| bb) содействовать созданию […] у женщин и девочек положительного представления о профессиональной деятельности в области науки […]и техники, в том числе в средствах массовой информации и социальных средствах информации и через информирование родителей, учащихся, преподавателей, консультантов по вопросам профориентации и разработчиков учебных программ, а также посредством разработки и расширения других стратегий, призванных стимулировать и поддерживать их участие в этих областях daccess-ods.un.org |
(bb) Promote a positive image […] of careers in science and technology for women and girls, including in the mass media and […]social media and through sensitizing parents, students, teachers, career counsellors and curriculum developers, and devising and scaling up other strategies to encourage and support their participation in these fields daccess-ods.un.org |
| BD выпускается в строгом соответствии с техническими условиями, все аудио могут быть расшифрованы вывода см. в разделе BD RIP, BD ISO треков были совершенны следующего поколения выходе источника macbook-covers.net |
BD produced in strict accordance with specifications, all the audio can be decoded output, see BD RIP, BD ISO tracks were perfect the next generation of source output macbook-covers.net |
| Политика управления денежными средствами Компании ограничивает суммы финансовых активов, которые можно содержать в каком-либо из банков, в зависимости от размера капитала уровня такого банка и его долгосрочного кредитного рейтинга, присвоенного агентством Standard & Poors (например, не более 40% для банка с рейтинго м «BB» на 31 декабря 2010 года). kmgep.kz |
The Company’s treasury policy limits the amount of financial assets held at any one bank to the lower of a stipulated maximum threshold or a percentage of the bank’s Tier I capital, which is linked to the banks long term counterparty credit rating, as measured by Standard and Poor’s rating agency, (e.g. not greater than 40% for a BB rated bank at December 31, 2010). kmgep.kz |
| Эта опция меню будет доступна после установки CD/DVD/BD—ROM-привода в NMT, или при подключении внешнего USB-привода CD/DVD/BD—ROM. popcornhour.es |
This option will only be accessible when a CD/DVD/BD-ROM drive popcornhour.es |
Еще больше положение компании в […] […] глазах рынка было ухудшено решением рейтингового агентства S&P поместить кредитный рейтинг ENRC BB+ на “credit watch negative”, что подразумевает повышенную вероятность падения рейтинга компании в ближайшие […]три месяца. halykfinance.kz |
To make things even worse, S&P placed ENRC’s BB+ credit rating on “credit watch negative”, which implies a higher probability of a downgrade into junk territory over the next three months. halykfinance.kz |
C. Согласившись с […] тем, что BSP и BB следует отнести […]к одному структурному элементу и так же, как BFC, они непосредственно […] связаны с программой, эти члены Группы сочли, что по своему характеру эти службы обеспечивают выполнение программы и поэтому должны фигурировать в Части III бюджета вместе с Бюро по управлению людскими ресурсами (HRM).unesdoc.unesco.org |
C. While agreeing that BSP […] and BB should be placed together […]and, with BFC, were directly linked to programme, they considered […]that this was in a programme support capacity and that these services should therefore figure under Part III of the budget along with HRM. unesdoc.unesco.org |
| Долгосрочный рейтинг в иностранной и национальной валюте подтвержден на уровне «BB». telecom.kz |
The long-term rating in foreign and national currency was confirmed at “BB” level. telecom.kz |
| 1BB 2 b iii 2 Добыча Летучие выбросы (исключая удаление газа и сжигание в факелах) из газовых скважин через входные отверстия на устройствах переработки газа или, если обработка не требуется, в точках стыковки систем транспортировки […] ipcc-nggip.iges.or.jp |
1B 2 b iii 2 Production Fugitive emissions (excluding venting and flaring) from the gas wellhead through to the inlet of gas processing plants, or, where processing is not required, to the tie-in points on gas transmission systems. ipcc-nggip.iges.or.jp |
| Модели BJ и BB стали первыми марками холдинга […] Mack, построенными под влиянием новых транспортных веяний — машины способные […]перевозить более тяжелые и объемные грузы с большей скоростью. trucksplanet.com |
The Models BJ and BB were the first trucks of Mack […] Company, built under the influence of new transport trends — machines […]capable of carrying heavy and bulky loads with greater speed. trucksplanet.com |
В мае 2012 года рейтинговое агентство Fitch Rating повысило долгосрочные рейтинги Новосибирской […]области в иностранной и национальной […] валюте с уровня «BB» до «BB+», а также долгосрочный […]рейтинг по национальной шкале – […]с уровня «AA-(rus)» до «AA(rus)». pwc.ru |
In May 2012, Fitch Ratings changed its long-term rating for the Novosibirsk […]Region (in foreign and local currency) […] from BB to BB+, and its long-term national-scale […]rating from AA-(rus) to AA(rus). pwc.ru |
| Вторая категория (BBB или почти готовый (тестирующийся) продукт и начал привлекать первых […]клиентов, однако пока не демонстрирует высоких темпов роста клиентской базы и доходов. digitaloctober.ru |
Second category (BBB, BB, B) — the startup has […] a finished or almost finished (at the testing stage) product and has started […]attracting its first clients, but has not get demonstrated a high income or client base growth rate. digitaloctober.com:80 |
16.11.2009 МРСК Центра присвоен […] кредитный рейтинг S&P «BB—/B/ruAA-» прогноз «Стабильный», […]свидетельствующий о способности […]и готовности Компании своевременно и в полном объеме выполнять свои финансовые обязательства. euroland.com |
16.11.2009 IDGC of […] Centre was assigned a BB-/B/ruAA— credit rating […](“Stable”) by S&P, thus testifying to the Company’s capability […]and readiness in the performance of its financial obligations. euroland.com |
| Международное рейтинговое агентство Fitch повысило приоритетный необеспеченный рейтинг эмиссии еврооблигаций TNK-BP International Ltd /ТНК-ВР/ на сумму 700 млн долл. с уровня «BB+» до «BBB-, а также приоритетный необеспеченный рейтинг гарантированной программы по выпуску долговых обязательств объемом 5 млрд долл. и существующего выпуска облигаций в рамках программы в размере 1,5 млрд долл. с уровня «BB+» до «BBB-. tnk-bp.com |
The international rating agency Fitch raised the priority unsecured rating of the issue of eurobonds of TNK-BP International Ltd. (TNK-BP) by $700 million from the leve tnk-bp.com |
| Используйте сигнал BB или синхронизирующий сигнал уровня HDTV 3 в качестве […] внешнего синхронизирующего сигнала. service.jvcpro.eu |
Make use of BB signal or HDTV 3 level synchronizing signal as the external […] synchronizing signal. service.jvcpro.eu |
| bb) должны быть упакованы […] в закрытые контейнеры, которые были официально опечатаны и имеют регистрационный номер зарегистрированного […]питомника; этот номер должен быть также указан в фитосанитарном сертификате в разделе «Дополнительная декларация. fsvfn.ru |
bb) be packed in closed containers […] which have been officially sealed and bear the registration number of the registered […]nursery; this number shall also be indicated under the rubric “Additional Declaration” on the Phytosanitary Certificate. fsvfn.ru |
| bb) Место производства, свободное […] от вредного организма – место производства, где данный вредный организм отсутствует, и […]где оно официально поддерживается, cc) Участок производства, свободный от вредного организма — Определённая часть места производства, для которой отсутствие данного вредного организма научно доказано, и где в случае необходимости оно официально поддерживается в течение определённого периода времени, и которая управляется как отдельная единица, но таким же образом, как и свободное место производства. fsvfn.ru |
bb) Pest free place of production […] denotes to a place of production where a specific type of pest is not present and the […]place is officially protected, 3 cc) Pest free production site denotes to a production area where a specific type of pest is not present and this status is officially protected for a certain period of time and to a certain part of production area administered as a separate unit as in the case of place of production free from pests. fsvfn.ru |
После того как вы загрузите изображение, вы […]сможете поместить его в своих сообщениях, […] используя специальный BB код, который отображается […]под изображением при просмотре на полный экран. forum.miramagia.ru |
When you have uploaded a picture, you can place it in your […] posts by using the BB code text that is displayed […]below the image when you view it at full size. forum.miramagia.com |
В нее входят 6 базовых […] шасси с дополнительным индексом BB и колесными формулами 4×4, 6х6 и 8×8 (модели от 16.33ОBB до 41.460BB) с полезной нагрузкой 8-27 т и […]рядными 6-цилиндровыми […]двигателями мощностью 326-460 л.с. Эту гамму замыкают седельные тягачи BBS (6×6/8×8) с допустимой нагрузкой на седло от 12 до 30 т, приспособленные для работы в составе автопоездов полной массой до 120 т и развивающие максимальную скорость 90 км/ч. Их оснащают 660-сильным дизелем V10, а наиболее тяжелые машины комплектуют автоматизированной 12-ступенчатой коробкой передач ZF. trucksplanet.com |
It has a bolster payload from 12 to 30 […]tons and GCVW is up […] to 120 tons. Maximum speed is 90 km/h. The semi-tractors are equipped with a 660 hp diesel engine V10, and the most heavy trucks are […]used an automatic 12-speed transmission ZF. trucksplanet.com |
S&P также понизило оценку риска перевода и […]конвертации валюты для украинских […] несуверенных заемщиков с «BB» до «BB—», однако подтвердило краткосрочные […]рейтинги Украины по […]обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне «В», рейтинг по национальной шкале «uaAA» и рейтинг покрытия внешнего долга на уровне «4». ufc-capital.com.ua |
S&P also downgraded the risk of currency transfer and […]conversion for Ukrainian non-sovereign […] borrowers from BB to BB-, but confirmed the short-term ratings […]of Ukraine for liabilities […]denominated in foreign and domestic currencies – at B level, its national scale rating — uaAA and foreign debt coverage rating – at the level 4. ufc-capital.com.ua |
| Для целей повышения безопасности и защиты корпоративной информации, СКУД bb guard является не просто профессиональным устройством контроля доступа с распознаванием лица, а предоставляет возможность интеграции как с системой bb time-management (с последующим формированием различных отчетов о посещаемости сотрудников […] для целей финансовой мотивации), […]так и c третьими устройствами, такими как: электрические замки, сигнализация, датчики и т.д. moscow-export.com |
In order to increase security of corporate information, bb guard is not only a professional device for access control with face recognition, it also presents the possibility of integration with system bb time-management (with subsequent formation of various reports of staff attendance for their motivation) […] and with outside devices such as electric locks, alarms, sensors, etc. moscow-export.com |
ADM/DCO будет также тесно […] сотрудничать с BSP, BB, HRM и ADM/ DIT в целях […]обеспечения эффективной интеграции между системой […]SISTER, планируемой системой управления информацией о людских ресурсах и системой FABS. unesdoc.unesco.org |
ADM/DCO will also be working […] closely with BSP, BB, HRM and ADM/ DIT to make […]sure that there is seamless integration between […]SISTER, the planned Human Resources Information Management System and FABS. unesdoc.unesco.org |
Оба этих варианта добавляют связь к оригинальному сообщению, […]показывая имя автора, дату и время […] сообщения, в то время как BB Код тэг Цитировать указывает […]нужное сообщение без этой дополнительной информации. ipribor.com.ua |
Both these options add a link to the original post showing the name of the poster and the date and […]time of the post, whereas the […] Bulletin Board Code quote tag simply quotes the relevant post […]without this additional information. ipribor.com |
Самостоятельная […]финансовая позиция Самрук-Энерго на […] уровне рейтинговой категории BB отражает преимущество вертикальной […]интеграции, так как деятельность […]компании включает весь процесс выработки энергии, начиная от добычи угля и заканчивая генерацией и распределением электрической и тепловой энергии. halykfinance.kz |
SE’s standalone business and financial profile […] is assessed at BB rating category, which benefits […]from its vertical integration as its […]activities range from coal mining to generation and distribution of power and heat. halykfinance.kz |
Насос типа MSD имеет самый широкий спектр гидравлических характеристик из всех […] многоступенчатых насосов класса BB3 на рынке.sulzer.com |
The MSD pump has the broadest […] hydraulic coverage of any BB3 type multistage pump […]in the market. sulzer.com |
| bb) проводить регулярный […] обзор процесса дальнейшего осуществления Пекинской платформы действий и в 2015 году в установленном […]порядке собрать все заинтересованные стороны, включая гражданское общество, для оценки прогресса и проблем, уточнения задач и рассмотрения новых инициатив через 20 лет после принятия Пекинской платформы действий daccess-ods.un.org |
(bb) To review regularly […] the further implementation of the Beijing Platform for Action and, in 2015, to bring together all […]relevant stakeholders, including civil society, to assess progress and challenges, specify targets and consider new initiatives as appropriate twenty years after the adoption of the Beijing Platform for Action daccess-ods.un.org |
Также нельзя не упомянуть, что серьезным прорывом Банка стало получение самого высокого рейтинга среди всех частных банков страны со 100%-ным местным капиталом (одновременно это и второй лучший рейтинг среди всех частных банков Азербайджана) от […]международного рейтингового агентства Standard & […] Poor’s — долгосрочный ‘BB—‘ и краткосрочный […]‘B’, прогноз изменения рейтинга — «стабильный». pashabank.az |
It should be also noted that receiving highest rating among all private banks of the country with 100 % local capital (simultaneously ranking second in rating among all private banks of Azerbaijan) from the […]International Rating Agency Standard & […] Poor’s: long-term and short-term BB— B with […]«stable» outlook has become a significant breakthrough of the Bank. pashabank.az |
В свою очередь, основание извещателя […] […] должно быть установлено в корпусе для установки в подвесной потолок FAA‑500‑BB или в коробке для установки на поверхность потолка FAA‑500‑SB.resource.boschsecurity.com |
In addition, the detector base must be installed in an FAA‑500‑BB Ceiling Mount Back Box or in an FAA‑500‑SB Surface Mount Back Box. resource.boschsecurity.com |
| bb) меморандум о взаимопонимании […] между национальным управлением Румынии по противодействию отмыванию денежных средств и […]секретариатом по противодействию отмыванию денег и имущества Парагвая о сотрудничестве в области обмена данными финансовой разведки об отмывании денег и финансировании терроризма, подписанный в Бухаресте, декабрь 2008 года, и Асунсьоне, декабрь 2008 года daccess-ods.un.org |
(bb) Memorandum of understanding […] between the Romanian National Office for Preventing and Combating Money-laundering and […]the Paraguayan Secretariat for Prevention of Money-laundering or Property on cooperation in financial intelligence exchange related to money-laundering and terrorist financing, signed in Bucharest, December 2008, and in Asunción, December 2008 daccess-ods.un.org |
В состав Совета войдут также заместитель Генерального директора по вопросам социальных и гуманитарных наук (ADG/SHS), […] […] директор Бюро стратегического планирования (DIR/BSP), директор Бюро бюджета (DIR/BB), директор Бюро информации общественности (DIR/BPI) и – в зависимости от темы […] […]и потребностей всемирного доклада – еще один заместитель Генерального директора по одному из программных секторов. unesdoc.unesco.org |
Other members will be ADG/SHS, DIR/BSP, DIR/BB, DIR/BPI and – subject to the specific theme and exigencies of a world report – another Programme Sector ADG. unesdoc.unesco.org |
AccessBank признан самым надежным банком в […]Азербайджане международным […] рейтинговым агентством Fitch («BB+ прогноз — стабильный»), […]а также на ежегодных наградах компании […]Global Finance (2011) и Издательской Группы Euromoney (в 2012, 2011 и 2010 году) назван «Лучшим Банком Азербайджана» и получил награду The Banker «Банк года» (2011). anskommers.ws |
AccessBank is recognized as the Most Reliable […]bank in Azerbaijan by Fitch […] International Ratings (‘BB+ Outlook Stable‘), and as «The […]Best Bank in Azerbaijan» by Global […]Finance (2011) and Euromoney (2012, 2011 and 2010) in their annual awards as well as «The Bank of the Year» by The Banker (2011). anskommers.ws |
чем известен возможный сменщик Тедеско в «Спартаке» — РТ на русском
Португалец Руй Витория может возглавить московский «Спартак» после ухода Доменико Тедеско. По данным RT, контракт с бывшим наставником «Бенфики» уже подписан, однако детали пока не разглашаются. Последним местом работы специалиста был саудовский «Аль-Наср», который он покинул в декабре 2020-го. Тренер известен тем, что выводил лиссабонцев в четвертьфинал Лиги чемпионов и воспитал немало молодых игроков, перешедших потом в ведущие клубы Европы.
Новым главным тренером московского «Спартака» может стать португалец Руй Витория. Как стало известно RT, контракт с 51-летним специалистом уже подписан, но его детали не сообщаются. Он возглавит команду по окончании сезона, когда свой пост оставит нынешний наставник красно-белых Доменико Тедеско.
В самом клубе эту информацию пока официально не подтверждают. Директор департамента по связям с общественностью Антон Фетисов отметил, что имя следующего главного тренера будет объявлено примерно через две недели.
«Я уже не успеваю следить за количеством финальных кандидатов: Гарсия, другой Гарсия, Жардим, Бенитес, Витория. Можете продолжать список до бесконечности. Всё узнаете после 16 мая», — цитирует Фетисова «Чемпионат».
Также по теме
Неубедительная заявка: почему победа «Спартака» над «Арсеналом» оставила открытым вопрос о путёвке в Лигу чемпионов«Спартак» в рамках 28-го тура РПЛ одержал тяжёлую выездную победу над одним из аутсайдеров лиги, «Арсеналом» (2:1), и поднялся на…
Об интересе «Спартака» к Витории стало известно ещё 16 апреля, когда об этом сообщило португальское издание O Jogo. В тот же день появилась информация, что возглавить красно-белых также может главный тренер «Ромы» Паулу Фонсека. Но тогда Фетисов отшутился на тему возможного прихода в клуб этих специалистов.
«К ночи жду Жозе Моуринью. Сегодня португальский день», — заявил он Sport24.
Витория известен в мире футбола прежде всего как бывший наставник «Бенфики». Он возглавлял один из португальских грандов с лета 2015 года до своего увольнения в начале 2019-го. С лиссабонцами специалист выиграл все официальные португальские турниры, в том числе два чемпионата страны, и дважды признавался лучшим тренером Примейры. Также он доводил «Бенфику» до четвертьфинала Лиги чемпионов.
Тренерскую карьеру Витория начал уже в 32 года, не добившись заметных успехов в качестве игрока. После двух сезонов в «Вилафранкензе» он оказался в системе «Бенфики», где два года работал с молодёжной командой. Затем Витория вернулся в профессиональный футбол и возглавил «Фатиму», которую вывел во второй дивизион чемпионата Португалии. Этим он привлёк к себе внимание на родине и в 2010 году подписал контракт с клубом Примейры «Пасуш де Феррейра».
С новой командой Витория сразу же дошёл до финала Кубка Португалии, в котором уступил «Бенфике». В следующем сезоне он уже руководил клубом-тёзкой — «Виторией» из Гимарайнша — и тоже добрался до решающего матча национального Кубка, где его снова поджидала «Бенфика». На этот раз Витория взял реванш у лиссабонцев, а спустя два года возглавил их.
Также по теме
Гол Ларссона, удаление Ахметова и ни одного удара в створ ворот Максименко: как «Спартак» обыграл ЦСКА в 27-м туре РПЛ«Спартак» с минимальным счётом обыграл ЦСКА в матче 27-го тура РПЛ. Первую победу в московском дерби в рамках национального первенства…
В первый же год работы с «Бенфикой» специалист добился впечатляющих успехов. Для начала он вывел команду в четвертьфинал Лиги чемпионов, пройдя в первом раунде плей-офф «Зенит», а затем выиграл чемпионат Португалии и завоевал Кубок лиги. В следующем сезоне «Бенфика» снова преодолела групповой этап самого престижного еврокубка и отстояла титул национального чемпиона.
Но на этом достижения Витории во главе лиссабонского клуба заканчиваются. Уже осенью 2017 года «Бенфика» громко провалилась в Лиге чемпионов, потерпев шесть поражений на групповом этапе, причём два из них нанёс ЦСКА. В тот сезон Витория так и не привёл своих подопечных к новым трофеям, а спустя ещё полгода был уволен, когда клуб впервые в истории проиграл скромному «Портимоненсе».
Во время работы в «Бенфике» Витория успел проявить себя как отличный наставник для молодёжи. Он не боялся включать в состав юных игроков, которые затем нашли себе места в ведущих европейских клубах и сборной Португалии. К таким можно отнести экс-защитника «Баварии» и чемпиона Европы Ренату Саншеша, бывшего игрока «Барселоны» Нелсона Семеду, в недавнем прошлом вингера ПСЖ Гонсаду Гедеша и проданного «Манчестер Сити» за €68 млн Рубена Диаша. Также Витория привлёк в основу «Бенфики» Виктора Линделёфа и Луку Йовича, перешедших затем в «Манчестер Юнайтед» и «Реал».
Всего через неделю после увольнения из «Бенфики» Витория оказался в саудовском «Аль-Насре». Он с ходу привёл новую команду к победе в чемпионате страны и дошёл с ней до полуфинала азиатской Лиги чемпионов. Но успехи португальского специалиста продлились недолго. В следующем сезоне «Аль-Наср» стал вторым в национальном первенстве, а осенью 2020 года команда начала выступление в турнире с шести поражений в десяти матчах. В декабре контракт с Виторией был разорван по взаимному согласию сторон, и с тех пор он оставался без работы.
Как тренировал ЦСКА и сборную СССР Анатолий Тарасов — Российская газета
В авторитетнейшей «Британской энциклопедии» Тарасов назван «отцом российского хоккея». Хотя эти лавры он делит со своим многолетним напарником в тренерском тандеме во главе непобедимой советской сборной 1960 — начала 1970 годов динамовцем Аркадием Чернышевым.
Сказать, что Тарасов был одержим хоккеем, не сказать ничего. Он, образно говоря, дышал этой игрой.
«Тарасов был очень требовательным. Даже после победы он каждому указывал на ошибки. Это не очень приятно, но зато игрок волей-неволей задумывался над своими действиями. В учебно-тренировочном процессе он обращал внимание на любую мелочь, если что-то у кого-то не получалось, он заставлял работать вдвойне. А если опоздаешь на минутку, тогда несдобровать… Помню, я как-то припозднился. Первым делом Тарасов мне приказал кувыркаться на льду через голову. Потом в конце тренировки дал тяжелейшие задания, затем так называемые ускорения от синей линии до синей, от красной до синей… У нас редко кто опаздывал. Да и с режимом был всегда порядок», — вспоминал Виталий Давыдов, рассказывая о тренировках под руководством хоккейного мэтра.
На одной из тренировок сборной СССР в первые дни чемпионата мира 1971 года в Швейцарии случился любопытный эпизод. Анатолий Тарасов после раскатки оставил на льду нападающих Шадрина, Зимина, а также вратаря Третьяка. Тренер смоделировал игровую ситуацию, сказав одному из игроков бросать по воротам, а другому толкать Третьяка и всячески мешать ему. Шадрин с Зиминым засмущались, отказываясь «бить Владика». «Вы что, голубчики! — рассвирепел Тарасов. — Нашлись тут кисейные барышни!»
После тренировки Третьяк уходил со льда в синяках и ссадинах. «Бывало, как бросит кто-нибудь в упор, я с обидой на этого игрока клюшкой замахиваюсь: «Ты что, мол, убить меня хочешь?» А Тарасов тут как тут: «Ах, вам больно, молодой человек? Вам надо не в хоккей, а в куклы играть». Потом отмякнет немного: «Запомни: тебе не должно быть больно. Забудь это слово — «больно». Радуйся тренировке. Ра-дуй-ся!» Впоследствие много раз я с благодарностью вспоминал те уроки», — писал в своей книге знаменитый вратарь.
«У русских существовала железная дисциплина не только в быту, но и на площадке. Малейшие отступления от нее не то что не приветствовались, а всячески карались», — признавался один из лучших игроков в истории чехословацкого хоккея Владимир Мартинец. По его мнению, победить советских хоккеистов, тренировавшихся с утра до вечера под руководством таких фанатично преданных игре людей, как Тарасов, было практически невозможно.
Фото:Александр Макаров/ РИА Новости www.ria.ru
Анатолий Владимирович никогда не давал на тренировках одинаковых упражнений, постоянно импровизируя. «У Тарасова миллион упражнений было — да с какими присказками! Не передать… Народный артист, не повторялся. Я 22 года ЦСКА отдал, 10 лет как игрок — иногда казалось, что уж все его повадки знаю, могу предположить, что произойдет в следующую минуту…, — вспоминал впоследствии один из самых знаменитых отечественных тренеров Юрий Моисеев в интервью «Спорт-экспрессу». — И происходило — совершенно другое. Гениальный человек! Мог бы добиться успехов в любой области — счастье наше, что он занимался хоккеем. Не было бы Тарасова — и хоккея в России не было бы. Всю жизнь искал новое, а уж другие клубы им найденное перенимали. Эрудиция какая! На установку приходил с книгой Станиславского «Моя жизнь в искусстве».
«Он был всегда на коньках, мог на тренировке сам лечь под шайбу, нередко выполнял упражнения вместе со всеми. Эмоциональный, заводной, требовательный, Анатолий Владимирович зажигал всех своим энтузиазмом и вместе с тем зорко следил за работой каждого игрока. Характер был у него жестче, чем у Аркадия Ивановича, — вспоминал Виталий Давыдов. — Он был для нас кнутом, в то время как Чернышев — пряником. Аркадий Иванович и Анатолий Владимирович прекрасно дополняли друг друга и составляли блестящий тренерский дуэт. Темпераментному Тарасову иногда не хватало терпения. Если сборная начинала проигрывать, он сразу же предлагал перетасовать звенья, поменять тактику. «Ну подожди, не спеши», — увещевал его Аркадий Иванович».
«Мы не всегда понимали, по чьему плану — Чернышева или Тарасова — играем в очередном матче. Их единодушие в ответственные моменты, на мой взгляд, скорее всего, объяснялось тем, что ни тот, ни другой не кончали не только Высшей школы тренеров, но и институт физкультуры. Поэтому в спортивных ситуациях они обязательно прислушивались к мнению друг друга, что лишний раз только подчеркивало их взаимное уважение, в том числе и знаний, хотя роли в сборной у них были разные: Аркадий Иванович был организатором, мозгом команды, а Анатолий Владимирович был силен в тренировочном процессе, поэтому чаще напарника проводил занятия, — признается Виталий Давыдов. — Но главное, что объединяло Чернышева и Тарасова, — это то, что они были тренерами от Бога с поразительной интуицией, пониманием игры, поэтому какими бы путями они не шли к высокой цели, часто ее достигали».
Как вспоминают ветераны хоккея, на тренировки Анатолий Тарасов приходил не только с хоккейными пособиями, но и с томиком Чехова. Более того, не просто с рассказами, но и даже с книгой писем Антона Павловича своему брату, Михаилу. Тарасов на подобных занятиях в ЦСКА и в сборной был само движение, страсть, энергия. При большом стечении публики, журналистов, обожавших наблюдать за ним в эти минуты, иногда брал в руки микрофон, хотя хоккеисты и так его прекрасно слышали. «На тренировках Тарасов был Бог!», — эта фраза принадлежит Валерию Харламову, одному из любимых учеников мэтра. Тренер работал на пределе сил, и требовал такого же фанатичного отношения к хоккею от своих учеников. Об этом говорит всего-лишь одна фраза Тарасова: «Мало собрать в команду звездных игроков, надо, чтобы и тренер соответствовал этой команде».
«Тарасов вел тренировки с энтузиазмом, зажигал ребят, был строг к тем, кто ленился, придумывал интересные упражнения. Требовал многого, но мы заводились и работали на совесть. Иногда хотел кто-то из ребят поддеть Тарасова, но все заканчивалось в его пользу, — вспоминал капитан ЦСКА и сборной Борис Михайлов. — У Аркадия Ивановича Чернышева же была крепкая нервная система, я никогда не видел его вспыльчивым, его невозможно было вывести из равновесия. Даже когда мы проигрывали важнейшие матчи, Тарасов буквально носился вдоль скамейки, а Чернышев невозмутимо стоял у бортика, ни чем не выказывая волнения».
Фото: Игорь Костин/ РИА Новости www.ria.ru
Анатолий Тарасов действительно был «фонтаном эмоций и страстей», великим трудоголиком с неповторимым артистизмом. Он и строил свою речь так, что его отдельные фразы, наподобие «Есенина русского хоккея», сказанной о Мальцеве, разлетались на поговорки и легко становились газетными заголовками. Не случайно, общаясь с ним, журналисты ждали от острого на язык мэтра какого-то оригинального экспромта: вдруг он сам спровоцирует спор с репортерами и сам начнет задавать им вопросы. Не случайно, что Тарасов был находкой для объективов фотографов и камер во время телевизионных трансляций.
«Я часто посещал тренировки армейской команды. Приходил на стадион ЦСКА на Ленинградском проспекте, забирался повыше на трибуну и часами наблюдал, как занимается с хоккеистами Анатолий Владимирович. Меня удивляло, что в этих занятиях никогда не было повторений. Всякий раз Тарасов проводил тренировку по-иному, по-новому, — вспоминал в своей книге о хоккее известный арбитр Юрий Карандин. — Он был просто неистощим на придумывание заданий игрокам, и в таком темпе, с таким разнообразием и даже, я бы сказал, неожиданностью предлагал все новые и новые задачи, усложняя их, повышая нагрузки, что это не могло не увлекать спортсменов… Набор упражнений, их последовательность и разнообразные комбинации — все было подчинено конкретной задаче дня, поставленной Тарасовым перед командой. Скажем, назавтра предстоял матч со «Спартаком», а сегодня на тренировке Анатолий Владимирович назначал одну пятерку играть за спартаковцев, играть в их стиле, в их манере. Так прямо и определял: ты — Старшинов, вы — братья Майоровы… Учтите, предупреждал он остальных, эта пятерка действует обычно так… начинает атаку таким образом… от них можно ожидать таких ходов».
Уже на следующий день, в матчах, которые Карандин судил, он без труда угадывал те игровые ходы, которые наставник армейцев отрабатывал накануне со своими подопечными.
«Его отличала исключительная работоспособность, — писал об Анатолии Тарасове Николай Эпштейн. — Деятельный нестандартный человек, он органически не переносил спокойную, академическую обстановку в команде — будоражил игроков, эмоционально заводил их на подвиги. Хотя, на мой взгляд, какой-то доли человечности и гибкости, какой обладали Чернышев или Бобров, ему все же недоставало».
Анатолий Тарасов и вратарь команды Владислав Третьяк на тренировке. Фото:Дмитрий Донской/ РИА Новости www.ria.ru
Стихией Анатолия Тарасова было находиться в гуще событий на льду и за его пределами. Страстному, всем сердцем переживающему за игру и результат, ему во время матчей не сиделось на месте, он постоянно ходил вдоль скамейки, находя какие-то слова для каждого хоккеиста. Причем, у него была такая особенность — чем лучше шли дела у команды во время матча, тем эмоциональнее и страстнее вел себя Анатолий Владимирович, да так, что его призывы, обращенные к игрокам, слышали не только они сами и зрители поблизости, но и весь болельщицкий сектор, примыкавший к скамейке.
Решающей для сборной СССР на чемпионате мира 1971 года стала игра со шведами. Советские хоккеисты уступали к третьему периоду встречи со счетом 2:3. И тут произошел эпизод, который до сих пор вспоминают многие игроки сборной. Тарасов, который, похоже, больше всех переживал за итоговый результат, зайдя в раздевалку команды СССР во втором перерыве, вдруг перебил проводившего установку Чернышева и запел гимн Советского Союза.
«В этой истории мне больше всего запомнилось не пение Анатолия Владимировича, а последовавшая реакция Чернышева. Выждав, пока Тарасов закончит петь, Аркадий Иванович, еле сдерживая улыбку, сказал тихо, но так, что все в раздевалке покатились со смеху. Выглядело это примерно так: «Ну, ты, певун, чего распелся, нельзя ли потише!» Внешне все выглядело предельно дружелюбно, почтительно и мягко. Смешно было вдвойне, что, говоря абсолютно беззлобно и по-дружески, Аркадий Иванович разбавил эту фразу несколькими крепкими словечками. Естественно, мы расслабились, раскрепостились и вышли на третий период с одним желанием — не просто победить противника, а смять оборону шведов. Что, собственно, в итоге и сделали», — с улыбкой вспоминает Александр Мальцев. В заключительном третьем периоде советская команда буквально растерзала шведов, выиграв этот отрезок со счетом 4:0. Сборная Советского Союза тогда в девятый раз подряд завоевала золото чемпионатов мира.
Тему «пения» Тарасова я в свое время затронул в беседе с Вячеславом Ивановичем Старшиновым, который поработал под его руководством в сборной в 1960-е. «Тарасов пел перед дебютной игрой на одном из чемпионатов мира в середине 1960-х «Врагу не сдается наш гордый варяг». Но пел не в перерыве матча, тем самым, пытаясь завести нас, не на публику, а больше для того, чтобы успокоить себя. Самое поразительное в этой истории, было то, что во время исполнения первого куплета Тарасов вдруг отошел в туалет и слова знаменитой песни были мне слышны уже оттуда. Вышел он довольный, при этом совершая какие-то движения ладонями рук, то, складывая их, то отпуская. Прямо как буддист. Видели это немногие. Но оценили то, как тренер настраивается на долгий турнир. Но это не главное. У каждого, как говорится, свои бабочки летают в голове. Главное, что у нас команда была — супер», — признавался Вячеслав Старшинов.
Тарасов был не только великим психологом, но и потрясающим импровизатором. Когда сборная СССР в 1968 году готовилась на сборах к предстоящим зимним Олимпийским играм, он вдруг неожиданно повел всю команду в бассейн, построил у вышки и сказал, что сейчас все присутствующие должны будут прыгнуть в воду с высоты 10 метров вниз.
«А ну-ка Боря, давай первым, покажи пример», — обратился Тарасов к капитану сборной спартаковцу Борису Майорову. Тот взял и с подачи одного из острословов подначил тренера, дескать, мы не знаем, как прыгать вниз, слабо ли Вам, Анатолий Владимирович подать хоккеистам пример и самому прыгнуть в бассейн. Тарасов, армеец до мозга костей, с его «особой любовью» к «гражданским» спартаковцам, помолчал секунду, подошел к краю вышки. Хорошо рядом был профессиональный прыгун, который подсказал Тарасову, ни разу до этого не прыгавшему в жизни с вышки, что «в воду надо уходить головой и ни в коем случае не отталкиваться с нее». Тарасов прыгнул в бассейн. Следуя совету пловца, прямо в тренировочном костюме, в котором был, «нахохлившийся и раскрасневшийся»… Потом целый год до своего ухода из сборной СССР Борис Майоров тренировался на «особом прицеле» Тарасова.
Впрочем, говорить о том, что Тарасов все 24 часа только и думал, что о хоккее, сжигая налево-направо свои эмоции во время игр и тренировок, было бы в корне неверным. Анатолий Владимирович первым почерпнул от канадцев удивительное умение «включаться в хоккей» только на время игр и тренировок, заводиться на льду, только в отведенное для этого время. Он понимал, что если все время зацикливаться на хоккее и думать о нем, можно не только перегореть психологически, но и надорваться физически, с тяжелыми последствиями для организма.
При таких колоссальных нагрузках он знал, как лучше снять напряжение после игр и тренировок. Тарасов уходил в лес собирать грибы, причем, умел сушить, мариновать, солить их. «Все, за что папа ни брался, он делал со страстью. Собирал грибы. Солил бочками огурцы, капусту, помидоры, яблоки. Чинил всей семье обувь. Засаживал дачу цветами и голубыми елями, — вспоминала дочь тренера, Татьяна Тарасова. — Когда у него начали болеть ноги, он надевал хоккейные наколенники и работал в саду. Случись на даче застолье, он всегда сам накрывал на стол. Выпить мог, но пьяным я его никогда не видела. И что бы ни случилось, кто бы ни был у нас в гостях, в 21.30 отец уходил спать. Просто пропадал — и все. Когда его спрашивали, что привезти с собой на дачу, он всегда говорил: «Только хорошее настроение».
Не секрет, что при жизни Анатолий Тарасов имел много недоброжелателей из-за своего строптивого, конфликтного характера. «Тарасов был неподражаемым мастером создания конфликтных ситуаций. Конфликты ему были нужны для того, чтобы доказать собственную правоту и благополучно разрешить их в собственную пользу, — признавался в беседе с автором этих строк Григорий Твалтвадзе. — В этом его отличие от Аркадия Ивановича Чернышева, который создал в «Динамо» такую атмосферу внутри команды, которая сама по себе позволяла избежать конфликтных ситуаций».
«Страстность Тарасова не всегда полезна команде. Забывшись, он может оскорбить игрока, унизить его человеческое достоинство, сделать несправедливый упрек. Ветераны привыкли и реагируют на все это не так болезненно, а молодые, которые в ответственных матчах и без того страшно нервничают, прямо-таки ломаются. Потом игрок поймет, что тренер вел себя так не со зла, что он желает и команде и ему, игроку, победы и вообще добра. Но это будет потом. А сейчас, в горячке игры, он оскорблен, оскорблен незаслуженно. Ведь он тоже старается и хочет как лучше. А ему не объяснили ошибку, его не выслушали. И ответить так же резко он не может, не имеет права: дисциплина в сборной военная», — писал в своем очерке для журнала «Октябрь» в далеком 1969 году Борис Майоров.
За годы работы Анатолия Владимировича Тарасова в клубе и сборной не всем нравилось, что легендарный тренер, благодаря которому мы обязаны появлением в нашей стране «Золотой шайбы», открывшей сотни талантливых мальчишек, не умеет спокойно переносить незаслуженные обиды. Что он, уже находясь на пенсии, не удовлетворяется достигнутым, стремясь советовать своим последователям, как сделать игру ЦСКА и сборной еще лучше. Беспокойный Тарасов после своего увольнения из ЦСКА пытался вмешаться в работу своих наследников по клубу и сборной.
В канадском музее истории и славы хоккея в Торонто прослежена вся история этой игры. Там удостоены чести и памяти немногие из избранных, лучшие из лучших, выдающиеся игроки и тренеры. И там, где до определенного времени даже не были увековечены американцы, игравшие в канадских командах, но не являвшиеся гражданами Канады, в 1974 году поместили художественный портрет Анатолия Тарасова. Его сопроводили таким текстом: «А.Тарасов — выдающийся хоккейный теоретик и практик, внесший огромный вклад в развитие мирового хоккея. Мир должен благодарить Россию за то, что она подарила хоккею Тарасова». Он стал первым в истории европейцем, удостоенным права войти в Зал избранных. Лишь спустя годы туда приняли многолетнего главу ИИХФ, британца Джона Ахерна.
«Его приглашали работать в Америку на три миллиона долларов в год. Когда он умер, на его счету была одна тысяча долларов, — вспоминала дочь хоккеиста Татьяна Тарасова. — Я до сих пор думаю: если бы отец уехал в Америку, он бы не умер так рано. Но его не отпускали, даже не говорили о предложениях, которые поступали. В родной стране его сначала погубили как профессионала, лишив возможности работать. А потом как человека — по халатности заразив при проведении осмотра смертельной инфекцией». Умер Анатолий Владимирович Тарасов 25 июня 1995-го года…
Игрок «Барнета» вспомнил, как Эдгар Давидс тренировал команду из Bentley
Бывший футболист сборной Голландии Эдгар Давидс запомнился игрокам «Барнета», в котором полузащитник закончил карьеру футболиста и стал работать тренером. Бывший нападающий «пчел» Джек Хайд вспомнил, каким было пребывание Давидса в английском клубе.
«Очки на голове, шнурки расстегнуты, он всегда уходил через 20 минут. Мы разминались каждый божий день и не знали, увидимся мы с ним или нет. Иногда зимой, когда было очень холодно, у него был этот прекрасный Bentley за 100 тысяч фунтов стерлингов. Но если вы посмотрите на его диски, они были раздолбаны на куски и изрезаны.
Он вошел и припарковался сразу на трех местах прямо перед домом. Мы думаем про себя: «Вы портите эту машину!». Мы будем тренироваться, делая разминку, и пару раз зимой, вместо того, чтобы выходить и заниматься с парнями, вы увидите его в Bentley. Он сидел за воротами с включенным обогревом, поставив ноги на приборную панель, и наблюдал за нами около 20 минут! Я бы не смог сосредоточиться, думая, что он сидел здесь и смотрел на меня, но он сидел в Bentley!
Чемпионат Португалии
Давидс возглавил португальский клуб и удалился в 1-м матче за драку
11/01/2021 В 10:42
Он, наверное, не лучший водитель – это лучшее, что я могу сказать. Мы пытаемся сконцентрироваться на упражнении по проходу, а он делает около трех обратных маневров в каждую сторону. Потом он застрял в грязи и не мог вернуться на холм! Такие блестящие истории будут жить со мной вечно», – приводит слова Хайда talkSPORT.- Давидс завершил карьеру в «Барнете» в 2014 году, а двумя годами ранее он стал играющим тренером. Команда выступает в Национальной конференции – пятом по силе дивизионе Англии.
- Сейчас голландец возглавляет португальский «Ольяненсе».
Чемпионат Франции
«Лилль» – почти чемпион. Решили защита и умный тренер
24 МИНУТЫ НАЗАД
Помогал россиянам, тренировал сборную, мотивировал игроков. Все, что надо знать о новом тренере ПФК ЦСКА
Сегодня, 23 марта, Ивица Олич приступил к работе на посту главного тренера. А материале pfc-cska.com вы можете познакомиться с хорватом чуточку ближе.
В сердцах многих армейских болельщиков фамилия Олич отзывается теплотой. Перейдя в ПФК ЦСКА в 2003-м, он с ходу полюбился нашим фанатам за преданность делу, неуступчивость на поле, борьбе до последней секунды и, конечно же, за голы. В первых десяти встречах хорват настрелял семь мячей и помог команде впервые в российской истории завоевать чемпионство.
В составе ПФК ЦСКА Олич еще дважды выигрывал национальный чемпионат, по два раза Кубок и Суперкубок, а также Кубок УЕФА в 2005-м. Перед финалом евротурнира Ивица получил перелом носа, но пропускать один из самых важных матчей в жизни даже не думал. В итоге он появился в стартовом составе в специальной защитной маске, а уже через четыре дня забил в принципиальной встрече «Спартаку».
— Матч со «Спартаком» — это каждый раз особая игра. Дерби — самые запоминающиеся встречи, которые я провел в России, — говорил в недавнем интервью нашему сайту Олич. — Все четыре гола, что я забил «Спартаку», помню до сих пор, как будто это было вчера. Все другие забыл, а эти помню (смеется). Такие моменты останутся со мной до конца жизни.
После ухода из ПФК ЦСКА в 2007-м Олич построил прекрасную карьеру в Бундеслиге. Началась она с «Гамбурга», которому наш будущий тренер успел забить в Лиге чемпионов в декабре 2006-го. Через два года хорвата позвали в главную немецкую команду — «Баварию», с которой он выиграл чемпионство и дважды дошел до финала Лиги чемпионов. Так же Ивица поиграл за «Вольфсбург», чуть позже вернулся в «Гамбург», а заканчивал уже во второй Бундеслиге в «Мюнхене-1860». Всего за карьеру он провел почти 600 матчей, в которых забил более 200 мячей.
Многие российские болельщики до сих пор благодарны сборной Хорватии и лично Оличу за отборочный матч к Евро-2008. Наша команда выходила в финальный этап только в случае победы балканцев над англичанами на выезде. И это случилось! Один из трех мячей забил как раз Ивица.
Свою тренерскую деятельность Олич начал в качестве первого помощника Златко Далича в сборной Хорватии в 2017-м, сразу после окончания карьеры. «Сборная для меня священна. Я могу пообещать каждому, что как тренер буду следовать моему игровому принципу: самоотверженность и честность — ключ к успеху», — такими были первые слова Ивицы в качестве тренера.
По мнению Олича, до его прихода в раздевалке национальной команды не хватало единства между игроками. «Все знают, что происходит на крупных турнирах — очень хрупка грань между эйфорией и злостью. Я играл на трех чемпионатах мира, и в Хорватии всегда были огромные ожидания, а заканчивалось все тотальным разочарованием. Но сейчас у нас есть настоящая команда, в прошлом мы достигали такого далеко не всегда. А нынешнее поколение — готово. Уверен, что мы можем добиться лучшего результата с 1998 года», — отметил тогда хорват.
Так и случилось. На групповом этапе ЧМ-2018 команда выиграла три матча из трех, а в четвертьфинале одолела сборную России по пенальти. Проиграли балканцы лишь один матч — финальный, где сильнее оказались французы (2:4).
После турнира Далич открыл некоторые подробности работы тренерского штаба. Оказалось, что Олич — потрясающий мотиватор. Он в перерывах душевно общался с игроками, объяснял тактические нюансы, помогал наставнику с расстановкой и планом на матч. При этом стресс в команде снимали перестрелкой в дартс, а также игрой в настольный теннис!
Недавно хорват получил лицензию PRO, которая позволяет ему работать главным тренером в любом национальном чемпионате. ПФК ЦСКА станет первым клубом, который возглавит Олич в своей карьере. Верим, что его новый период в стане армейцев получится не менее успешным, чем первый! Ивица, добро пожаловать домой! Ivica, dobrodošla kući!
Команда ИТМО стала чемпионом Северной Евразии по программированию. Тренировал их Геннадий Короткевич
Команда Университета ИТМО стала чемпионом Северной Евразии по программированию, выиграв полуфинал студенческого чемпионата мира International Collegiate Programming Contest (ICPC). Тренировал их аспирант ИТМО, лауреат премии «ТОП 50. Самые знаменитые люди Петербурга» и самый титулованный программист мира Геннадий Короткевич. Теперь команда будет готовиться к финалу — держим за них кулачки!
Как рассказали «Собака.ru» в Университете ИТМО, студенты Николай Будин, Станислав Наумов и Роман Коробков сначала прошли онлайн-этап полуфинальных соревнований, на котором заняли второе место. После этого на очном этапе в Петербурге команда показала лучший результат среди 48 участников. Теперь «SPb ITMO: Insert your name» выступит в финале чемпионата мира.
Тренерами ребят выступили доцент факультета информационных технологий и программирования Андрей Станкевич и самый титулованный программист планеты, аспирант ИТМО Геннадий Короткевич. Для последнего, который дважды в составе команды ИТМО выигрывал ICPC, это будет первый финал в качестве тренера.
«Так как в этом году был этап онлайн-полуфинала, на очном собрались довольно сильные команды. Поэтому жюри подготовило более сложные задачи, чем обычно. Для нас соревнование прошло не идеально, но в итоге все сложилось удачно и мы выиграли. Теперь будем тренироваться к финалу!» — говорит член команды Николай Будин.
Напомним, в 2018 году двукратный чемпион мира по спортивному программированию, номер один в мировых рейтингах программистов-олимпиадников Геннадий Короткевич пятый раз подряд выиграл престижный турнир Google.Algorithm. В 2019 году году Короткевич в шестой раз стал лучшим программистом мира — одержав победу в чемпионате Google Code Jam, который проводится ежегодно с 2003 года, в третий раз одержал победу на мировом турнире по программированию Facebook Hacker Cup.
А также впервые за всю историю ежегодного чемпионата по программированию Topcoder Open Короткевич победил сразу в двух треках — Marathon и Algorithm. А в 2020-ом в седьмой (!) раз подряд стал победителем Google Code Jam.
Кто тренировал известных футболистов? — РИА Новости, 25.05.2020
https://euro2020.ria.ru/20200525/1571950812.html
Кто тренировал известных футболистов?
Кто тренировал известных футболистов?
Кому довелось поработать под руководством Алекса Фергюсона? Кого из зарубежных звезд тренировал Станислав Черчесов? Пройдите наш новый тест, чтобы узнать, какие РИА Новости, 25.05.2020
2020-05-25T15:00
2020-05-25T15:00
2020-05-25T15:30
евро-2020
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn21.img.ria.ru/images/rsport/113566/78/1135667849_0:0:2000:1126_1920x0_80_0_0_ad35b73b94d1bd7e57bbdf2e3a826ed2.jpg
ЕВРО-2020. Кому довелось поработать под руководством Алекса Фергюсона? Кого из зарубежных звезд тренировал Станислав Черчесов? Пройдите наш новый тест, чтобы узнать, какие игроки и тренеры пересекались в одной команде.
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://euro2020.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn22.img.ria.ru/images/rsport/113566/78/1135667849_133:0:1877:1308_1920x0_80_0_0_26defec7556dd28f4c3a2152d0124f1c.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
евро-2020, тесты
определение тренера по The Free Dictionary
тренер
(kōch) n. 1.а. Автобус, особенно предназначенный для перевозки пассажиров на дальние расстояния.
б. Вагон пассажирский.
г. Закрытый автомобиль, обычно с двумя дверями.
г. Большая закрытая четырехколесная коляска с приподнятым внешним сиденьем для водителя; дилижанс.
2. Класс тренера.
3. Спорт Лицо, которое тренирует или руководит спортсменами или спортивными командами.
4.а. Лицо, которое дает указания или рекомендации: действующий тренер; тренер по жизни.
б. Частный репетитор, нанятый для подготовки студента к экзамену.
тр. & intr.v. наставник , коучинг , коучинг1. Для обучения или наставничества или в качестве инструктора или наставника.
2. Для перевозки в автобусе.
[французское коше, от устаревшего немецкого Kotsche, от венгерского kocsi, после Kocs , город на северо-западе Венгрии (где впервые были сделаны такие вагоны) .]
вагон прил.
тренер н.
Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt.Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.
автобус
(kəʊtʃ) n1. (Automotive Engineering) транспортное средство для нескольких пассажиров, используемое для перевозки на большие расстояния, осмотра достопримечательностей и т. Д.
2. большой четырехколесный закрытый вагон, обычно гужевой
3. (железная дорога) железнодорожный вагон с пассажирами
4. (образование) тренер или инструктор: тренер по драматургии.
5. (Образование) наставник, который готовит студентов к экзаменам
vb6. (Образование) для обучения или инструктажа (ученика)
7. (Автомобильная инженерия) ( tr ) для перевозки в автобусе или междугороднем автобусе
[C16: с французского coche, с венгерского kocsi szekér вагон из Коча, деревни в Венгрии, где впервые начали производить автобусы; в смысле: учить, вероятно, исходя из того, что инструктор вел своих учеников]
ˈcoacher n
Словарь английского языка Коллинза — полный и несокращенный, 12-е издание 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014
тренер
(koʊtʃ)н.
1. большой четырехколесный конный экипаж, усу. прилагается.
2. городской автобус.
3. класс авиаперевозок менее роскошный и менее дорогой, чем первый класс.
4. лицо, тренирующее спортсмена или команду: футбольный тренер.
5. частный инструктор для студента, певца, актера и др.
6. вид недорогого автомобиля коробчатого типа, ус.кузов двухдверный изготовленный в особ. в 1930-е гг.
в.т.7. в качестве тренера: тренировать игроков в гольф.
в.и.8. работать тренером.
9. на автобусе или в автобусе.
нареч.10. в помещениях тренерского класса: летать тренером.
[1550–60; ранее coche (e) <среднефранцузский coche <немецкий Kotsche, Kutsche <венгерский kocsi, сокращенно от kocsi szekér телега Коча, города на главной дороге между Веной и Будапештом]
′ A • ble, прил.
вагон`а • бильи • ты, н.
тренер, н.
Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991 принадлежат Random House, Inc. Все права защищены.
автобус
— автобусАвтобус — это большое автотранспортное средство, которое перевозит пассажиров по дороге из одного места в другое.
Жду автобус обратно в город.
В Великобритании комфортабельный автобус, который перевозит пассажиров в дальние поездки, называется междугородний автобус .
Тренер отправляется из Кардиффа без двадцати восьми.
В Америке транспортное средство, предназначенное для длительных поездок, обычно называется автобусом .
Он сел на автобус из Нью-Йорка в Сиэтл.
Collins COBUILD Английский Использование © HarperCollins Publishers 1992, 2004, 2011, 2012
коуч
Причастие в прошедшем времени: коучинг
Герундий: коучинг
ImperativePresentPreteritePreditional Continuous PerfectPasturePasture
| Настоящее |
|---|
| Я тренирую |
| вы тренируете |
| он / она / она тренирует |
| мы тренируем |
| вы тренируете | Претерит |
| Я тренировал |
| вы тренировали |
| он / она тренировали |
| мы тренировали |
| вы тренировали |
| Настоящее время непрерывно |
|---|
| Я тренирую |
| вы тренируете |
| он / она тренирует |
| мы тренируем | они тренируют |
| Настоящее совершенство |
|---|
| Я тренировал |
| вы тренировали |
| он / она тренировали |
| мы тренировали |
| они тренировали |
| Прошлое непрерывное |
|---|
| Я тренировал |
| вы тренировали |
| вы тренировали |
| они тренировали |
| Прошлое совершенство |
|---|
| Я тренировал |
| вы тренировали |
| он / она тренировали |
| мы тренировали |
| они тренировали |
| Будущее |
|---|
| Я буду тренировать |
| вы тренируете |
| он / она будет тренировать |
| мы тренируем |
| они будут тренировать |
| Future Perfect | |
|---|---|
| Я буду тренировать | |
| вы будете тренировать | |
| он / она будет тренировать | |
| 902 | вы будете тренировать |
| они будут тренировать |
| Future Continuo нас |
|---|
| Я буду тренировать |
| вы будете тренировать |
| он / она / она будет тренировать |
| мы будем тренировать |
| вы будете тренировать |
| Настоящее совершенное Непрерывное |
|---|
| Я тренировал |
| вы тренируете |
| он / она тренирует |
| мы тренируем |
| мы тренируем |
| вы тренируете |
| они тренируют |
| Future Perfect Continuous | |
|---|---|
| Я буду тренировать | |
| вы будете тренировать | he / it будем тренировать |
| мы будем тренировать | |
| у вас будет пчела n коучинг | |
| они будут коучить |
| Прошлое совершенное Непрерывное |
|---|
| Я тренировал |
| вы тренировали |
| тренируют 902 |
| мы тренировали |
| вы тренировали |
| они тренировали |
| условно |
|---|
| я буду тренировать |
| 902 вы будете тренировать |
| 902 / это будет тренировать |
| мы будем тренировать |
| вы будете тренировать |
| они будут тренировать |
| Прошлый условный | ||
|---|---|---|
| Я бы тренировал | ||
| он / она / она тренировали бы | ||
| мы бы со болел | ||
| вы бы тренировали | ||
| они бы тренировали |
Collins English Verb Tables © HarperCollins Publishers 2011
Готовы ли вы быть тренером?
Прежде чем вы решите работать с руководящим коучем, оцените свою готовность, чтобы убедиться, что вы действительно извлечете пользу из полученного опыта.Взгляните на себя в контексте семи характеристик успешных тренеров. Готовы ли вы нести ответственность за свои успехи? Вы открыты для нового поведения и образа мышления? Готовы ли вы проявлять дисциплину, необходимую для достижения ваших тренерских целей? Ожидайте, что этот опыт вызовет у вас как волнение, так и некоторое беспокойство, и будьте готовы откровенно поговорить со своим тренером о том, какие характеристики вызывают у вас трудности. Вы можете обнаружить, что еще не готовы извлечь максимальную пользу из коучинга руководителей, или вы можете понять, что вам нужно, чтобы осмысленно развиваться как лидер.
Коучинг для руководителей может помочь вам добиться более высокой производительности и большего личного удовлетворения от работы. Хотя вы, возможно, знаете, что вам нужно изменить поведение, образ мышления или и то, и другое, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, вы не воспользуетесь преимуществами коучинга, если не будете готовы полностью участвовать в процессе. Это требует значительных затрат времени и усилий, поэтому, прежде чем двигаться вперед, вы должны задать себе самый важный вопрос: «Готов ли я быть обученным?»
После обсуждения сложного клиентского опыта со многими опытными инструкторами по руководству стало ясно, что соответствующий вопрос — «Можно ли тренировать этого лидера?» — играет важную роль в их оценке того, следует ли и как действовать дальше.Опираясь на эти беседы, я выделил семь основных характеристик, которые отличают лидеров, которые развиваются через коучинг, от тех, кто этого не делает.
Допуск дискомфорта. Успешный коучинг требует, чтобы вы проявляли инициативу в освоении новых способов восприятия и действия. Поступая так, вы, вероятно, испытаете страх или эмоциональные блоки по поводу новых осознаний и реалий. Вы должны уметь терпеть эти периоды дискомфорта, чтобы понять, чего стоит использовать новые и разные подходы.
Открытость для экспериментов. Пробовать что-то новое — значит рисковать, а эксперименты с новым поведением могут не сработать с первого раза. Ожидание идеального момента или идеального выступления будет мешать прогрессу. Если вы думаете, что у вас уже есть ответы, и вы не желаете исследовать новые варианты, вряд ли вы откроетесь или сделаете необходимое размышление, чтобы измениться. Вы должны пробовать новые идеи и действия, терпеть неудачу, учиться и пробовать снова.
Умение смотреть дальше рационального. Поведение нерационально — им движут такие эмоции, как страх, гнев и гордость. То, что вы «знаете», что делать, не означает, что вы будете действовать соответственно. Вы получите более глубокое понимание своего поведения и отношений, если изучите их эмоциональные аспекты.
Готовность брать на себя ответственность. Трудно что-то изменить, если вы не верите, что в ваших силах формировать свое будущее. Обвинение организации, начальника, слишком большого количества обязанностей и т. Д. Помешает вам расти.Даже если в ваших рассуждениях есть доля правды, невозможно двигаться вперед, если вы видите себя жертвой. Вы должны нести ответственность за прогресс.
Способность прощать . Даже если вы чувствуете, что с вами плохо обращались, важно примириться с прошлым и направить свою энергию на прогресс. Потребность «быть правым» или «показать их» редко помогает вам или людям, с которыми вы работаете. Вы должны быть готовы простить и двигаться дальше.
Самодисциплина. Как это ни парадоксально, ваше развитие в качестве лидера, вероятно, потребует от вас отказаться от способов мышления и поведения, которые помогли вам добиться успеха в прошлом, и быть готовым жить с последствиями. Другим может быть трудно принять изменения в ваших личных или рабочих отношениях. Например, до этого момента вы могли преуспеть, сказав «да» помощи коллегам и сделав себя доступным. Но приучить себя говорить «нет» и научиться сосредотачиваться на том, что важно, — вот важные составляющие, чтобы стать более эффективным лидером.Даже если окружающие недовольны тем, что вы больше не доступны 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, вы должны сосредоточиться на своих коучинговых целях.
Возможность обратиться за поддержкой. Наконец, вы должны взаимодействовать с другими потенциальными сторонниками, а не только со своим тренером, на протяжении всего тренировочного процесса. Вы несете ответственность за изменения, но вы будете развиваться быстрее, если сделаете себя уязвимым для других (разумно), включая вашего начальника, коллег и даже непосредственных подчиненных. Делитесь целями, спрашивайте совета, слушайте с любопытством и, самое главное, принимайте конструктивные отзывы, которые вы получаете, и действуйте в соответствии с ними.
Принятие решения о работе с руководящим коучем — это нормально. Начните с оценки степени, в которой вы обладаете этими семью характеристиками, а затем обсудите, какие из них являются для вас наиболее сложными. Вы можете обоюдно решить, что сейчас не время для продолжения. Скорее всего, это поможет вам развить более прочные отношения и более глубокое понимание того, как осмысленно развиваться как лидер с помощью коучинга.
с коучингом и с самообучением: есть ли разница? | by Alex Fastfitnesstips | Fastfitnesstips
Очень немногие эмпирические исследования использовали рандомизированный контролируемый дизайн для оценки воздействия коучинга.На самом деле я могу найти только одно хорошее исследование Losch et al (2016) ( ссылка ). Они провели рандомизированное контролируемое исследование, в котором 84 участника были распределены в одну из четырех групп
- индивидуальный коучинг
- самообучающийся
- групповой тренинг
- или условие контрольной группы.
Все участники получали курс лечения продолжительностью 6 часов в течение 3 недель, при этом эффективность оценивалась сразу после вмешательства.
Результаты были разделены на достижение целей, сокращение прокрастинации и повышение удовлетворенности.
Достижение целей
Как и ожидалось, индивидуальный коучинг был наиболее эффективным вмешательством, способствовавшим достижению участниками целей.
Статистика показала, что прогресс в достижении цели был значительно выше для индивидуальных условий коучинга (M = 4,04, SD = 1,74) по сравнению с контрольной группой (M = 2,43, SD = 2,46), p = 0,025. Условия самообучения (M = 2,00, SD = 2,16, p = 0,607) и группового обучения (M = 3,22, SD = 2,73, p = 0,228) не отличались существенно от контрольной группы, что предполагает
Для достижения ваших целей лучше всего подойдет индивидуальный коучинг.
Уменьшение прокрастинации
Участники индивидуального коучинга и групповых тренировок сообщили о значительно меньшей прокрастинации по сравнению с участниками контрольной группы. Но индивидуальный коучинг существенно не отличался от группового в сокращении прокрастинации.
Чтобы уменьшить прокрастинацию, индивидуальный и групповой коучинг примерно равны.
Наибольшее удовлетворение
В целом удовлетворение было самым высоким при индивидуальном коучинге, но это лишь незначительно отличалось от группового обучения.У участников индивидуального коучинга и группового обучения и условий самообучения был более высокий уровень удовлетворенности по сравнению с контрольной группой.
С точки зрения удовлетворенности индивидуальный коучинг, групповой коучинг и само-коучинг равны и лучше, чем ничего не делать. ) и большинство выбывают из самообучения (61%!).Таким образом (39%) в групповом обучении (30%) в контрольной группе находились в среднем диапазоне
С точки зрения завершения вашего обучения индивидуальный коучинг намного лучше, а само-коучинг хуже, с групповым коучингом в middle
Руководство для начинающих по обучению | Джим Годфри
Когда я только начинал свою карьеру, коучинг мне никогда не объясняли. Вместо этого вы просто как бы осознали это, когда столкнулись с первой неровностью на дороге или конфликтом на работе.Как классический рок, тапочки и рефинансирование ипотеки — это было то, что, кажется, привлекало людей только определенного возраста.
Сегодня все немного иначе. Коучинг стал глобальным и массовым. Каждый, от студентов до пенсионеров, от банкиров до бариста, может попробовать один из множества предлагаемых вкусов — личный коучинг, руководство, лидерство, жизнь, устойчивость, секс, отношения, карьера, печенье и сливки (хорошо, не совсем — но, конечно, только дело времени).
Но хотя доступ и выбор расширились, информация о том, что это такое и как работает, все еще довольно ограничена.Люди думают, что это «трудовая терапия», или путают ее с наставничеством или советом. Я все еще недоумеваю, когда объясняю, что это не моя работа — указывать людям, что им делать, а просто задавать им правильные вопросы.
Есть и плюсы. Я тренирую множество людей, которые совершенно не знакомы с коучингом, и мне доставляет особое удовольствие объяснять не только то, что я делаю, но и то, что коучинг может для них сделать. Для меня большая честь быть тренером любого, но особенно первого тренера. Имея это в виду, эта статья представляет собой попытку объяснить основы.Это для всех, кто плохо знаком с тренером или впервые рассматривает возможность нанять тренера.
Коучинг поможет вам стать тем человеком, которым вы стремитесь быть. На самом деле процесс сводится к ответу на два простых вопроса: кто вы и чем хотите заниматься? Звучит просто, но мы редко тратим время на обдумывание этих вещей.
В ходе многосеансового взаимодействия вы исследуете свои идеи и цели и используете для них своего тренера. На каждом занятии мы спрашиваем — что вы делаете на этой неделе, чтобы приблизиться к своим целям? И какие действия вы предпринимаете сегодня, чтобы воплотить их в жизнь?
Если у вас есть стремление к лучшему в вашей жизни, обучение может помочь вам в этом.Например, это может быть (этот список ни в коем случае не является исчерпывающим): найти работу своей мечты, отточить свои навыки, выйти из ситуации, в которой вы чувствуете себя застрявшей, получить большее удовлетворение от своей жизни, вернуться в привычное русло, получение большего баланса между работой и личной жизнью или обработка сложных эмоций, влияющих на вашу работу или семейную жизнь.
Международная федерация коучинга (ICF), руководящий орган коучинга, определяет коучинг как «… партнерство с клиентами в стимулирующем размышления и творческом процессе, который вдохновляет их на максимальное раскрытие своего личного и профессионального потенциала.
«Партнерство» важно, поскольку коуч не говорит вам, что делать (как наставник или советник). Одна из причин заключается в том, что если кто-то говорит вам что-то сделать, скорее всего, вы не сделаете этого, если вам не придется. Но если вы сами придете к выводу (на основании хороших вопросов тренера), у вас больше шансов принять меры. Кроме того, чтобы констатировать очевидное, люди разные. Таким образом, даже если что-то сработало для одного человека, это может не сработать для другого.
Проще говоря, основная разница в том, кто за это платит.Коучинг для руководителей и руководителей, как правило, осуществляется через компании, которые платят своим сотрудникам за получение пакета коучинга. А личный / личный коучинг обсуждается между человеком и тренером вне работы.
А этикетки могут вводить в заблуждение. У меня есть «личные» клиенты, которые регулярно обсуждают работу, и «исполнительные» клиенты, которые хотят обсудить вопросы из своей личной жизни. Независимо от направленности, принципы коучинга идентичны — помогают людям определить, что для них важно, куда они хотят идти и как этого добиться.
Мне нравится думать об этом как о чем-то среднее между личным тренером (сосредоточенным на уме) и честным адвокатом. Как тренер, коуч использует ряд инструментов, которые способствуют расширенному мышлению и решению проблем. «Тяжелая работа» часто возникает между сессиями, когда клиенты обдумывают поставленные вопросы. Как защитник, тренер должен быть на 100% в вашем углу, несмотря ни на что, но они не будут уклоняться от жестких истин. В отличие от других, они делают это без какого-либо личного или идеологического багажа — их единственная цель — определить и достичь своих целей.
Разные коучи используют разные инструменты — я использую метод совместной работы Института подготовки коучей, а также методики Института нейролидерства (подробнее о моем подходе здесь). Мой инструмент сильных сторон — Профиль сильных сторон, и я также провожу индивидуальные 360 оценок, опрашиваю менеджеров и коллег для создания индивидуальных отчетов.
Нет — хотя коучинг и терапия явно имеют одну и ту же ДНК. Обе профессии сосредоточены на том, чтобы помогать людям вносить изменения, чтобы добиться действительно важных для них вещей.Хороший коуч не уклоняется от слез или эмоций во время сеанса, так же как терапевт может легко работать над осязаемыми профессиональными целями для своего клиента.
Но есть важные отличия (подробно изложенные Институтом подготовки тренеров). Терапия больше подходит для того, чтобы рассматривать клиентов с точки зрения медицинской модели — предлагать диагностику и лечение. И тренеры не склонны сосредотачиваться на психологической предшественнице эмоций клиента — больше на настоящем моменте и следующих шагах.
Коучинг предназначен для людей, которые хотят что-то изменить, чтобы достичь большего, чем они делают сейчас.Если вы не хотите выполнять работу, это может вам не помочь. Но если вы стремитесь получить дополнительную поддержку при рассмотрении и продвижении к своим целям, тренер — отличный партнер.
Корпоративные клиенты иногда назначают 6–12 сеансов коучинга для руководителей, которые встречаются примерно каждые 2 недели, причем каждое занятие длится около часа. Это хорошо работает — если вы работаете с серьезными личными и профессиональными целями. А 4–6 месяцев — хороший период времени, чтобы добиться определенных успехов.
Однако это может сильно отличаться.Я тренирую некоторых клиентов еженедельно, а некоторых — ежемесячно. Я работаю с некоторыми уже больше года, а с некоторыми всего за 2 или 3 сеанса. Фактически, вы можете провести с кем-то «момент» коучинга всего за пару минут, если в нужное время зададите правильные вопросы.
Это хорошо работает в любом случае и зависит от индивидуальных предпочтений и удобства. У меня есть клиенты в Европе, Азии, Африке и Северной Америке, поэтому коучите лично, по видеоконференции и по телефону. Коучинг по телефону может обеспечить настоящую близость и сосредоточенность, не отвлекаясь.По моему опыту, очень возможно установить глубокую связь по телефону с кем-то, кого вы, возможно, никогда не встречали лично.
Вы контролируете то, о чем хотите поговорить, но будьте уверены, что защита конфиденциальности является ключевой частью коучинга. Однако, намерены вы этого или нет, все аспекты вашей жизни влияют на достижение целей, над которыми вы работаете. Руководителю, вероятно, нужно будет рассказать о своих отношениях и чувствах, чтобы раскрыть свой потенциал.А расстройство из-за конфликта на работе вполне может быть вызвано вызовом одной из ваших ценностей. Поэтому понимание и изучение ваших личных ценностей очень полезно для разрешения конфликта.
Отношения между коучем и клиентом основаны на хорошем рабочем взаимопонимании. Если это невозможно по какой-либо причине и без осуждения, хороший тренер всегда будет рад предложить другого человека или другой подход.
Получение рекомендаций помогает — расспросы на работе и среди людей, которых вы знаете и уважаете.Посетите веб-сайт потенциального коуча или LinkedIn и поищите аккредитации (например, ICF или CPCC), отзывы и списки клиентов. Но лучше всего провести пробную тренировку — большинство тренеров предлагают не менее 30 минут бесплатно. Доверьтесь своему суждению и спросите себя: Могу ли я провести с этим человеком много часов в следующие несколько месяцев? Чувствую ли я, что они могут мне помочь? И вы можете найти кого-то, у кого нет веб-сайта или учетных данных, но его настоятельно рекомендуют, и вы хорошо с ним ладите.
Стоимость сильно зависит от того, кто за нее платит.У многих компаний есть свои собственные ставки, которые меняются в зависимости от размера компании и того, насколько серьезно они относятся к коучингу. Большинство тренеров берут какую-то скидку, если люди платят за нее сами.
Да, коучинг может иметь действительно преобразующее влияние. Это уникальные отношения, основанные на личном понимании, понимании и изменении. Конечно, вам нужен тренер, который задает правильные вопросы — и готов ответить на них. Если сомневаетесь, попросите кого-нибудь, кого тренируют или проходили в прошлом, объяснить разницу, которую это имело.Они лучше всех разбираются в процессе. Вы также можете проверить отзывы клиентов коуча или попросить поговорить с бывшими клиентами.
Если вы действительно на заборе, вы могли бы сделать похуже, чем попробовать. После первого сеанса вы должны знать, сработает ли это для вас. В худшем случае вы потратили час зря. Лучшее — это то, что у вас есть новый партнер в вашем поиске, чтобы исправить незакрепленное и достичь неба.
Если вы заинтересованы в коучинге или хотите получить бесплатную дегустацию, свяжитесь со мной по адресу jim @ godfreycoaching.com. Чтобы узнать больше о моем подходе, посетите www.godfreycoaching.com . Я также очень рад порекомендовать других тренеров, которые могут вам подойти.
Amazon.com: Получите инструктаж: Полная серия 1: Майк Дитка, Бобби Боуден, Рекс Райан, Шон Пэйтон, Майк Синглетари, Джон Хилтон: фильмы и ТВ
Victor 1 ПОЛУЧИТЕ ТРЕНЕР: чемпионы Суперкубка Майк Дитка, Рекс Райан, Шон Пэйтон, Майк Синглетари и легендарный тренер колледжа Бобби Боуден переводят секреты своего успеха на поле в арсенал идей и стратегий для достижения успеха в реальном мире. .Бизнес-профессионалы, спортсмены, студенты, родители, все, кто ищет максимального конкурентного преимущества и победоносного мышления для решения повседневных задач, найдут 20 с лишним приливов мудрости и вдохновения по запросу на DVD каждого тренера бесценными при решении повседневных задач. . Если жизнь — это игра, в которой вы хотите выиграть, ОБУЧАЙТЕСЬ у проверенных победителей и одних из величайших мотиваторов нашего времени.
ПОЛУЧИТЕ МАЙК ДИТКА
Виктор 1 ПОЛУЧИТЕ МАЙК ДИТКА показывает одного из двух мужчин, когда-либо выигравших Суперкубок в качестве игрока, помощника тренера и главного тренера.Жестокий конкурент, спортивный телекомментатор и бизнесмен, «Железный Майк» требует ПОЛНОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ от себя, от окружающих и от вас на своем новом мотивационном DVD. Быстро доставленные, рассказывайте так, как будто это стиль Дитки, 25 тем, таких как определение успеха, собственные действия, адаптация к изменениям, ваше за принятие и борьба в другой день, дают вам мгновенный доступ к жизненному опыту и надежным стратегиям для достижения успеха. .
ПОЛУЧИТЕ БОББИ БАУДЕНА
Виктор 1 ПОЛУЧИТЕ БОББИ БОУДЕНА — это один из лучших тренеров в истории американского футбола.Легендарный футболист штата Флорида Бобби Боуден в течение семи различных десятилетий приводил свои команды к победам в чемпионатах. Мужчина знает, как мотивировать игроков, команды и вас. В качестве вдохновляющего оратора, основанного на вере, тренер Боуден обратился к сотням тысяч людей, стремящихся к еще большему величию, и теперь, в 23 тематических главах, включая управление, честность, доказывающую основы игры для победы и приглашение Бога, он приносит свое лучшее вдохновение. совет вам. Старые, молодые, все могут научиться добиваться великих целей благодаря опыту Боудена с БОГОМ, СЕМЬЕЙ И ФУТБОЛОМ на DVD Victor 1 GET COACHED.
НАУЧИТЕ МАЙК ОДИНОЧНИК
В этом DVD Victor 1 GET COACHED, двукратный защитник года, чемпион Суперкубка, член Зала славы и нынешний главный тренер 49ers Майк Синглетари показывает, что драйв, целеустремленность, преданность и вера являются непревзойденные активы в спорте … и в жизни. Этот великий игрок, тренер, мотиватор, рукоположенный служитель и истинно верующий теперь делится своим видением веры в 21 насыщенной, востребованной главе, включая «Ведите туда, где вы находитесь», «Внутреннее величие», «Преодоление невзгод, конструктивную критику, инновации и прощение».
ПОЛУЧИТЕ ШОН ПЕЙТОНА
В этом новом DVD Victor 1 GET COACHED Шон Пэйтон показывает важность высокой цели и показывает, что нужно для победы во всем и во всем, что вы собираетесь делать в жизни. Как главный тренер чемпиона Суперкубка 2010 года New Orleans Saints, Пэйтон знает, как противостоять большим невзгодам и серьезным испытаниям и побеждать. Теперь, в 21 индивидуальной, краткой главе на его DVD, включая «Нет ярлыков», «Планируй свой успех», «Риск / награда», «Честность», «Достижение результатов» и «Определяй свою репутацию», написанных в прямом стиле Шона Пэйтона, он помогает вам устанавливать, определять и достигать цели в вашей жизни.
ПОЛУЧИТЕ НАУЧНИК РЕКС РАЙАН
В этом новом DVD Victor 1 GET COACHED Рекс Райан делится своими с трудом добытыми идеями и действенными стратегиями, позволяющими поставить свою жизнь на путь победы. Как главный тренер возрождающейся New York Jets и сын легенды тренерской работы Бадди Райана, тренер Райан знает, что нужно, чтобы получить высшую должность. Вы должны захотеть этого, спланировать это и отдать все, что у вас есть. Работа в команде, завоевание лояльности, умение справляться с разочарованием и отсутствие оправданий — вот 20 лаконичных, прямых и серьезных подходов Рекса Райана к получению того, чего вы хотите от жизни.Преимущества коучинга… и получения инструктажа
Дэниел Гоулман , автор бестселлера «Эмоциональный интеллект», регулярно пишет на Korn Ferry. Его последняя книга «Измененные черты характера: наука показывает, как медитация меняет ваш разум, мозг и тело» уже доступна.
Может показаться, что великие лидеры все знают, были ли они успешными на протяжении всей своей карьеры и эффективно руководили командами. Может показаться, что им мало возможностей для улучшения.
Тем не менее, в отличие от «сложных» навыков, таких как владение программным обеспечением, развитие эмоционального интеллекта — основы выдающегося лидерства — является непрерывным процессом. Каждый из нас может улучшить свой эмоциональный интеллект (или EI), и великие лидеры не исключение.
Работа с коучем — один из наиболее эффективных способов развития дополнительных сильных сторон в компетенциях EI. Лидеры любого уровня могут извлечь выгоду из обратной связи со стороны тренера. Коуч может помочь нам распознать закономерности в нашем поведении, о которых мы иначе не подозревали, и может направлять нас в разработке новых способов управления эмоциями в себе и в наших отношениях.Тренер также может помочь нам «избавиться» от непродуктивных привычек и обеспечить мотивацию, когда мы сталкиваемся с препятствиями.
Прежде всего, способность коуча предоставить объективные, но в то же время тщательно продуманные рекомендации и обратная связь имеет решающее значение в долгосрочном развитии компетенций EI. Выявляя компетенции, которые нам необходимо улучшить, и используя энергию наших увлечений и целей для управления этими улучшениями, коуч может оказывать устойчивое влияние на лидера. Спустя долгое время после завершения формального коучинга лидер сможет получить доступ к своему внутреннему наставнику через положительные привычки и навыки, которые он выработал.
Великие лидеры — тоже тренеры. Коуч и наставник, одна из двенадцати компетенций EI, создает взаимовыгодные отношения как для коуча, так и для подопечного. Лидер, который тренирует с сочувствием, ценит благополучие своих подчиненных, а также их будущие устремления (а не только их работу), мотивирует их к полной вовлеченности и продолжению обучения и совершенствования.
Лидеры, которые преуспевают в качестве тренера, создают команды, опираясь на прочную основу лояльности и доверия. Они повышают удовлетворенность карьерой и продуктивность своей команды.Исследование, опубликованное в журнале Frontiers in Psychology в 2016 году, показывает, что коучинг эффективно повышает производительность и поддерживает достижение собственных целей и удовлетворение их потребностей.
В дополнение к личному вознаграждению за наставничество, высокоэффективные лидеры повышают свой статус в своей организации. Центр творческого лидерства обнаружил, что руководители, которые поддерживают свои команды с помощью коучинга, связанного с карьерой, оцениваются своими начальниками как более эффективные.
Будь то лидер как коуч или лидер как коуч, оба эти отношения помогают нам развивать эмоциональные и социальные компетенции, а также участвовать в обучении на протяжении всей жизни независимо от формальной профессиональной роли.
Щелкните здесь, чтобы узнать больше о сертификате коучинга эмоционального интеллекта Дэниела Гоулмана.
Coach and Be Coached — Emergenetics
«Я благодарю вас за то, что вы поделились своими мыслями и размышлениями в групповом чате WhatsApp. Я заметил, что не многие люди откликаются на ваш рассказ. Вы можете подумать о том, чтобы делиться своим делом в первую очередь утром, а не ночью, чтобы большая часть команды была в лучшем настроении, чтобы оценить то, чем вы должны поделиться.
Так сказал мне мой тренер на нашей первой тренировочной сессии. Мы с Шерил еженедельно проводим коучинговые сессии, так как мы внедрили коллегиальный коучинг в нашей компании. Мы практиковали «Коучинговую стенографию» — простой двухэтапный процесс предоставления благодарной и конструктивной обратной связи, инициируемой любой из сторон, в течение нескольких сеансов. Даже когда меня нет в городе, мы продолжаем наши тренировки через звонки в WhatsApp.
Здесь важно подчеркнуть, что Шерил не является внешним исполнительным тренером.Напротив, она самый молодой член нашей команды, который только что присоединился к компании примерно на три месяца.
Что бы вы почувствовали, если бы получили такой отзыв? А что, если бы это исходило от самого молодого, самого младшего, самого нового члена вашего коллектива?Если честно, меня немного волновало, как пройдет первая тренировочная сессия. Как я отреагирую, если Шерил укажет на то, что я не был готов услышать? Хватит ли у меня смирения принять ее отзывы и рекомендации? Могут ли «дистанция власти», разница в возрасте или разница между нашими годами работы помешать содержательному и эффективному коучингу? Будет ли Шерил слишком вежливой и слишком вежливой, чтобы что-то продуктивное не вышло из сессии?
К счастью, тренинг, основанный на «Сердце коучинга» Томаса Крейна, предоставил нам достаточную структуру и процессы, которые мы можем легко адаптировать и интегрировать в нашу и без того открытую культуру обучения.В сочетании с использованием Emergenetics не только не было неловких моментов, но и мы отлично провели время. Я также многому научился из откровенного рассказа Шерил, даже всего за один сеанс.
Центральным элементом коллегиального коучинга является то, что каждый в организации может коучить кого угодно. Это противоречит традиционным формам коучинга, когда тренером обычно является кто-то профессионально сертифицированный, старший и, вероятно, внешний по отношению к организации. Мое общение с профессиональными тренерами для руководителей и клиентами говорит мне о растущей тенденции коучинга руководителей высшего звена.Но быть наставником у кого-нибудь из вашей организации? Может быть, не так часто.
Помимо преимуществ традиционного коучинга, коллегиальный коучинг позволяет членам команды лучше осознавать себя и сокращает циклы обратной связи. Что еще более важно, это укрепляет отношения и доверие, а также укрепляет культуру, которую мы создали с помощью Emergenetics — ту, которая инклюзивна и использует разнообразие. Кроме того, коллегиальный коучинг способствует развитию чувства сопричастности, поощряя ответственность за результаты команды.
Только в прошлом году мы с заместителем генерального директора Колином познакомились с курсом «Сердце коучинга». Пройдя двухдневный курс, мы обнаружили, что концепция коллегиального коучинга очень освежает и соответствует нашим основным ценностям и философии организации, и решили внедрить ее в нашей компании.
Как и в случае с любой новой инициативой, мы с Колином знали, что нам нужно сделать акцент на лидерстве, чтобы она работала внутри организации. Во-первых, нам нужно было вооружить всех базовыми навыками коллегиального коучинга.Итак, мы организовали ежеквартальные тренинги, которые проводил Нг Чун Сенг, который является не только ассоциированным специалистом по неотложной генетике, но также сертифицированным профессиональным фасилитатором Международной ассоциации фасилитаторов (IAF) и опытным тренером в этой области.
Затем мы знали, что потребуется время и усилия, чтобы сформировать привычку коучинга и интегрировать ее в нашу существующую культуру, хотя наша уже открыта для обучения. Для этого мы сформировали коучинговые пары, чтобы регулярно практиковать приобретенные коучинговые навыки.Руководство также намеренно пригласило младших членов команды быть нашими тренерами, чтобы продемонстрировать нашу приверженность созданию открытой культуры коучинга в команде.
Наконец, мы поддерживали усилия всей компании, поощряя друг друга и проверяя прогресс других во время еженедельных встреч и неформальных мероприятий. Мы даже повеселились, занося на нашу доску объявлений количество сессий, которые мы завершили на сегодняшний день.
Теперь я не только регулярно общаюсь с членом команды, с которым у меня было бы мало возможностей поработать, но и с самого начала я получаю свежий взгляд на то, как я работаю как лидер.
Это помогает мне увидеть, были ли реализованы большие планы и видение, которые я привел в действие, так, как я предполагал для последнего человека в команде.
Всего за четыре сеанса с Шерил я уже внес изменения в свои подходы к работе. В ответ на наставления Шерил о том, как я делюсь с командой через групповой чат в WhatsApp в неурочные часы дня, теперь я веду личный блог, в котором буду публиковать все свои размышления, идеи, мысли и наблюдения.Это позволяет мне продолжать делиться, когда мне будет удобно, и при этом быть внимательным к членам моей команды, позволяя им читать мои публикации у себя. Без наставничества Шерил я бы не осознавал, что мое желание делиться с другими, когда и когда мне в голову приходит какая-то мысль, — это слепое пятно. В Emergenetics это слепое пятно объясняется моими предпочтениями в области социального мышления, экспрессивности и уверенности, которые находятся в процентиле 95 -го населения.
Итак, как вы, как лидер, можете начать культуру коллегиального коучинга? Вот несколько советов, основанных на размышлениях о моем личном путешествии:
1.Пройдите обучение или найдите подготовленного фасилитатораХотя концепцию коллегиального коучинга легко понять, важно систематически закладывать фундамент. Это начинается с изучения навыков, приобретения знаний и правильной настройки контекста. Хороший фасилитатор, знакомый с коллегиальным коучингом, важен для начала работы команды. Убедитесь, что вы хорошо понимаете, что такое коллегиальный коучинг и как он будет выглядеть в вашей организации после его внедрения.
2. Привлечь всех к работеВнесение изменений на уровне всей организации — это не работа одного человека. Это требует участия и поддержки всех, особенно руководства. Колин и я сначала убедились, что наше руководство было на одной волне, пригласив главного операционного директора Дебору Чу и директора информационной системы Марка Лим. Как только это будет достигнуто, сообщите об этом остальной части компании и убедитесь, что есть открытый канал, по которому можно высказать свои опасения.
3. Проведите стартовую сессиюВыделите как минимум полдня для всех, чтобы посетить семинар коллегиального коучинга. Это стартовое занятие важно для того, чтобы заложить основу, установить контекст, управлять ожиданиями, прояснить сомнения и вооружить всех необходимыми навыками. После занятия разработайте план и возьмите на себя обязательство по поводу одного навыка коллегиального коучинга, который вы бы практиковали вместе как компания.
4.Сохраняйте импульсУбедитесь, что все продолжают практиковать навыки коучинга и чтобы усилия были устойчивыми. Ключ к поддержанию усилий — держать идею свежей в умах каждого. Это можно сделать формальными (акцент на еженедельных встречах) или неформальными способами (случайные напоминания и игрофикация). Помните, что каждый маленький шаг помогает поддерживать огонь.
5. Будьте уязвимыКогда дело доходит до коллегиального коучинга, каждый берет на себя инициативу от высшего руководства.Как лидеру, важно быть уязвимым и быть готовым принять коучинг в правильном духе.
