и единообразие своей работы. Эти сотрудники очень квалифицированные. У них есть опыт в одной и той же работе, и они отлично работают; высокая производительность в функциональной структуре.

Функциональные отделы иногда называют «разрозненными». Это означает, что система является вертикальной и отключенной, связь проходит через руководителей отделов с высшим руководством.

Здесь все полномочия остаются за функциональным менеджером.Обычно менеджер проекта не играет никакой роли в этой структуре. Их роль будет минимальной, даже если они существуют. Им потребуется разрешение функционального менеджера на использование ресурсов, и они могут действовать как координаторы или экспедиторы.

Функциональная организационная структура подходит для ведения бизнеса с операциями, например, в обрабатывающих отраслях.

Эту структуру используют большинство малых предприятий с небольшим количеством продукции. Сотрудники обладают высокой квалификацией благодаря повторяющейся работе, что означает высокую эффективность и лучшую производительность.

Преимущества функциональной организационной структуры

Ниже приведены некоторые преимущества функциональной организационной структуры:

• Сотрудники сгруппированы по своим знаниям и навыкам, что позволяет им достигать высокой производительности.
• Их роли и обязанности фиксированы, что упрощает подотчетность за работу.
• Иерархия ясна. Это уменьшает количество каналов связи.
• Коммуникация внутри отдела без трения.
• Работа не дублируется, так как все отделы имеют определенные обязанности.
• Сотрудники чувствуют себя в безопасности; они работают без страха.
• Из-за гарантии занятости сотрудники обычно лояльны к организации.
• У сотрудников четкая траектория карьерного роста.
• Сотрудничество внутри отдела отличное.

Недостатки функциональной организационной структуры

Ниже приведены некоторые недостатки функциональной организационной структуры:

• Сотрудникам может быть скучно из-за повторяющейся работы. Это однообразие вызывает потерю энтузиазма.
• Конфликты могут возникнуть, если система служебной аттестации не управляется должным образом. Высококвалифицированный сотрудник стоит дороже.
• У отделов эгоцентричный менталитет. Функциональные менеджеры уделяют больше внимания своим отделам и игнорируют интересы других.
• Связь между отделами слабая. Это приводит к плохой координации между отделами, что сказывается на гибкости и новаторстве.
• Отсутствует совместная работа между различными отделами.
• Сотрудники могут не беспокоиться о событиях за пределами своей группы.
• Функциональная структура жесткая, адаптация к изменениям сложная и медленная.
• Принятие решений происходит медленно из-за бюрократической иерархии.
• Функциональные менеджеры могут принимать решения без консультации с членами команды. Это плохо для организации.
• Личная предвзятость может повлиять на моральный дух сотрудников. Например, сотрудник может чувствовать себя деморализованным, когда его продвигают по службе.
• Когда организация становится больше, управлять функциональными областями становится сложно. Каждый отдел может начать вести себя как небольшая компания со своими мощностями.
• Функциональные отделы могут быть отвлечены целями отдела, а не целями организации.
• Сотрудники не осваивают новые навыки, и их роли не часто меняются.

Примеры функциональной организационной структуры

Найти реальный пример хорошо известной функциональной организации сложно.Небольшая организация, занимающаяся производством, может быть похожа на функциональную структуру.

Однако по мере их роста им потребуются элементы проектируемой структуры.

Например:

• Научно-исследовательские проекты по запуску нового продукта
• Проекты по улучшению своего продукта или операций
• Проекты по строительству новых производственных мощностей

Вы можете не найти пример большой функциональной организационной структуры. Хотя найти пример слабой матричной структуры несложно.Слабые матричные структуры очень напоминают функциональную структуру.

Резюме

Функциональная организационная структура помогает организациям вести свой бизнес. Те, кто участвует в текущих операциях, принимают эту модель. Здесь сотрудники чувствуют себя в безопасности, хорошо работают и, как правило, обладают высокой квалификацией. Руководители проектов не играют никакой роли в функциональной организации. Если они существуют, у них будет очень ограниченная роль и никакого авторитета. В функциональной организации роли сотрудников статичны, и они подчиняются функциональному менеджеру.

Вы работаете в функциональной организации? Если да, поделитесь, пожалуйста, своим опытом в разделе комментариев.

Это одна из наиболее востребованных тем для экзамена PMP. На экзамене вы увидите несколько вопросов по этой теме.

Общие организационные структуры | Безграничное управление

Функциональная структура

Организация с функциональной структурой делится по функциональным областям, таким как ИТ, финансы или маркетинг.

Цели обучения

Объясните функциональную структуру в более широком контексте организационных структур в целом

Основные выводы

Ключевые моменты

• Функциональная организация — это общий тип организационной структуры, в которой организация делится на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как ИТ, финансы или маркетинг.
• Функциональное разделение на подразделения, возможно, позволяет повысить операционную эффективность, поскольку сотрудники с общими навыками и знаниями сгруппированы по функциям.
• Недостатком этого типа структуры является то, что различные функциональные группы могут не взаимодействовать друг с другом, что потенциально снижает гибкость и новаторство. Недавняя тенденция, направленная на борьбу с этим недостатком, — использование команд, пересекающих традиционные ведомственные границы.

Ключевые термины

• silo : В бизнесе подразделение или отдел, внутри которого общение и сотрудничество осуществляется вертикально, с ограниченным взаимодействием вне подразделения.
• ведомственная : Организация чего-либо в группы по функциям, географическому положению и т. Д.

Обзор функциональной структуры

Организация может быть организована в соответствии с множеством структур, которые определяют, как организация будет работать и действовать. В функциональной структуре, общей конфигурации, организация делится на более мелкие группы по специальностям (таким как ИТ, финансы, операции и маркетинг).Некоторые называют эти функциональные области «разрозненными» объектами, которые вертикальны и отделены друг от друга. Соответственно, высшее руководство компании обычно состоит из нескольких функциональных руководителей (например, финансового директора и главного операционного директора). Связь обычно происходит внутри каждого функционального отдела и передается между отделами через руководителей отделов.

Функциональная структура FedEx : Эта организационная схема показывает широкую функциональную структуру FedEx. Каждая функция (например, HR, финансы, маркетинг) управляется сверху вниз через функциональных руководителей (финансового директора, ИТ-директора, различных вице-президентов и т. Д.).

Преимущества функциональной структуры

Функциональные отделы, возможно, позволяют повысить операционную эффективность, поскольку сотрудники с общими навыками и знаниями сгруппированы по выполняемым функциям. Таким образом, каждая группа специалистов может работать независимо, а руководство выступает в качестве точки перекрестного взаимодействия между функциональными областями.Такое расположение позволяет расширить специализацию.

Недостатки функциональной структуры

Недостатком этой структуры является то, что различные функциональные группы могут не взаимодействовать друг с другом, что потенциально снижает гибкость и новаторство. Функциональные структуры также могут быть восприимчивы к туннельному зрению, при этом каждая функция воспринимает организацию только в рамках своей собственной деятельности. Последние тенденции, направленные на борьбу с этими недостатками, включают использование команд, пересекающих традиционные ведомственные линии, и содействие межфункциональной коммуникации.

Функциональные структуры появляются в различных организациях во многих отраслях. Они могут быть наиболее эффективными в крупных корпорациях, производящих относительно однородные товары. Небольшие компании, которым требуется большая адаптируемость и творческий подход, могут чувствовать себя ограниченными коммуникативной и творческой разрозненностью, которую, как правило, создают функциональные структуры.

Дивизиональная структура

Дивизиональные структуры группируют различные организационные функции в продуктовые или региональные подразделения.

Цели обучения

Опишите основную предпосылку структурных подразделений в общих рамках организационной структуры

Основные выводы

Ключевые моменты

• Дивизиональная структура — это тип организационной структуры, которая группирует каждую организационную функцию в подразделение. Эти подразделения могут соответствовать либо продуктам, либо географическим регионам.
• Каждое подразделение содержит в себе все необходимые ресурсы и функции для поддержки этой линейки продуктов или географического положения (например, собственные отделы финансов, ИТ и маркетинга).
• Форма с несколькими подразделениями (или «M-форма») — это юридическая структура, в которой одна материнская компания владеет дочерними компаниями, каждая из которых использует торговую марку и название материнской компании.
• Дивизиональная структура полезна, потому что отказ одного подразделения напрямую не угрожает другим подразделениям. В структуре, состоящей из нескольких подразделений, дочерние компании получают выгоду от использования бренда и капитала материнской компании.
• Недостатки дивизиональной структуры могут включать операционную неэффективность разделения специализированных функций.К недостаткам многоотраслевой структуры можно отнести усиление бухгалтерского учета и налогов.

Ключевые термины

• материнская компания : Предприятие, которое владеет другим предприятием или контролирует его.
• отделение : Отделение крупной компании.
• дочерняя компания : Компания, принадлежащая материнской или холдинговой компании.

Обзор структуры подразделения

Организации могут быть структурированы по-разному, причем каждая структура определяет способ работы и деятельности организации.Дивизиональная организация группирует каждую организационную функцию в подразделение.

Организационная схема Министерства энергетики США : Организационная структура Министерства энергетики США показывает структуру подразделений с различными подразделениями под каждым из трех заместителей министра энергетики. Каждое из трех подразделений отвечает за свой набор задач: ответственность за охрану окружающей среды, ответственность за ядерную энергию или ответственность за исследования.

Стратегии подразделения

Каждое подразделение в этой структуре может соответствовать продуктам или географическому положению организации.Каждое подразделение содержит в себе все необходимые ресурсы и функции для поддержки этой конкретной линейки продуктов или географического положения (например, собственные отделы финансов, ИТ и маркетинга). Продуктовую и географическую структурные подразделения можно охарактеризовать следующим образом:

• Продукт Подразделение : Подразделение, организованное по принципу подразделения продукта, означает, что различные виды деятельности, связанные с продуктом или услугой, находятся в ведении одного менеджера.Например, если подразделение производит роскошные седаны или внедорожники, подразделение внедорожников будет иметь свои собственные отделы продаж, проектирования и маркетинга, отличные от этих отделов в рамках подразделения роскошных седанов.
• Географическое подразделение: Географическое подразделение включает группировку действий по географическому признаку, например, азиатско-тихоокеанский или латиноамериканский отдел. Географическое разделение на подразделения особенно важно, если вкусы и отзывы брендов в разных регионах различаются, поскольку это позволяет гибко предлагать продукты и маркетинговые стратегии (подход, известный как локализация).

Общая правовая структура, известная как многораздельная форма (или «М-форма»), также использует дивизионную структуру. В этой форме одна материнская компания владеет дочерними компаниями, каждая из которых использует свой бренд и название. В конечном итоге вся организация находится под контролем центрального руководства; однако большинство решений остается за автономными подразделениями. Такая бизнес-структура обычно присутствует в компаниях, работающих по всему миру, например, Virgin Group является материнской компанией Virgin Mobile и Virgin Records.

Преимущества дивизиональной структуры

Как и все типы организационной структуры, дивизиональная структура имеет явные преимущества и недостатки. Вообще говоря, подразделения лучше всего подходят для компаний с большим разбросом предложений продуктов или регионов присутствия. Дивизиональная структура может быть полезна, потому что она дает компании большую операционную гибкость. Кроме того, выход из строя одного подразделения напрямую не угрожает другим подразделениям.В многоукладной структуре дочерние компании получают выгоду от использования бренда и капитала материнской компании.

Недостатки дивизиональной структуры

Некоторые недостатки этой структуры включают операционную неэффективность из-за разделения специализированных функций — например, финансовый персонал в одном подразделении не общается с сотрудниками другого подразделения. Недостатки многоотраслевой структуры могут включать в себя повышенные бухгалтерские и налоговые последствия.

Матричная структура

Матричная структура — это тип организационной структуры, в которой люди сгруппированы с помощью двух операционных структур.

Цели обучения

Проиллюстрируйте способ пересечения двух различных операционных перспектив в матричной структуре для организации компании

Основные выводы

Ключевые моменты

• Матричная структура — это тип организационной структуры, в которой люди группируются одновременно по двум различным операционным перспективам.
Матричные структуры
• по своей сути сложны и универсальны, что делает их более подходящими для крупных компаний, работающих в разных отраслях или географических регионах.
• Сторонники предполагают, что матричное управление более динамично, чем функциональное, в том смысле, что оно позволяет членам команды более легко обмениваться информацией через границы задач; это также позволяет получить специализацию, которая может увеличить глубину знаний.
• Недостатком матричной структуры является повышенная сложность цепочки команд, которая может привести к более высокому соотношению количества менеджеров и рабочих и способствовать противоречивой лояльности среди сотрудников.

Ключевые термины

• матрица : двумерный массив.

Обзор матричной структуры

Организации могут быть структурированы по-разному, и структура организации определяет, как она работает и выполняет свои функции. Матричная структура — это тип организационной структуры, в которой люди группируются одновременно по двум различным операционным перспективам; эта структура имеет как преимущества, так и недостатки, но, как правило, лучше всего применяется компаниями, достаточно крупными, чтобы оправдать повышенную сложность.

Матричная организационная структура : В матричной структуре организация сгруппирована по продуктам и функциям.Линии продуктов управляются по горизонтали, а функции — по вертикали. Это означает, что каждая функция — например, исследования, производство, продажи и финансы — имеет отдельные внутренние подразделения для каждого продукта.

При матричном управлении организация группируется по любым двум точкам зрения, которые компания считает наиболее подходящими. Общие организационные взгляды включают функцию и продукт, функцию и регион или регион и продукт. Например, в организации, сгруппированной по функциям и продуктам, каждая линейка продуктов будет иметь управление, соответствующее каждой функции.Если в организации три функции и три продукта, матричная структура будет иметь девять ([латекс] 3 \ times 3 [/ латекс]) потенциальных управленческих взаимодействий. Этот пример показывает, насколько сложными по своей природе являются матричные структуры по сравнению с другими, более линейными структурами.

Преимущества матричной структуры

Сторонники матричного управления предполагают, что эта структура позволяет членам команды более легко обмениваться информацией через границы задач, противодействуя «разрозненной» критике функционального управления.Матричные структуры также допускают специализацию, которая может как увеличить глубину знаний, так и назначать людей в соответствии с потребностями проекта.

Недостатки матричной структуры

Недостатком матричной структуры является повышенная сложность цепочки команд, когда сотрудники закреплены за функциональными руководителями и руководителями проектов. Это увеличение сложности может привести к более высокому соотношению количества менеджеров и рабочих, что, в свою очередь, может увеличить затраты или привести к противоречивой лояльности сотрудников.Это также может создать тупик в процессе принятия решений, если менеджер на одном конце матрицы не согласен с другим менеджером. Нечеткие полномочия в матричной структуре могут привести к снижению гибкости в принятии решений и разрешении конфликтов.

Матричные структуры обычно следует использовать только тогда, когда этого требует операционная сложность организации. Компании, которая работает в разных регионах с различными продуктами, может потребоваться взаимодействие между группами разработки продуктов и специалистами по географическому маркетингу, что предполагает применимость матрицы.Вообще говоря, более крупные компании, которым необходимо много межведомственного взаимодействия, больше всего выигрывают от этой модели.

Командная структура

Структура команды — это новая, менее иерархическая организационная структура, в которой отдельные лица сгруппированы в команды.

Цели обучения

Классифицировать командные структуры в более широком контексте наиболее распространенных организационных структур

Основные выводы

Ключевые моменты

• Командная структура в крупных организациях — это новый тип организационной структуры.Команда должна быть группой сотрудников, обладающих взаимодополняющими навыками и совместными усилиями, работающих для достижения общей цели.
• В организации может быть несколько команд, которые могут со временем меняться. Команды, в состав которых входят представители разных функций, называются кросс-функциональными командами.
• Хотя команды характеризуются как менее иерархические, они обычно все же включают структуру управления (или команду управления).
• Критики утверждают, что использование слова «команда» для описания современных организационных структур — это прихоть, поскольку некоторые команды на самом деле вовсе не команды, а просто группы сотрудников.
• Одним из аспектов командных структур, которые могут сохраняться бесконечно долго, является интеграция командных культур в более широкую структуру (например, функциональную структуру с вкраплениями команд).

Ключевые термины

• синергетический : Сотрудничать, работать вместе, взаимодействовать, взаимно стимулировать.
• иерархический : классифицирован или упорядочен в соответствии с различными критериями в последовательные ранги или степени.

Обзор командной структуры

Организации могут быть структурированы по-разному, и структура организации определяет, как она работает и выполняет свои функции.Структура команды в крупных организациях считается более новым типом организации, которая менее иерархична, менее структурирована и более подвижна, чем традиционные структуры (такие как функциональные или разделенные). Команда — это группа сотрудников, в идеале обладающих дополнительными навыками и совместными усилиями, работающих для достижения общей цели. Команды создаются путем группирования сотрудников таким образом, чтобы генерировать разнообразные знания и решать конкретный операционный компонент организации. Эти команды могут меняться и адаптироваться для достижения групповых и организационных целей.

Некоторые команды выживают со временем, в то время как другие, например, проектные, распускаются по окончании проекта. Команды, в состав которых входят представители различных функций, известны как кросс-функциональных команд . Хотя команды описываются как менее иерархические, они обычно все же включают структуру управления.

Критики утверждают, что использование слова «команда» для описания современных организационных структур — это прихоть; по их мнению, некоторые команды на самом деле вовсе не команды, а скорее группы сотрудников.Тем не менее, создание команды в настоящее время является частой практикой во многих организациях и может включать в себя такие мероприятия, как упражнения на установление связей и даже ночные выездные семинары для укрепления сплоченности команды. В той мере, в какой эти упражнения значимы для сотрудников, они могут быть эффективными для повышения мотивации сотрудников и производительности компании.

Интеграция с другими структурами

Одним из аспектов командных структур, который, вероятно, будет сохраняться бесконечно долго, является интеграция командных культур в более широкую структуру (например,g., функциональная структура с вкраплениями команд). Такая интеграция обеспечивает авторитет и организацию более конкретной структуры, в то же время улавливая кросс-функциональные и ориентированные на проекции преимущества команд.

Например, представьте, что Проктор и Гэмбл объединяет группу сотрудников, занимающихся финансами, маркетингом, исследованиями и разработками, — все они представляют разные географические регионы. Перед этой недавно созданной командой поставлена ​​задача по созданию стирального порошка, который был бы удобным, экономичным и соответствовал производственным возможностям компании.Команде проекта может быть выделено определенное количество часов в месяц для достижения целей группы; однако ожидается, что члены группы по-прежнему будут работать в своих функциональных отделах.

Структура сети

В сетевой структуре менеджеры координируют и контролируют отношения с фирмой, как внутренние, так и внешние.

Цели обучения

Определить структурные последствия сетевой организационной структуры

Основные выводы

Ключевые моменты

• Сетевая структура — это новый тип организационной структуры, рассматриваемой как менее иерархическая (т. е., более «плоские»), более децентрализованные и более гибкие, чем другие структуры.
• В сетевой структуре менеджеры координируют и контролируют отношения, как внутренние, так и внешние по отношению к фирме.
• Концепция, лежащая в основе сетевой структуры, — это социальная сеть — социальная структура взаимодействий. Открытое общение и надежные партнеры (как внутри, так и за пределами) — ключевые компоненты социальных сетей.
Сторонники
• утверждают, что сетевая структура более гибкая, чем другие структуры.Поскольку она децентрализована, сетевая организация имеет меньше уровней, более широкий диапазон контроля и восходящий поток принятия решений и идей.
• Недостатком сетевой структуры является то, что эта более гибкая структура может привести к более сложным отношениям в организации.

Ключевые термины

• сеть : Любая взаимосвязанная группа или система.
• децентрализованный : диффузный; не имеющий центра или нескольких центров.
• agile : пригодный или готовый к заселению; шустрый; активный.

Обзор структуры сети

Организация может быть структурирована по-разному, что определяет ее работу и работу. Сетевая структура — это новый тип организационной структуры, который часто рассматривается как менее иерархический (то есть более плоский), более децентрализованный и более гибкий, чем другие структуры. В этой структуре менеджеры координируют и контролируют отношения, которые являются как внутренними, так и внешними по отношению к фирме.

Концепция, лежащая в основе сетевой структуры, — это социальная сеть — социальная структура взаимодействий.На организационном уровне социальные сети могут включать внутриорганизационные или межорганизационные связи, представляющие формальные или неформальные отношения. На отраслевом уровне сложные сети могут включать технологические и инновационные сети, которые могут охватывать несколько географических областей и организаций. С точки зрения менеджмента, сетевая структура уникальна среди других организационных структур, которые сосредоточены на внутренней динамике внутри фирмы.

Сетевая организация кажется сложной, но по своей сути это простая концепция.Возьмем, к примеру, компанию по дизайну футболок. Поскольку руководители компаний в основном заинтересованы в дизайне, они могут не захотеть слишком сильно вовлекаться в производство или розничную торговлю; однако оба аспекта бизнеса необходимы для завершения своей деятельности. Чтобы сохранить контроль над своим продуктом, они могут арендовать торговые площади через свою сеть и покупать производственные мощности у различных партнерских организаций, у которых есть собственные производственные мощности. В то время как основная компания сосредоточена в основном на разработке продуктов и отслеживании финансов, эта сеть партнерских отношений позволяет ей быть намного больше, чем просто проектной операцией.

Как и другие организационные структуры, сетевая структура имеет свои достоинства и недостатки.

Преимущества сетевой структуры

Сторонники

утверждают, что сетевая структура более гибкая по сравнению с другими структурами (такими как функциональные области, подразделения или даже некоторые команды). Коммуникация менее разобщена и течет свободно, что, возможно, открывает больше возможностей для инноваций. Поскольку сетевая структура децентрализована, она имеет меньше уровней в ее организационной структуре, более широкий диапазон контроля и восходящий поток принятия решений и идей.

Недостатки сетевой структуры

С другой стороны, эта более гибкая структура может привести к более сложному набору отношений в организации. Например, порядок подотчетности может быть менее четким, а зависимость от внешних поставщиков может быть довольно высокой. Эти потенциально непредсказуемые переменные существенно снижают контроль основной компании над ее операционным успехом.

Модульная конструкция

В модульной структуре организация фокусируется на развитии специализированных и относительно автономных стратегических бизнес-единиц.

Цели обучения

Определите характер и значение модульной структуры в организационной структуре

Основные выводы

Ключевые моменты

• Модульная структура делит бизнес на небольшие, тесно связанные стратегические бизнес-единицы (SBU), которые сосредоточены на определенных элементах организационного процесса.
• Взаимозависимости между модулями имеют тенденцию быть слабыми; однако гибкость чрезвычайно высока.
• Преимущество модульной структуры состоит в том, что слабосвязанные структуры позволяют организациям быть более гибкими и легче реструктурировать.Например, компания может переключаться между разными поставщиками и, таким образом, быстрее реагировать на различные потребности рынка.
• Повышенная интернализация и более тесно связанные структуры могут способствовать лучшему общению и повышению интеллектуальной собственности. В результате некоторые утверждают, что модульность фирмы должна быть ограничена той степенью гибкости, которую она дает, в результате получения прибыли.
• Возможны различные степени модульности; однако бизнес должен быть последовательным по степени модульности, которую он использует.

Ключевые термины

• дезагрегирование : разделение или разбивка на составные части, особенно на категории, которые были объединены в одну группу.
• модульный : Состоит из отдельных блоков, особенно если каждый блок выполняет определенную функцию и может быть заменен аналогичным блоком для той же функции, независимо от других блоков.

Обзор модульной структуры

Организации могут быть структурированы различными способами, которые определяют, как организация работает и выполняет свои функции.Модульная структура ориентирована на разделение бизнеса на небольшие, тесно связанные стратегические бизнес-единицы (SBU), которые сосредоточены на определенных элементах организационного процесса. Взаимозависимость между подразделениями ограничена, потому что многие СБУ сосредоточены больше на внутреннем, чем на внешнем, а также потому, что лояльность внутри СБУ, как правило, очень сильна.

Термин модульность широко используется при исследовании технологических и организационных систем. Системы продуктов считаются модульными, если их можно разбить на ряд компонентов, которые затем можно смешивать и согласовывать для соединения, взаимодействия или обмена ресурсами.Модуляризация внутри организаций приводит к разделению традиционной формы иерархического управления на относительно небольшие автономные организационные единицы (модули). Хотя модули обычно не взаимозависимы, модульная организация чрезвычайно гибкая.

Например, фирма, которая использует контрактное производство, а не собственное производство, использует более независимый организационный компонент. Фирма может переключаться между разными контрактными производителями, которые выполняют разные функции; контрактный производитель может одинаково работать для разных фирм.Другая (более внутренне ориентированная) модульная модель предполагает существование различных потребительских услуг, которые удовлетворяют совершенно разные потребности или демографические характеристики. В GNU Health, например, хирургическое отделение может взаимодействовать с разными отделениями в разное время по разным причинам.

Модульные организации : Модульная организация включает несколько в значительной степени независимых органов, которые могут реорганизовывать и работать с другими отделами по мере необходимости. На этом изображении показан модуль здоровья GNU, взаимодействующий со многими различными отделами, такими как онкология, радиология, хирургия и педиатрия, во многих контекстах, таких как местоположение и социально-экономический статус.

Преимущества модульной конструкции

Одним из преимуществ модульной структуры является то, что слабосвязанные структуры позволяют организациям быть более гибкими и легче реструктуризировать. Например, компания может переключаться между разными поставщиками и, таким образом, быстрее реагировать на различные потребности рынка. Организация также может удовлетворить свои собственные корпоративные потребности изнутри, создав новый модульный отдел, который может работать взаимозависимо со всем.

Недостатки модульной конструкции

С другой стороны, более широкая интернализация и более тесно связанные структуры могут привести к лучшему общению и повышению интеллектуальной собственности.В результате критики модульной организации утверждают, что модульность фирмы должна быть ограничена до той степени, в которой ее гибкий характер дает выгоду. Возможны различные степени модульности, но они не обязательно полезны, если плюсы не перевешивают минусы. Менеджеры должны тщательно продумать, будет ли модульная структура полезной полностью или частично для данной организации.

Ваш путеводитель по функциональной структуре для бизнеса: преимущества и недостатки

Для ведения успешного бизнеса обычно требуется определенная форма организационной структуры.Функциональная структура — это один из типов организационной структуры, которая помогает компаниям управлять сотрудниками и достигать своих бизнес-целей. В этой статье мы обсудим преимущества и недостатки функциональной организационной структуры, а также узнаем о других организационных структурах в бизнесе.

Что такое функциональная организационная структура?

Функциональная организационная структура — это бизнес-структура, которая группирует сотрудников по специальностям, навыкам или связанным ролям.Он основан на уровнях иерархии, которые включают различные отделы под руководством назначенных руководителей. Бизнесы обычно работают в рамках функциональной структуры, потому что она объединяет людей, обладающих аналогичными знаниями, и при использовании в командной среде помогает компаниям достичь своих целей.

Связано: Организационная структура: определение и типы

Преимущества использования функциональной организационной структуры

Использование функциональной структуры в вашем бизнесе дает множество преимуществ.К ним относятся:

• Повышенная производительность
• Развитие навыков
• Ясность

• Минимальные эксплуатационные расходы

Повышенная производительность

Люди в условиях функциональной структуры обладают специальными навыками, которые позволяют им работать быстрее и эффективнее чем те, кто может быть незнаком с конкретными предметами, что ведет к большей производительности. Кроме того, их уровень уверенности позволяет им выполнять задачи с минимальным контролем.Сотрудники этой системы иерархии, демонстрирующие высокий уровень продуктивности, часто получают повышение до других должностей.

Развитие навыков

Компании, следующие функциональной организационной структуре, имеют несколько отделов, состоящих из небольших команд. В каждой команде опытные менеджеры имеют возможность обучать членов своей команды тем же навыкам, которыми они обладают, что приводит к расширению набора навыков для всех участников. Как мягкие (межличностные), так и жесткие (технические) навыки могут развиваться со временем, когда люди работают вместе, чтобы найти уникальные решения и преодолеть связанные с работой проблемы.

Ясность

Когда компании объединяют людей одной специальности, это создает среду ясности. Каждый раз, когда кому-то в компании требуется высокоуровневая информация, касающаяся маркетинга, человеческих ресурсов, обслуживания клиентов или операций, они знают, куда идти. Это также относится к людям за пределами компании, которые могут обратиться в компанию с особым запросом. Кроме того, иерархический характер функциональной структуры проясняет конкретные роли и обязанности каждого человека в отделе.

Минимальные эксплуатационные расходы

Организационные структуры помогают предприятиям экономить деньги во многих отношениях. Организуя сотрудников в соответствии с бизнес-функциями, отделы могут снизить вероятность того, что несколько отделов будут выполнять одинаковую работу. Поручение задач людям с нужными навыками также экономит деньги, потому что работа выполняется более эффективно.

Функциональная организационная структура лучше всего подходит для крупных компаний, в которых работают несколько человек с одинаковыми ролями.Когда в отделах есть сотрудники, организованные по их навыкам и соответствующим функциям в компании, у владельцев бизнеса появляется больше времени, чтобы сосредоточиться на своих общих целях, в то время как руководители отделов управляют целями своей команды. В небольших компаниях может не хватить сотрудников с соответствующими навыками, чтобы оправдать их объединение в отдельные отделы.

Недостатки использования функциональной организационной структуры

Некоторые из недостатков функциональных организационных структур включают:

• Затруднения в принятии решений
• Конкуренция между отделами

• Узкая сфера действия

Затруднения в принятии решений

Для компаний, которые стремятся к большей гибкости и творчеству, функциональная организационная структура может повлиять на их способность работать эффективно.Подобные формальные организационные структуры обычно требуют, чтобы сотрудники получали одобрение руководства и других авторитетных лиц перед принятием решений. Когда руководство недоступно для обратной связи во время срочных проектов, это может помешать общему прогрессу команды. Руководители, которые понимают эту проблему, могут избежать задержек, связанных с работой, хорошо общаясь с членами своей команды.

Конкуренция между отделами

По мере того, как сотрудники в каждом отделе работают вместе, они начинают действовать как единая команда с упором на достижение конкретных целей.Такое целеустремленное мышление, хотя обычно и положительное, может вызвать конкуренцию между отделами. Чтобы поддерживать гармоничную рабочую среду, менеджеры должны работать, чтобы эффективно общаться с другими руководителями отделов и уважать приоритеты главного исполнительного директора в отношении потребностей компании.

Узкий охват

Без дополнительных указаний и информации от менеджеров сотрудники в отделах могут работать с ограниченными знаниями о том, как их роли соотносятся с целями компании.Они также могут не понимать, как их работа связана с другими отделами. Компании, практикующие функциональную структуру, должны предпринять шаги, чтобы убедиться, что каждый отдел понимает, как компания работает вместе в целом. Это может быть сделано посредством встреч в масштабе компании и групповых электронных писем.

Другие типы организационных структур

Помимо функциональной организационной структуры, существуют и другие типы организационных структур, которые помогают предприятиям достичь своих целей, например:

• Иерархическая
• Матрица
• Плоская
• Flatarchy

• Подразделения

Иерархические

Иерархические структуры аналогичны функциональной организационной структуре и очень похожи на пирамиды организации.Цепочка подчинения компании начинается с генерального директора или другой должности руководящего уровня. Оттуда структура может перейти к консультативному совету или директору по персоналу, который курирует различных директоров отделов. Перед этими директорами подотчетны специалисты отдела и другие сотрудники. Роли управления в иерархической структуре четко определены, что позволяет сотрудникам лучше понять, кому они должны подчиняться.

Подробнее: Иерархическая структура: определение и примеры

Матрица

В матричной организационной структуре, которая имитирует сетку, сотрудники внутри компании обычно подчиняются двум менеджерам, а не одному. Например, сотрудник может подчиняться как функциональному менеджеру, так и менеджеру по продукту. Роль функционального менеджера может заключаться в том, чтобы помочь членам команды понять приоритеты работы и проанализировать выполненные задачи. Роль менеджера по продукту — определять направление компании в отношении продуктовых предложений. Матричные структуры создают кросс-функциональные команды для специальных проектов.

Подробнее: Матричная организационная структура: преимущества и недостатки

Плоская

Плоская структура противоположна иерархии, поскольку в ней отсутствуют старшинства, названия должностей и конкретные описания должностей.Сотрудники плоской конструкции свободно участвуют в работе по мере необходимости. Стартапы и малые предприятия обычно работают в рамках плоской структуры, хотя компании часто переходят к той или иной форме иерархии по мере своего развития.

Flatarchy

Компании, которые работают в рамках гибридной плоской структуры, практикуют элементы как иерархической структуры, так и плоской структуры. Хотя у них есть линейная власть и специализированные команды, они также позволяют делиться новаторскими идеями.По мере того, как предприятия разрабатывают новые продукты и услуги, они обычно обращаются за советом к различным отделам организации, сохраняя при этом иерархическую структуру.

Подразделение

Подразделение структур хорошо работает с крупными компаниями, охватывающими широкий географический регион. Компании делят сотрудников на подразделения, связанные с конкретными продуктами, рынками или услугами. Внутри каждого подразделения может существовать функциональное подразделение, состоящее из таких отделов, как маркетинг и операции.Сетевые магазины и дочерние компании на национальном и глобальном уровнях, как правило, действуют в виде структурных подразделений.

Функциональная структурная схема | Новый дизайн продукта

Назначение

Диаграммы структуры функций (FSD) — это графическое представление функций, которые продукт выполняет на своих входах и выходах. В FSD общая функция разбита на элементарные или атомарные подфункции. Каждая подфункция не может быть разбита дальше и является нейтральной для решения.
Подфункции связаны «потоками», над которыми они работают. Потоки — это материалы, энергия или информация, которые используются продуктом или влияют на него.
FSD используются для решения многих задач в процессе проектирования. Самое главное, они могут помочь разбить сложную проектную проблему на управляемые части. Можно найти решения для каждого фрагмента, а затем собрать инженерную концепцию из группы решений для каждого фрагмента. Помните, что FSD делает акцент на том, что должно быть выполнено, а не на том, как.

Процедура

Перед тем, как приступить к созданию FSD, у вас должны быть заполнены Краткое описание проекта, Дом контроля качества и Технические характеристики продукта.

Шаг 1 Описание функций

Функция — это операция, которую продукт выполняет над потоком или набором потоков, чтобы преобразовать его из состояния ввода в состояние вывода. Поток — это материал, энергия или сигнал, которые используются продуктом или влияют на него. В этом контексте энергия — это способность делать что-то.Примерами потока энергии являются электрическая энергия, потенциальная энергия, кинетическая энергия, магнитная энергия и тепло. Например, продукт George Foreman Grilling преобразует электрическую энергию в тепло. Информационный поток — это сигнал, поступающий на устройство, или данные, на которые устройство действует. Например, переключатель «вкл. / Выкл.» Подает сигнал на устройство. Наконец, материальный поток — это любой физический объект, который преобразует устройство. Например, кофемашина превращает молотый кофе и воду в кофе.

Функциональное описание — это комбинация функции (глагола), действующей на поток (объект).Примеры функционального описания включают:

Cook Food — Функция готовит, а поток — еда.

Депозит — Функция депонирования, а поток — лида.

Транспортировка людей — Функция — транспорт, а поток — люди.

Какие обычные продукты могут выполнять эти функции?

Обратите внимание, что каждое функциональное описание говорит о том, что продукт не выполняет, как продукт выполняет функцию.Например, функцию «Перевозка людей» можно выполнить с помощью велосипеда, автомобиля, автобуса или самолета. Поскольку функциональное описание не сообщает, как выполняется функция, функциональное описание является нейтральным для решения. Помните, что функциональные описания должны быть нейтральными, потому что мы не хотим сосредотачиваться на том, как продукт выполняет функцию, пока мы полностью не поймем, что продукт должен делать.

Шаг 2 Создание модели черного ящика

Следующим шагом является создание модели черного ящика продукта.Модель черного ящика состоит из общей функции продукта, потоков в продукт и потоков из продукта. Схема типовой модели черного ящика показана на рисунке 1.

Рис. 1. Общая схема черного ящика.

На рисунке 2 показан типичный пневматический пистолет для гвоздей. Эти пистолеты используют сжатый воздух для забивания гвоздей в различные материалы.

Рисунок 2. Пневматический гвоздезабиватель.

Следовательно, если бы мы строили диаграмму черного ящика для продукта, входными потоками были бы сжатый воздух, гвозди и сигнал отключения.Сжатый воздух — это форма энергии, гвозди — материал, а сигнал срабатывания — информация. Общая функция продуктов — «Забивать гвозди». Желаемый поток от продукта — забитый гвоздь. К сожалению, из продукта вытекают и другие нежелательные потоки. Эти нежелательные потоки включают шум и тепло. Как дизайнеры, мы можем минимизировать эти нежелательные результаты. Полная схема черного ящика показана на рисунке 3.

Рис. 3. Схема черного ящика для пневматического найлера.

Шаг 3 Трассировка потоков

Затем входящие потоки отслеживаются через систему по мере их преобразования функциями.Входными потоками для гвоздезабивателя являются гвозди, сжатый воздух и сигнал отключения. Начнем с ногтей. Сначала принимаются и хранятся гвозди. Затем один гвоздь изолируется, и, наконец, применяется кинетическая энергия, чтобы забить гвоздь. Набросок ногтей показан на рисунке 4.

Рис. 4. Отслеживание потока «гвоздей» через продукт.

На рис. 5 показан график для потока «Сжатый воздух».

Рис. 5. Отслеживание потока «Сжатого воздуха» через продукт.

На рисунке 6 показан график для потока «Сигнал отключения».

Рисунок 6. Отслеживание потока «Сигнал отключения» через изделие.

Шаг 4 Сборка следов

Для сборки трасс необходимо объединить функции более чем в одной трассе. Например, «Применить K.E. (Кинетическая энергия) функция находится в “C. Воздух »(Сжатый воздух) и следы« Гвозди ». Иногда необходимо добавлять дополнительные подфункции. Всегда требуются итерации. На рис. 7 показаны собранные трассы.

Рисунок 7. Следы в сборе.

Шаг 5 Выбор границы

Наконец, необходимо определить границы устройств. Граница отделяет функции, которые устройство должно выполнять, от функций, которые должен выполнять оператор или другое устройство. На рисунке 8 показаны границы для пневматического гвоздезабивателя.

Рис. 8. Окончательная версия FSD для гвоздезабивателя.

Граница должна соответствовать объему проекта, описанному в задании на проектирование. Например, включение функции «Сжать воздух» радикально изменило бы необходимый дизайн! Подумайте о последствиях включения функции «Загрузить гвозди».

Шаг 6 Проверка и корректировка вашего FSD

Согласованы ли входы и выходы вашего окончательного FSD с входами и выходами вашей исходной схемы черного ящика?

Да.

Какие допущения были сделаны при выборе входных потоков, выходных потоков и границ системы?

В примере гвоздезабивателя вход «Сжатый воздух» предполагает, что гвоздезабиватель будет приводиться в действие сжатым воздухом.

Подходят ли эти предположения для вашего проекта? Задокументированы ли они в вашем проектном задании?

Ответ будет зависеть от проекта и задания на дизайн. Другие гвоздезабиватели работают от электричества или природного газа.

Все ли вредные, непреднамеренные или нежелательные выходные потоки задокументированы?

Да, тепло и шум включены в техническое задание. Следует учитывать отдачу, удары или вибрацию; особенно если пользователи жалуются на эти результаты.

Согласуются ли ваши предположения с вашим проектным заданием?

Все предположения должны быть четко задокументированы в кратком описании проекта.

Сообщает ли граница ДРП объем проекта, описанный в задании на проектирование?

Все ли функции являются нейтральными?

Да, все функции описывают то, что должно быть сделано, а не то, как функция будет выполняться.

Можно ли разбить любую из функций на более простые?

Нет, каждая функция атомарна.

Получат ли пользователь пользу от выходных сигналов, подтверждающих правильную работу устройства?

Возможно, следует добавить сигнал, который указывает, полностью ли забит гвоздь. Снова следует использовать отзывы клиентов об этой идее, чтобы определить, включена ли она в продукт.

Все, что вам нужно знать

Функциональная организационная структура — это структура, используемая для организации работников.Читать 3 мин.

1. Что такое функциональная организационная структура?
2. Преимущества функциональной структуры
3. Недостатки функциональной организационной структуры
4. Кто лучше всего подходит для функциональной организационной структуры?

Обновлено 10 августа 2020 г .:

Что такое функциональная организационная структура?

Функциональная организационная структура — это структура, используемая для организации работников. Они сгруппированы по их конкретным навыкам и знаниям.Он вертикально структурирует каждый отдел с ролями от президента до отделов финансов и продаж, обслуживания клиентов и сотрудников, которым назначен один продукт или услуга. Функциональные организации содержат специализированные подразделения, которые подчиняются единому органу, обычно называемому высшим руководством.

Каждая функциональная единица обрабатывает один аспект предоставляемого продукта или услуги, например:

• информационные технологии
• маркетинг
• разработка
• исследования и др.

Их называют «разрозненными», потому что они функционируют независимо и имеют собственную вертикальную структуру управления. Сотрудники каждого функционального отдела общаются исключительно друг с другом, а затем руководители отделов общаются друг с другом. Эта структура хорошо работает в стабильной среде с непрерывной работой. Цель функциональной структуры — собрать в одном месте все информационные и человеческие ресурсы, необходимые для одной деятельности.Функциональная организационная структура помогает организациям вести свой бизнес и получать прибыль.

Преимущества функциональной структуры

Объединение сотрудников со схожими навыками и опытом в одну группу делает производство более эффективным и качественным. Роли и задачи не сильно меняются, поэтому на обучение тратится мало времени, а подотчетность ясна. Поскольку иерархия проста, сотрудники знают одного менеджера, которому они должны отвечать, а не нескольким людям.Это упрощает общение и снижает путаницу между сотрудниками. Сотрудники могут быть уверены в том, что они делают, потому что это стандартизировано. Они с большей вероятностью будут чувствовать преданность своему отделу и организации в целом. Это повышает моральный дух и трудовую этику, поскольку дает больше гарантий занятости. У сотрудников есть четкий путь роста, который обеспечивает мотивацию, и они с большей вероятностью будут сотрудничать с людьми в своем отделе. Функциональная организационная структура обеспечивает идеальную среду для обучения новых сотрудников (особенно выпускников колледжей), которые могут научиться практическому применению теоретической информации.

Недостатки функциональной организационной структуры

Сотрудникам может показаться скучным повторять одну и ту же задачу снова и снова, и со временем они теряют энтузиазм. Если продвижение по службе не проходит должным образом, сотрудник может быть разочарован, если более низкоэффективный коллега продвигается по службе. Проблемы могут возникнуть среди руководства, если руководители отделов сосредоточены только на своем отделе и не взаимодействуют эффективно с другими отделами. Это может привести к плохой связи и «разрозненности», которые слишком независимы друг от друга.Если сотрудники и руководство будут лояльны только своим командам, будет отсутствовать командная работа и координация.

Это жесткая структура, в которой сложно реализовать изменения, инновации и гибкость. Сотрудник любого отдела может не знать информации обо всех других отделах. Менеджеры склонны принимать решения, не консультируясь предварительно с отделом, что может привести к проблемам. Отдел может стать слишком авторитарным и ставить свои цели выше целей организации в целом.При таком большом количестве специалистов, вовлеченных в процесс, трудно возложить вину за неисправность конкретного продукта или услуги на кого-либо.

Кто лучше всего подходит для функциональной организационной структуры?

Более крупные компании лучше подходят для использования функциональной организационной структуры, особенно те, которые производят всего несколько видов товаров или услуг. Более мелким компаниям такая структура может не понадобиться или может оказаться слишком сложной. Для проектов, в которых глубина знаний важнее, чем объем информации, уместна функциональная организационная структура.Например, программа фундаментальных исследований и разработок хорошо подходит для функциональной организационной структуры, поскольку в проекте можно использовать опыт отдела.

Функциональная организационная структура помогает организациям вести свой бизнес и получать прибыль путем группирования сотрудников на основе их навыков и опыта. Это обеспечивает четкую иерархию и сводит к минимуму путаницу среди сотрудников, которые могут не знать, кому они должны подчиняться. Это эффективный способ ведения бизнеса, но у него могут быть недостатки, так как он может привести к отсутствию связи между отделами и сотрудниками, не испытывающими энтузиазма.

Если вам нужна помощь в изучении функциональной организационной структуры, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

4 типа организационных структур

Что нужно для успеха компаний и организаций?

На этот вопрос есть много ответов.Кто-то скажет, что у него эффективная миссия; другие сказали бы, что он продает продукт или услугу, пользующиеся большим спросом.

В конечном итоге успех определяется организационной структурой компании.

Организационная структура определяется как «система, используемая для определения иерархии внутри организации. Он определяет каждую работу, ее функцию и место, где она отчитывается в организации ». Затем разрабатывается структура, чтобы установить, как организация работает для достижения своих целей.

Есть много типов организационных структур. Есть более традиционная функциональная структура, структура отделов, матричная структура и структура плоской архитектуры. Каждая организационная структура имеет свои преимущества и недостатки и может работать для компаний или организаций только в определенных ситуациях или в определенные моменты их жизненного цикла.

«Плохой организационный дизайн и структура приводят к ошеломляющему болоту противоречий: путаница внутри ролей, отсутствие координации между функциями, неспособность делиться идеями и медленное принятие решений делают менеджеров ненужными сложностями, стрессом и конфликтами», — написал Джилл Коркиндейл Harvard Business Review.«Часто руководители организации не обращают внимания на эти проблемы или, что еще хуже, выдают их за проблемы, которые необходимо преодолеть, или возможности для развития».

В конечном счете, для достижения успеха важно получить правильную организационную структуру группы.

Продвигайте свою бизнес-карьеру

Узнайте больше о том, как правильная структура может привести к будущему успеху, с онлайн-бакалавриатом Университета Пойнт Парк в организационном лидерстве.

Узнать степень

Типы организационных структур

Функциональный

Если у вас была работа, вы, вероятно, работали в функциональной организационной структуре.

Функциональная структура основана на разделении организации на более мелкие группы с конкретными задачами или ролями. Например, в компании может быть одна группа, занимающаяся информационными технологиями, другая — маркетингом, а третья — финансами.

В каждом отделе есть менеджер или директор, который подчиняется руководителю на более высоком уровне иерархии, который может контролировать несколько отделов. Одним из таких примеров является директор по маркетингу, который курирует отдел маркетинга и подчиняется вице-президенту, который отвечает за отделы маркетинга, финансов и ИТ.

Преимущество этой структуры в том, что сотрудники сгруппированы по набору навыков и функциям, что позволяет им сосредоточить свою коллективную энергию на выполнении своих ролей в качестве отдела.

Одной из проблем, которые представляет эта структура, является отсутствие межведомственного взаимодействия, при этом большинство вопросов и обсуждений происходит на управленческом уровне между отдельными отделами. Например, один отдел, работающий с другим над проектом, может иметь разные ожидания или детали для своей конкретной работы, что может привести к проблемам в будущем.

Кроме того, с группами, объединенными по должностным обязанностям, сотрудники могут развить «туннельное видение» — видеть компанию исключительно через призму должностных функций сотрудника.

Дивизионный

Более крупные компании, которые работают над несколькими горизонтальными целями, иногда используют дивизиональную организационную структуру.

Эта структура обеспечивает большую автономию групп внутри организации. Одним из примеров этого является такая компания, как General Electric.GE имеет множество различных подразделений, в том числе авиацию, транспорт, течения, цифровую и возобновляемую энергию.

В рамках этой структуры каждое подразделение, по сути, работает как собственная компания, контролируя свои собственные ресурсы и то, сколько денег оно тратит на определенные проекты или аспекты подразделения.

Кроме того, в рамках этой структуры подразделения также могут быть созданы географически, при этом компания имеет подразделения в Северной Америке, Европе, Восточной Азии и т. Д.

Этот тип структуры обеспечивает большую гибкость для крупной компании с множеством подразделений, позволяя каждому работать как отдельная компания, при этом один или два человека подчиняются главному исполнительному директору материнской компании или высшему руководству.Вместо того, чтобы утверждать все программы на самом высоком уровне, на эти вопросы можно ответить на уровне отделов.

Обратной стороной этого типа организационной структуры является то, что из-за сосредоточения внимания на подразделениях сотрудники, выполняющие одну и ту же функцию в разных подразделениях, могут быть не в состоянии эффективно общаться между подразделениями. Такая структура также вызывает проблемы с практикой бухгалтерского учета и может иметь налоговые последствия.

Матрица

Гибридная организационная структура, матричная структура представляет собой смесь функциональной организационной структуры и спроектированной организационной структуры.

В матричной структуре сотрудники могут подчиняться двум или более начальникам в зависимости от ситуации или проекта. Например, при нормальных функциональных обстоятельствах инженер в крупной инженерной фирме может работать на одного начальника, но может возникнуть новый проект, в котором необходимы знания этого инженера. На протяжении этого проекта сотрудник также будет подчиняться руководителю этого проекта, а также своему боссу по всем другим повседневным задачам.

Матричная структура сложна, потому что может быть сложно отчитаться перед несколькими начальниками и знать, что им сообщить.Вот почему очень важно, чтобы сотрудники знали свои роли, обязанности и приоритеты в работе.

Преимущества этой структуры заключаются в том, что сотрудники могут делиться своими знаниями между различными функциональными подразделениями, что позволяет лучше общаться и понимать роль каждой функции. А, работая по разным функциям, сотрудники могут расширить свои навыки и знания, что приведет к профессиональному росту внутри компании.

С другой стороны, предоставление отчетов нескольким менеджерам может привести к путанице и конфликтам между менеджерами по поводу того, о чем следует сообщать.А если приоритеты не определены четко, сотрудники тоже могут запутаться в своих ролях.

Флатархия

В то время как предыдущие три типа организационных структур могут работать для некоторых организаций, другая гибридная организационная структура может быть лучше для стартапов или небольших компаний.

Смешение функциональной структуры и плоской структуры приводит к плоской организационной структуре, которая позволяет принимать больше решений между уровнями организации и, в целом, выравнивает вертикальный вид иерархии.

Лучшим примером такой структуры внутри компании является наличие в организации внутреннего инкубатора или инновационной программы. В рамках этой системы компания может работать в существующей структуре, но сотрудникам любого уровня рекомендуется предлагать идеи и работать с ними, потенциально создавая новые плоские команды. Lockheed Martin, по данным Forbes, был известен своим проектом skunkworks, который помог разработать дизайн самолета-разведчика.

Google, Adobe, LinkedIn и многие другие компании имеют внутренние инкубаторы, где сотрудников поощряют проявлять творческий подход и новаторский подход, чтобы способствовать общему росту компании.

Преимущество этой системы заключается в том, что она позволяет внедрять больше инноваций в масштабах всей компании, а также устраняет бюрократизм, который может остановить инновации в функциональной структуре. Что касается минусов, структура может сбивать с толку и вызывать неудобства, если все участники не согласны с тем, как должна быть организована структура.

Для визуального представления, пожалуйста, посмотрите диаграмму в этой статье Forbes.

Узнайте, что лучше всего подходит для вашей организации

Каждая организация индивидуальна, и ни одна организационная структура не идеальна, но один из вышеперечисленных типов организационной структуры может быть лучшим для вашей компании.Узнайте больше о том, как правильная структура может привести к успеху в будущем, из онлайн-бакалавриата Университета Пойнт Парк в организационном лидерстве. В небольших классах, предназначенных для работающих студентов, вы узнаете об основах современного менеджмента, а также о важнейших управленческих навыках, эффективном общении, управлении проектами и многом другом.

Полностью онлайн-программа на получение степени

Point Park позволяет вам получить образование, сохраняя при этом свою напряженную жизнь. И вы будете учиться у знающих преподавателей, которые помнят о вашем успехе.

1.1 Как структура определяет функцию — анатомия и физиология

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

• Сравните и сопоставьте исследование анатомии и физиологии
• Обсудить фундаментальные взаимосвязи структура-функция между анатомией и физиологией

Анатомия человека — это научное исследование структур тела. Некоторые из этих структур очень маленькие, и их можно наблюдать и анализировать только с помощью микроскопа, в то время как другие, более крупные структуры, можно легко увидеть, обработать, измерить и взвесить.Слово «анатомия» происходит от греческого корня «ана», что означает «разрезать», и «tomia», что означает «разрезать». Анатомию человека сначала изучали, наблюдая за внешним видом тела, ранениями солдат и другими травмами. Позже врачам было разрешено анатомировать тела умерших, чтобы расширить свои знания. Когда тело рассекается, его структуры разрезаются на части, чтобы увидеть их физические атрибуты и их отношения друг к другу. Диссекция до сих пор используется в медицинских школах, на курсах анатомии и в лабораториях патологии.Однако для того, чтобы наблюдать структуры у живых людей, был разработан ряд методов визуализации. Эти методы позволяют врачам визуализировать структуры внутри живого тела, такие как раковая опухоль или перелом костей.

Как и большинство научных дисциплин, у анатомии есть области специализации. Макроанатомия — это исследование более крупных структур тела, видимых без помощи увеличения (изображение ниже, рис. 1.1.1 a ). Грубая и макроскопическая анатомия означают «большая», поэтому грубая анатомия также называется макроскопической анатомией.Напротив, микро означает «маленький», а микроскопическая анатомия — это исследование структур, которые можно наблюдать только с помощью микроскопа или других устройств увеличения (изображение ниже, рис. 1.1.1 b ). Микроскопическая анатомия включает цитологию, исследование клеток и гистологию, исследование тканей. По мере развития технологии микроскопов анатомы могли наблюдать все меньшие и меньшие структуры тела, от срезов крупных структур, таких как сердце, до трехмерных структур больших молекул в теле.

Рис. 1.1.1. — Общая и микроскопическая анатомия: (a) При общей анатомии рассматриваются крупные структуры, такие как мозг. (б) Микроскопическая анатомия может иметь дело с теми же структурами, но в другом масштабе. Это микрофотография нервных клеток головного мозга. LM × 1600. (кредит а: «WriterHound» / Wikimedia Commons; кредит b: микрофотография предоставлена ​​Медицинской школой Риджентс Мичиганского университета © 2012)

Анатомы используют два общих подхода к изучению структур тела: региональный и системный.Регионарная анатомия — это изучение взаимосвязи всех структур в определенной области тела, например, брюшной полости. Изучение регионарной анатомии помогает нам понять взаимосвязь структур тела, например, как мышцы, нервы, кровеносные сосуды и другие структуры работают вместе, чтобы служить определенной области тела. В отличие от этого, системная анатомия — это исследование структур, составляющих дискретную систему тела, то есть группу структур, которые работают вместе, чтобы выполнять уникальную функцию тела.Например, системное анатомическое исследование мышечной системы могло бы рассмотреть все скелетные мышцы тела.

В то время как анатомия — это структура, физиология — это функция. Человеческая физиология — это научное исследование химии и физики структур тела и способов их совместной работы для поддержки жизненных функций. Большая часть изучения физиологии сосредоточена на склонности тела к гомеостазу. Гомеостаз — это состояние устойчивых внутренних условий, поддерживаемых живыми существами.Изучение физиологии, безусловно, включает в себя наблюдение как невооруженным глазом, так и с помощью микроскопа, а также манипуляции и измерения. Современные достижения физиологии обычно зависят от тщательно разработанных лабораторных экспериментов, которые раскрывают функции многих структур и химических соединений, составляющих человеческое тело.

Подобно анатомам, физиологи обычно специализируются в определенной области физиологии. Например, нейрофизиология — это исследование головного и спинного мозга и нервов, а также того, как они работают вместе для выполнения таких сложных и разнообразных функций, как зрение, движение и мышление. Физиологи могут работать от уровня органа (например, исследуя то, что делают разные части мозга) до молекулярного уровня (например, исследуя, как электрохимический сигнал проходит по нервам).

Форма тесно связана с функцией всего живого. Например, тонкая полоска вашего века может опускаться, чтобы убрать частицы пыли, и почти мгновенно возвращаться вверх, чтобы вы снова могли видеть. На микроскопическом уровне расположение и функция нервов и мышц, обслуживающих веко, позволяют ему быстро действовать и отступать.На меньшем уровне анализа функция этих нервов и мышц также зависит от взаимодействия определенных молекул и ионов. Даже трехмерная структура некоторых молекул важна для их функции.

Ваше изучение анатомии и физиологии будет иметь больше смысла, если вы постоянно будете связывать форму изучаемых структур с их функцией. На самом деле, попытки изучать анатомию без понимания физиологии, поддерживаемой строением тела, могут вызывать некоторое разочарование.Представьте, например, что вы пытаетесь оценить уникальное расположение костей руки человека, если не имеете представления о функциях руки. К счастью, ваше понимание того, как человеческая рука манипулирует инструментами — от ручек до сотовых телефонов — поможет вам оценить уникальное расположение большого пальца по сравнению с четырьмя пальцами, что делает вашу руку структурой, которая позволяет вам сжимать и захватывать предметы и набирать текст. Сообщения.

Обзор главы

Анатомия человека — это научное исследование структур тела.В прошлом анатомия в основном изучалась путем наблюдения за травмами, а затем путем вскрытия анатомических структур трупов, но в прошлом веке компьютерные методы визуализации позволили клиницистам заглянуть внутрь живого тела. Физиология человека — это научное исследование химии и физики структур тела. Физиология объясняет, как структуры тела работают вместе, чтобы поддерживать жизнь. Трудно изучать структуру (анатомию) без знания функции (физиологии) и наоборот.Эти две дисциплины обычно изучаются вместе, потому что форма и функция тесно связаны между собой у всех живых существ.

Упражнения

Верно или неверно? Ученый хочет изучить, как организм использует продукты и жидкости во время марафонского бега, скорее всего, анатом.

Вопросы о критическом мышлении

Назовите хотя бы три способа использования полученной вами информации об анатомии и физиологии.

Понимание физиологии необходимо для любой карьеры в области здравоохранения.Это также может помочь вам сделать выбор, который будет способствовать укреплению вашего здоровья, надлежащим образом реагировать на признаки болезни, понимать новости, связанные со здоровьем, и помочь вам в ваших ролях в качестве родителя, супруга, партнера, друга, коллеги и опекуна.

По вашему мнению, для хирурга-ортопеда, выполняющего замену коленного сустава, было бы важнее быть специалистом в области анатомии или физиологии? Почему ты так думаешь? Как насчет онколога, который лечит раковые опухоли легких?

Глоссарий

анатомия

наука, изучающая форму и состав структур тела

макроанатомия

изучение более крупных структур тела, как правило, невооруженным глазом; также называется макроскопической анатомией

гомеостаз

устойчивое состояние систем организма, поддерживаемое живыми организмами

микроскопическая анатомия

Исследование очень мелких структур тела с увеличением

физиология

наука, изучающая химию, биохимию и физику функций организма

регионарная анатомия

Исследование структур, которые влияют на определенные области тела

системная анатомия

Исследование структур, которые влияют на определенные системы организма

Решения

Верный или ложный вопрос:

.