Программа 88: Программа «88» — 1. Домашний тренинг

Программа расселения пятиэтажек выполнена на 88%

Сегодня мэр Москвы Сергей Собянин провёл осмотр работ по расселению пятиэтажных жилых домов в Обручевском районе ЮЗАО, где предусмотрено расселение и снос 20-ти пятиэтажных жилых домов первого периода индустриального домостроения и возведение 15-ти современных.

«Мы, несмотря на финансовый кризис, экономическую ситуацию, трудности бюджета, продолжаем переселение из пятиэтажек. В целом эта программа выполнена уже на 88%», — подчеркнул мэр. Также он добавил, что в ближайшие годы будет снесено около 200 пятиэтажек (общая площадь 723,8 тыс. кв. м.).

Реконструкция квартала 38А района Обручевский ведётся по инвестиционному контракту за счёт средств застройщика ЗАО «Ремстройтрест». В плане – одна школа на тысячу мест и два детских дошкольных учреждений-пристроек на 100 мест каждое. В районе снесено 17 пятиэтажных жилых домов и построены 7 новых (3 дома и здание школы – в стадии строительства).

Выполнение Программы расселения ветхих пятиэтажек “сносимых” серий приближается с завершению, к 90-м процентам. За последние 15 лет (Постановление Правительства Москвы от 6 июля 1999 г. № 608) новые квартиры (предоставлены в равнозначных жилых помещениях в новостройках) получили более 350 тысяч москвичей, проживавших в пятиэтажках. И она будет продолжена, что подтверждают частные застройщики, участвующие в программе.

За период реализации программы (на 1 апреля 2015 г.) снесены 1522 дома общей площадью 5,6 млн. кв. м. 139 домов будут расселены за счёт городского бюджета, 61– за счёт частных застройщиков в рамках инвестиционных контрактов. В Адресную инвестиционную программу города Москвы на 2015-2017 гг. включено строительство за счёт городского бюджета многоквартирных домов площадью 1,8 млн. кв. м (по 600 тыс. кв. м в год).

«Все необходимые деньги в адресной программе Москвы запланированы в полном объёме.

Инвесторы пока выполняют свои обязательства. У нас нет информации, что кто-то отказывается от этой программы. Примером такой реализации коммерческими застройщиками является этот объект в Юго-Западном округе», — подытожил Сергей Собянин.

Информация предоставлена окружной газетой ЮЗАО «Москва За Калужской заставой»

программа расселения пятиэтажек выполнена на 88 процентов — Российская газета

Среди разноцветных 17-22 этажных домов на юго-западе столицы затерялись три пятиэтажки. Панельки, из так называемых серий первого индустриального домостроения, которые столица сносит с 1999 года. В квартале 38 «А» района Обручевский они последние. Посмотреть, как идет снос этих домов и комплексная реконструкция квартала в целом приехал сегодня мэр Москвы Сергей Собянин.

Жителям, поджидавшим приезда градоначальника, Собянин рассказал:

— Несмотря на финансовый кризис, программа расселения пятиэтажек не будет приостановлена. В настоящее время она уже выполнена в городе на 88 процентов. Новые квартиры получили более 350 тысяч москвичей. Осталось расселить последние 200 пятиэтажек «сносимой» серии». Все деньги, необходимые для этого, выделены из бюджета в полном объеме, выполняют свои обязательства и инвесторы.

Примером реализации программы сноса пятиэтажек с участием коммерческой застройки является и квартал 38 «А» района Обручевский. Подробностями поделился с мэром замгенерального директора «Ремстройтреста» Александр Ломакин:

— Мы снесли 17 пятиэтажек, построив для их жильцов 7 новых жилых домов, в которые переехали 3 тысячи семей москвичей. Еще один корпус ввели в декабре прошлого года — смотровые ордера на квартиры в нем уже получили жители этих трех оставшихся панелек. Скоро переедут и они и программа реконструкции квартала по сути подходит к концу.

Пенсионер Вячеслав Афонин, один из будущих новоселов, подтвердил корреспонденту » РГ»:

— Окна нашего старого дома выходят на новый, где мы скоро будем жить.

Так что буквально с первых дней наблюдали, как он растет. А сейчас уже посмотрели и будущую квартиру. Хорошая квартира! Площадь 58 кв м вместо нынешних 45, балкончик, просторная кухня вместо нынешней крохотной. А главное, все на родном, обжитом месте, мы ведь тут с женой живем с 1963 года.

— И я тут — с 1963-го, — включается в разговор его сосед Сергей Николаевич Москалев. — Хорошо, что никуда не пришлось переезжать. Нам с женой вдвойне повезло — у нас ведь и дети — и сын, и дочь, переехали из своих пятиэтажек тут же, по соседству. Так что в гости друг к другу ходили и будем ходить пешком, не надо тратить время на поездки в транспорте.

— А с социальными объектами как? — поинтересовался Собянин.

— Мы построили два детсада и два еще в планах. Школа на 1000 учащихся в настоящее время строится, — доложил Ломакин. — Предусмотрены помещения на первых этажах и для парикмахерской, и для магазинов. Словом, все, как и требуется при комплексной реконструкции.

Завершить полностью снос оставшихся пятиэтажек в городе Собянин пообещал в течение двух лет.

Территориальная программа

Телефоны «Горячей линии» по вопросам Льготного Лекарственного Обеспечения
Министрество здравоохранения Хабаровского края (4212) 402-201, пункт голосового меню 4
режим работы с 09.00 по 18.00
по вопросам наличия лекартсвенных препаратов в аптечной сети ХКГУП «Фармация»
(4212) 46-18-94
Терапевтическое отделение №1 (4212) 30-74-57
Терапевтическое отделение №2 (4212) 36-09-03
Терапевтическое отделение №4 (4212) 22-01-09
Отвественный по вопросам ЛЛО, заместитель главного врача по лечебной части
(4212) 37-42-37

Телефоны «Горячей линии» по вопросам противодействия
коррупции в сфере здравоохранения
Министрество здравоохранения Хабаровского края (4212) 30-82-19

УВД по Хабаровскому краю (4212) 38-11-92
СУ СК РФ по Хабаровскому краю (4212) 73-21-21

Телефоны «Горячей линии» МЗ Хабаровского края
Запись на прием к врачу в электронном виде: (4212) 91-05-05
Оказание высокотехнологичной медицинской помощи и лечение за пределами России: (4212) 402-000 (доб 2798#)
Организация лекарственного обеспечения: (4212) 402-201

Телефоны «Горячей линии» министерства социальной защиты
населения Хабаровского края
По вопросам доступности объектов и услуг для граждан, имеющих инвалидность:
(4212) 32-76-30

Телефоны «Горячей линии» поликлиники
по порядку выписки наркотических и психотропных препаратов: (4212) 36-09-03, 37-42-37
единая справочная служба: (4212) 365-364
регистратура на Королева 12-в: (4212) 360-910, 8-914-192-60-92
регистратура на Радищева 16: (4212) 365-416, 8-914-192-62-35
регистратура на Ленина 21: (4212) 219-676, 8-914-192-63-18

регистратура на Шевчука 36-а: (4212) 485-240
И. о. главного врача, Горелов Максим Вячеславович, Королева 12-в: (4212) 36-07-88
Заместитель главного врача по медицинской части, Видманова Марина Викторовна, Королева 12-в: (4212) 37-42-37
Заместитель главного врача по клинико-экспертной работе, Лапшина Алена Ивановна, Королева 12-в: (4212) 36-09-03

Cтраховые медицинские организации, с которыми заключены договоры на оказание и оплату медицинской помощи по обязательному медицинскому страхованию.

Что такое MBA? | СГЭУ

Что такое MBA?

Степень МВА (Master of Business Administration) во всем мире служит свидетельством наличия у ее обладателя высокого уровня систематизированных профессиональных компетенций в области управления организацией.

Специфика обучения по программе МВА заключается в универсальности полученных знаний: выпускник программы МВА сможет успешно использовать единые технологии управления бизнесом в разных сферах деятельности.

Обучение по программе MBA – это обучение принципиально более высокого уровня, чем короткие программы и тренинги. На них слушателям даётся необходимая систематизация, переформатируется его сознание, решаются сложные управленческие задачи и даются прочие важнейшие для управленцев вещи, которые не могут дать любые краткосрочные и среднесрочные тренинги. 

МВА — это не второе высшее, не магистратура и не аспирантура! МВА – это практико-ориентированная программа. Для ее реализации привлекаются высококвалифицированные специалисты с многолетним опытом работы в бизнесе и академической практикой. Обучение  основано на таких методиках преподавания,   деловые игры, мастер-классы, тренинги, разбор кейсов, воркшопы. Преподаватели-практики не только организуют тренинги и деловые игры, но также выступают в качестве консультантов по проблемам, с которыми слушатели сталкиваются в практической деятельности.

Программа МВА позволяет развить широкий спектр управленческих компетенций, как профессиональных, так и личностных. Обучающиеся приобретают практические знания по всем аспектам управления бизнесом (менеджмент, маркетинг, продажи, управление персоналом, финансы, стратегия), осваивают современные инструменты управления, развивают такие личностные компетенции, как системное мышление, креативность, лидерство, эмоциональный интеллект и другие.

Даже люди с большим опытом, полагающие, что они все знают, после поступления к нам убеждаются, что это далеко не так.

В Высшей школе менеджмента СГЭУ программа MBA реализуется как в классическом виде (МВА «Общий менеджмент»), так и с возможностью выбирать специализации (МВА «Финансы», МВА «Маркетинг и продажи», МВА «Управление производством»). В специализированных программах MBA усилена подготовка по отдельным функциональным составляющим (финансы, маркетинг и т.д.), что также отражается в дипломе.

Все программы предусматривают такие формы взаимодействия с бизнесом, как выездные занятия, бизнес-экскурсии, мастер-классы экспертов, тренинги, круглые столы, гостевые лекции ведущих бизнесменов, руководителей министерств и ведомств, что позволяет получить практико-ориентированные знания из разных областей бизнеса и экономики, которые послужат долгосрочным импульсом для профессионального развития.

Бизнес-школа аккумулирует знающих, думающих, высокомотивированных людей из разных сфер бизнеса, с разным опытом, и этот «коллективный разум» обогащает каждого участника обучения. Обучение в кругу интересных людей приводит к изменениям каждого, расширяется кругозор, развиваются новые навыки.

Напоминаем, что идет осенний̆ набор. Старт обучения 24 октября (набор продолжается).

Записаться на собеседование можете по телефону 8-937-700-45-21 Ванина Элла Георгиевна

 

1988 — 1997 годы с главной информационной программой страны. Новости. Первый канал

Первый канал продолжает рассказ о программе «Время», первый выпуск которой вышел в эфир 1 января 1968 года. 50 лет, юбилей! К этому юбилею Первый канал подготовил несколько спецпроектов. Один из них — в «Воскресном времени». Пять десятилетий — пять материалов, каждый об одном десятилетии. Сейчас третий материал: 1988-1997 годы.

Третье десятилетие жизни программы «Время» резонно будет назвать переломным — появились телеканалы-конкуренты с мощными службами информации, переманивавшие к себе в том числе и лучших журналистов. Вместе с единой страной исчезло ЦТ — Центральное телевидение Советского Союза, где, собственно, программу и придумали. Да что там, само название «Время» исчезло. В какой-то момент показалось, что навсегда.

«Здравствуйте. Официозной шапки «Время» в эфире больше не будет. Возможно, и программа сменит свое название. Коллеги мои, как и все вы, вошли сейчас в полосу очищения», — сообщил ведущий программы «Время» Александр Тихомиров.

То, что в 1991 году определили решительным словом «очищение», на самом-то деле происходило с самого начала перестройки. К 1988 году хорошим тоном стали именно «проблемные репортажи».

«Миллион несунов за год! Такова печальная статистика по стране», — сообщал в новостях комментатор программы «Время» Александр Крутов.

«Мы считаем, что магазины «Березка» являются рассадником мошенничества, спекуляции, других различных правонарушений», — заявлял в одном из эфиров сотрудник милиции.

Прежние стандарты подачи информации «взрывал» сам же генеральный секретарь.

«Вдруг первое лицо в государстве пошел на улицу, стал жать руки людям, что-то рассказывать. У нас был некий такой шок. И эйфория — нужно показывать все», — вспоминает корреспондент и ведущий программы «Время» Сергей Медведев.

Настоящая революция в программе «Время» началась с приходом Эдуарда Сагалаева, до того с успехом руководившего молодежной редакцией. Рядом с профессиональными дикторами в кадре, за одним столом, теперь сидели журналисты — корреспонденты, комментаторы, политобозреватели. Которые сами же и писали произносимые ими тексты. Наблюдать за тем, как подаются новости, теперь стало не столько даже познавательно, сколько полезно, в том числе с сугубо практической точки зрения.

— А давно бензин ищете? — С утра, ничего нигде нет. Теперь до дачи не доедем.

— С тревогой вступают люди в зиму, пошли слухи о голоде, а раз так, то вмиг растащили из магазинов продукты, там шаром покати.

В выпусках программы насущные проблемы названы. И генеральный секретарь лично пытается развеивать слухи о том, что скоро будет еще хуже.

«Я думаю, угрозы голода у нас нет, ресурсы есть и будут», — заявлял президент СССР Михаил Горбачев.

«А как Вы оцениваете реальность гражданской войны?» — задал вопрос иностранный журналист.

«У кого — у вас или у нас?» — спросил Михаил Горбачев.

В истории страны еще не было такого, чтобы острые противоречия партфункционеров можно было наблюдать практически вживую. Внимательные зрители могли делать собственные прогнозы в отношении развития ситуации.

«Мы приняли декларацию о государственном суверенитете России, мы отказались от всей союзной бюрократии», — сообщал председатель Верховного Совета РСФСР Борис Ельцин.

«Нельзя молчать, потому что коммунист Ельцин встал на неправильный путь. Ты, Борис, не сделал правильных политических выводов», — отмечал член Политбюро ЦК КПСС Егор Лигачев.

К 1991 году система управления государством уже практически перестала быть системой. Об этом программа «Время» тоже в деталях рассказывала. И вот уже сюжет о столкновениях у здания телецентра в Вильнюсе, о военной технике на улицах города, о погибших.

«Сообщается, что руководители Литвы Ландсбергис и Матека в своих выступлениях подчеркивали, что Литва находится в состоянии войны с СССР», — сообщал ведущий программы «Время» Дмитрий Бирюков.

А это — о чрезвычайном положении в Риге, о взрывах в городе, о сооруженных баррикадах. Дальше — сцены уличного насилия в Таджикистане.

— Начали бить стекла, жечь автомобили, троллейбусы, автобусы, часть молодчиков учинила погромы.

Спустя время — сюжеты о последствиях разгона митинга в Тбилиси.

— В республике объявлен сегодня день траура в связи с гибелью 18, по последним данным, граждан.

Погромы в Баку, боевые действия в Нагорном Карабахе, предвоенная атмосфера в Сухуми, первый убитый. Находившиеся за тысячи километров от происходившего «афганцы», только пришедшие с боевых заданий, возмущались: что вообще происходит?

«Сидим, смотрим программу «Время» в расположении какой-то воинской части. И вот эти простые ребята, солдаты смотрят — чего там зажрались? Что им там мало? Мы здесь гнемся, а они там устроили», — вспоминает корреспондент программы «Время» Михаил Лещинский.

Михаил Лещинский — один из первых военных корреспондентов на отечественном телевидении. Четыре года в Афганистане, около 900 репортажей в программе «Время». Работал он там, кстати, вместе с женой, тоже журналистом — Адой Петровой. О том, что совсем скоро специализация «военный корреспондент» станет едва ли не самой востребованной в новостях на ТВ, он и подумать не мог в те моменты, когда записывал свои афганские стендапы.

— Это произошло в 15 часов 05 минут по кабульскому времени. Произошло на территории аэропорта, когда взлетали и садились самолеты, в том числе пассажирские.

К 1991 году информационная служба Центрального телевидения приобрела причудливый вид.

«Была программа «Время», в 21 она выходила, а в 23 или в около нуля выходила ТСН — телевизионная служба новостей, которая все новости делала со знаком «наоборот». Поэтому, в общем, был какой-то определенный баланс, то есть зрители были и у программы «Время» и у ТСН», — рассказывает корреспондент и ведущий программы «Время» Сергей Ломакин.

Телевизионную службу новостей, где пытались формулировать иные стандарты работы, незадолго до путча ГКЧП закрыли, ушел с должности главного редактора Эдуард Сагалаев. А во «Времени» разделение на идейные лагеря сохранилось, что ярче всего проявилось в августе. 

«Над нашей великой родиной нависла смертельная опасность. Начатая по инициативе Михаила Сергеевича Горбачева политика реформ, в силу ряда причин зашла в тупик. Государственный комитет по чрезвычайному положению в СССР принимает на себя ответственность», — зачитывал сообщение 19 августа 1991 года диктор программы «Время» Евгений Кочергин.

«Борис Николаевич Ельцин подписал указ, в котором квалифицировал действия Комитета по чрезвычайному положению государственным переворотом», — звучало в одном из сюжетов.

«Мы включили свою камеру без особой надежды попасть сегодня в эфир. Вы видите, как ведутся работы по построению баррикад», — сообщал корреспондент программы «Время» Сергей Медведев.

В кабинете главного редактора немедленно начали трезвонить телефоны — звонили по «вертушкам».

«Звонили несколько человек, и главная претензия — вы передали инструкцию. Потом мне ребята говорили незнакомые на улице — ой, спасибо, я просто не знал чего делать, а посмотрев репортаж, я понял — надо идти к Белому дому», — вспоминает корреспондент и ведущий программы «Время» Сергей Медведев.

Ну а уже через неделю после поражения путчистов руководить ЦТ пришел Егор Яковлев, имевший репутацию одного из рьяных идеологов демократического движения. И впервые за 20 с лишним лет на экранах телевизоров в 21.00 не появилась «шапка» программы «Время», а вместо прежних ведущих выпуск новостей провели ТСН-щики Татьяна Миткова и Дмитрий Киселев:

— Мы простились с вами пять месяцев назад и ровно пять месяцев мы не были в эфире. Мы очень волнуемся. Мы не успели даже причесаться как следует к этому выходу в эфир.

До конца года программа выходила под названием «ТВ-Информ». С упразднением союзного центра ситуация в экономике не улучшилась — пустые полки магазинов, либерализация цен и дикая инфляция многими стали восприниматься как свидетельство провала реформ, проведенных по стандартам «шоковой терапии».

— Борис Ельцин на минувшем заседании правительства сказал: есть молоко, есть хлеб, никто не умрет. Ну а если купилок не хватит?

Бурно развивался очередной кризис — противостояние Бориса Ельцина и его недавних соратников по борьбе с союзным центром. В столице фактически ситуация двоевластия. И контроль над телецентром «Останкино» воспринимается обеими сторонами конфликта как непременный атрибут победителя по логике: кто расскажет в новостях, что власть принадлежит ему, тот, стало быть, победитель и есть.

«Надо сегодня штурмом взять мэрию и Останкино», — призывал вице-президент Российской Федерации Александр Руцкой.

Борис Непомнящий, тогда директор Информационного телевизионного агентства, наблюдал за штурмом телецентра прямо со своего рабочего места.

«Стекла много, за стеклом толпа народа разъяренная, крики, вопли. Отсюда хорошо видно, как раз вот в эти двери грузовик свою морду и засунул. Из гранатомета снаряд сюда и попал», — рассказывает директор ИТА Борис Непомнящий.

Вещание из телецентра было прекращено, о происходившем зрители узнали только на следующий день. Казалось, на этом бурные события в стране закончились. В 1994 году, 16 декабря, в эфире снова появилась «шапка», то есть заставка программы «Время».

«Здравствуйте, в эфир вернулось название нашей программы — «Время». Собственно, большинство телезрителей от него и не отказывалось. «Время» — это название, отражающее суть нашей работы. Какое время, такая и программа. Мы — зеркало вашего сегодняшнего дня», — сообщала ведущая программы «Время» Татьяна Комарова.

В этот вечер «зеркало» показало, что Борис Ельцин болен, лежит в ЦКБ, что в Госдуме солирует депутат Марычев, примеряющий то бронежилеты, то накладную грудь, что американскому президенту к Рождеству подарят пряничный домик в виде точной копии его ранчо и с любимой собачкой из марципана, а также, что в Чечне назревает что-то совсем-совсем плохое.

Конец декабря — январь 1995 года. Началась война в Чечне. Корреспонденты программы «Время», работая в Чечне, пытаются выглядеть спокойными. А «картинка» говорит сама за себя.

«Несмотря на то, что большая часть Грозного находится под контролем российских войск, солдат долго еще будет подстерегать опасность», — передавал с места событий корреспондент программы «Время» Александр Оносовский.

К военным новостям с Кавказа добавляются сообщения о массовых акциях протеста. Шахтеры отказываются выходить из забоев — вот уже несколько месяцев не выплачивают зарплаты.

«Работаешь — не платят, не работаешь — тоже не платят, ну что-то надо делать?» — возмущается шахтер.

Главного канала страны тоже коснулось безденежье. Под видом бесчисленных рекламных агентств эфирным временем систематически приторговывают осевшие в Останкино посредники, зачастую связанные с криминальными структурами. Владислав Листьев на правах руководителя только что созданного Общественного российского телевидения объявляет о том, что ситуацию изменят, что ОРТ будет работать иначе. Говорит он об этом в эфире программы «Время».

«Мы будем рады встретиться с вами на Первом канале 1 апреля. В этот день ОРТ предполагает начать вещание. Для нас Первый канал — это не просто единичка на экране, первый телевизионный канал для всех профессионалов останется Первым», — сообщал генеральный директор ОРТ Владислав Листьев.

Объявлен мораторий на рекламу. Чтобы ОРТ могло нормально функционировать, денежные потоки должны стать прозрачными, «правила игры» необходимо изменить. Наверное, только Листьеву, любимцу телезрителей и безусловному моральному авторитету среди журналистов, такая задача была по плечу. Но 1 марта он убит в подъезде собственного дома.

«Свободу слова уже не душат, ее расстреливают», — сообщал в эфире корреспондент программы «Время» Олег Шоммер.

В июне 1995 года боевики Басаева захватили в Буденновске в заложники около тысячи человек, большинство — женщины и дети. Переговоры с террористами «под камеры» ведет премьер-министр Черномырдин, после чего колонна автобусов с боевиками под прикрытием заложников, среди которых добровольно оказались и журналисты, покидает Буденновск.

Сообщения из Чечни надолго стали главными в выпусках новостей. И это не были победные реляции. Приближались выборы президента, больше всего люди хотели спокойствия, мира и предсказуемости. Обновленный главный телеканал страны вступил в битву за успех у зрителей накануне решающих президентских выборов и в условиях жесткой конкуренции с НТВ и РТР.

Ведущими новостей стали Арина Шарапова, Игорь Гмыза, Екатерина Андреева, Кирилл Клейменов, генпродюсер Константин Эрнст принимал участие в разработке нового визуального имиджа программы «Время». Ксения Пономарева как главред отвечала за наполнение выпусков. Ельцин, имевший серьезные проблемы со здоровьем — ему предстояла операция на сердце — снова проявил недюжинный характер.

«Я уверен в победе, причем в победе только в первом туре», — заявлял на предвыборном митинге в Ростове президент России Борис Ельцин.

Журналисты «Времени» адаптировались к происходившему, как и все в стране — к чему-то осознанно, а к чему-то невольно. Иногда это был драматичный опыт, напрямую связанный с риском для жизни. В январе 1997 года корреспондент Роман Перевезенцев и оператор Вячеслав Тибелиус были похищены в Ингушетии, когда возвращались на служебном автомобиле после съемок в одном из райцентров Чечни. Они провели в горах в качестве заложников четыре недели, освобождены после долгих переговоров.

«Вывезли нас в горы куда-то, я даже не помню названий. Мусорная свалка какая-то на предгорье. Нас положили на землю, раздели и сказали: «Ну, выбирайте, кто из вас будет первым». Мне приставили пистолет к голове — выбирайте, кто первым умрет», — вспоминает корреспондент программы «Время» Роман Перевезенцев.

Журналисты программы «Время» неоднократно находились на волосок от смерти — уж очень много войн и терактов вместились в десятилетку с 1988 по 1997 год. Были непоправимые потери — в марте 1996 года в Душанбе, прямо в корпункте ОРТ, был убит корреспондент Виктор Никулин. Его расстреляли наркоторговцы за серию репортажей с афгано-таджикской границы.

В августе 1996 года на выезде из Грозного убили корреспондента Рамзана Хаджиева. Он пытался вывезти из охваченного боями города жену и ребенка.

А еще в 1991 году Виктор Ногин и Геннадий Куренной, тогда советские журналисты, пропали без вести во время войны на территории бывшей Югославии. Их потом долго, много лет пытались отыскать. Надежда на лучшее оставалась, поскольку на том самом месте, где была расстреляна и сожжена служебная машина, тел не нашли.

Теперь на входе в телецентр «Останкино» мемориальная доска в память о Викторе Ногине и Геннадии Куренном, возле которой ежедневно проходят сотрудники программы «Время» — журналисты, выполняющие свою работу ради того, чтобы у других людей появилась возможность составить собственное мнение о происходящем в мире.

Пациентам

Медицинские услуги 

Основные задачи клиники «Будь Здоров» – эффективное оказание медицинской помощи высокого уровня, постоянное совершенствование, контроль качества и обеспечение максимального комфорта для наших пациентов. 

Записаться на прием
Вы можете записаться на консультацию к специалистам клиники «Будь Здоров», нажав на кнопку «Записаться на приём» или позвонив по телефонам: 

• г. Москва: +7 (495) 782-88 82 – круглосуточно 

• г. Санкт-Петербург: +7 (812) 448 88 82 – с 7-30 до 21-00 

• г. Краснодар: +7 (861) 210 28 28 – с 7-30 до 21-00 

• г. Уфа: +7 (347) 226 72 72 – с 7-30 до 21-00 

• г. Казань: +7 (843) 567 11 11 – с 7-30 до 21-00

• г. Каменск- Уральский +7 3439 371 050 – с 7-30 до 21-00

• г. Сочи +7 862 251 91 91 – с 7-30 до 21-00

Расписание приема врачей 
Многопрофильная клиника «Будь Здоров» позволяет оказывать полный спектр медицинских услуг в каждом здании клиники. Таким образом, наши пациенты экономят время и силы. Мы работаем без выходных, праздников и перерывов, обеспечивая максимальный комфорт при посещении специалистов клиники «Будь Здоров» в удобное для Вас время.

Стоимость услуг 
Пациенты клиники «Будь Здоров» могут получать услуги на различных условиях: 

1. По прейскуранту. При этом на пациента заводится бумажная и электронная история болезни, в которой навсегда остаются все результаты обследований и анализов в клинике «Будь Здоров». 
2. Комплексные программы. В нашей клинике существует ряд программ медицинского обслуживания. Какую бы программу Вы ни выбрали — цена входящих в нее услуг будет ниже, чем при оплате по прейскуранту. 
3. Прикрепление по программе ДМС (добровольного медицинского страхования) через страховые компании – партнеры нашей клиники. С условиями прикрепления можно ознакомиться, связавшись непосредственно со страховыми компаниями.  
4. Депозитный договор. ООО «Клиника ЛМС» предлагает обслуживание по депозитному договору на специальных условиях с предоставлением скидок на медицинские услуги.

Отзывы 
Мы хотим и готовы становиться лучше! Помогите нам в этом! Напишите отзыв о нашей клинике 

Правила для пациентов 
Когда врач и пациент действуют сообща и соблюдают правила, результат гарантирован!

Дополнительные образовательные программы — Псковский Государственный Университет

ПсковГУ Образование Дополнительные образовательные программы

Версия для печати

Программы дополнительного образования реализуются в Институте непрерывного образования, который предоставляет современные качественные образовательные услуги различным категориям и социальным группам граждан на протяжении всей жизни, с учётом индивидуальных интересов каждой личности и потребностей работодателей, а также прогнозов развития федеральных и региональных рынков труда. Для предпринимателей Псковской области выделен целый спектр программ дополнительного образования. Эти программы нацелены на желающих приобрести новые знания и навыки в бизнес-сфере, в практическом предпринимательстве, в составлении бизнес-планов и инвестиционных предложений.

Программы профессиональной переподготовки — приобретение новой квалификации или получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности (Для тех, кто уже имеет или получает высшее или среднее профессиональное образование, но планирует изменить сферу профессиональной деятельности)

Программы повышения квалификации — приобретение или качественное изменение профессиональных компетенций в рамках имеющейся квалификации (Для тех, кто уже имеет или получает высшее или среднее профессиональное образование и хочет совершенствоваться в своей профессии)

Общеобразовательные программы — программы, направленные на развитие непрофессиональных умений и навыков (общекультурных компетенций). Ваш возраст и статус не имеет значения, главное — стремление узнать что-то новое, в жизни может всё пригодиться

Семинары, мастер-классы — приобретение профессиональных компетенций по отдельным вопросам или проблемам (Для тех, кто хочет попрактиковаться в решении различных ситуационных задач и проблем)

Сделайте свой выбор из множества дополнительных образовательных программ! Это придаст вам уверенность в себе и принесёт успех.

79-76-95, 79-76-16, 79-76-22
[email protected], [email protected]
http://ino1.pskgu.ru/

Программа ’88 — Встреча в Римини

Купол, икона небесная

С давних времен христианская традиция со значительной решимостью в восточных регионах связала со священными постройками геометрическую и символическую форму купола, считающегося пластическим изображением неба, Царства Божьего и, следовательно, привилегированного место, которое указывает, как писал патриарх Германус, что «Храм — это небо на земле, на небесах Бог живет и движется».Подобно тому, как икона Христа, сделанная не рукой человека, свидетельствует об искупительной силе Его воплощения в истории, так и Храм, и в особенности его часть, соединяющая землю с небом, купол, воспроизводит структуру. Вселенной; это Imago mundi, omphalos. Купол — это регулирующий космический центр, место встречи между людьми, стремящимися к полноте бесконечно великого, и Богом, который живет и движется вместе с ними. Купол — это привилегированный пространственный образ таинственных объятий между людьми и Богом, место, где люди заперты в братстве Экклесии.Долгую историю купола можно проследить, начиная с cerc-tonio через круглые формы древних культов героев, мертвых и богов подземного мира вплоть до божественных пещер, рупестрального свода, гробницы. » » Изначальное существо — это сфера, довольная своим круговым одиночеством «: греческая культура, у Эмпедокла, увидела связь между астрономическими и философскими размышлениями. Круглая форма была для греков образом счастья. Эта выставка привлекает их внимание на Куполе св.Петра в Ватикане по теологическим, символическим и традиционным причинам его строительства и попытки предложить ключ к пониманию пространственного элемента сакральной архитектуры. Подобно синекдо-че в литературе, здесь купол представлен как свидетельство всех глубочайших значений священного места. Среди множества куполов в истории, купол Ватикана символизирует католическое единство и представляет его географический и исторический центр. Выставка включает более пятидесяти панелей, которые, начиная с ряда примеров куполов на протяжении всей истории, иллюстрируют, в частности, тему купола Св.Петра в его различных символических, планировочных и конструктивных аспектах, все в религиозном и культурном контексте 16 века, прежде чем перейти к рассмотрению влияния купола Ватикана на архитектуру грядущих веков ».

Новый клуб членства 88 от Alibaba переопределяет лояльность

Alibaba Group объединила свои программы лояльности Tmall и Taobao Marketplace в единый клуб членства, основанный не только на объеме транзакций, но и на уровне взаимодействия с клиентами на платформах электронной коммерции компании из Ханчжоу.

По словам Alibaba, цель состоит в том, чтобы повысить качество покупок для своих 500 миллионов пользователей, используя при этом понимание потребителей, чтобы лучше связывать бренды с членами клуба.

Новая программа членства 88 предложит больше фирменных услуг, скидок и преимуществ только для участников, чем клубы лояльности, которые она заменяет. По словам Alibaba, цель состоит в том, чтобы предоставить участникам персонализированный, удобный, а иногда и эксклюзивный интерфейс. Для брендов — а уже 50 из них, включая Hugo Boss, Rimowa, Clarks, L’Oreal, подписали контракт — клуб — это способ выявлять и продавать наиболее активных покупателей Alibaba, которых они надеются превратить в постоянных клиентов.

«Раньше мы уделяли большое внимание росту, быстрому росту каждый год, — говорит Цзян Фань, глава Mobile Taobao и руководитель инициативы лояльности. «Сегодня мы смотрим не только на рост, но и на опыт. Мы заботимся о том, как потребители чувствуют себя на платформе. Мы хотим предложить им больше, чем просто товары, но и лучший образ жизни ».

Создание программы «88 участников» является частью более масштабного продвижения Alibaba к тому, что она называет New Retail, которая использует технологии, интерактивность и сочетание онлайн- и офлайн-торговли для обеспечения эффективности и расширения услуг в покупках.В членство встроены уровни лояльности, которые поощряют более высокий уровень вовлеченности потребителей, а также тех, кто нажимает «купить» на Tmall или Taobao. Это должно побудить участников зарабатывать баллы и привилегии, делясь страницами продуктов в социальных сетях, публикуя вопросы на форумах сообщества или составляя обзоры продуктов, полезные для других потребителей.

Решение вознаграждать наиболее активных участников на своих платформах создает «прилипчивость», которая удерживает потребителей на платформе и способствует еще большему вовлечению и увеличению продаж.Эта стратегия уникальна на рынке, но имеет смысл. По словам Цзяна, Taobao — это не только торговый сайт, но и «крупнейшее потребительское сообщество в мире».

«Таким образом, мы смотрим не только на показатели чистой транзакции», — говорит он. «Это больше, чем просто вознаграждение тому, кто делает больше всего покупок, но и предоставление лучшего опыта участникам, которые вовлечены, заслуживают доверия и постоянно активны на сайте».

Пользователи могут проверить свой рейтинг Taoqizhi через Центр членства на сайте.

Alibaba использует алгоритм для расчета членских баллов на основе всего: от количества и разнообразия посещенных магазинов до типов товаров, которые они покупают, в дополнение к вовлеченности.Все это можно воспроизвести на любом сайте Alibaba, например, на онлайн-платформе путешествий Fliggy или на сайте продажи билетов Taopiaopiao.

Очки клиентов переводятся в счет, называемый Taoqizhi. Чем выше оценка Taoqizhi, тем выше прибыль. И Alibaba разбивает своих участников на три отдельные группы: Стандартные участники; Суперпользователи, набравшие 1000 или более баллов; и члены APASS, набравшие более 2,500 баллов.

На прошлой неделе, 8 августа, Alibaba Group провела свой первый фестиваль участников.8, который станет ежегодным фестивалем шоппинга для вручения наград клубу. Суперпользователям был предоставлен частный концерт в Шанхае, а также скидки в некоторых розничных магазинах, таких как Gap и Old Navy, а также в торговых центрах Intime, принадлежащих Alibaba.

Афиша закрытого концерта 8.8 для суперпользователей.

Online суперпользователям были предложены дисконтные карты, дающие им право на скидку 12% — или 88% от первоначальной цены — от таких брендов, как Hugo Boss, Rimowa, Ray-Ban, Levi’s и Godiva. Эти участники также получили промо-акцию для супермаркета Tmall, позволяющую им пользоваться дополнительными скидками в дополнение к существующим бонусным кампаниям и доступом к эксклюзивному магазину супер-членов на Tmall, в котором предлагаются свежие продукты, доступные только им.

Стандартных участников также получили свою долю преимуществ, таких как дополнительный объем данных от мобильной компании China Unicom или 30-дневный бесплатный доступ к дочернему поставщику электронных книг Alibaba Shuqi. Для участников APASS награды более грандиозные, например, персональный помощник по покупкам. Подразделения Alibaba, такие как Fliggy, Alibaba A.I. Labs и подразделение цифровых развлечений группы в настоящее время стремятся повысить привилегии этих участников и борются за то, чтобы бренды присоединились к этим усилиям.

Brands также ведет переговоры с Tmall о создании вознаграждений для покупателей помимо скидок, таких как предоставление участникам эксклюзивных офлайн-услуг, более быстрый доступ к последним предложениям брендов, ограниченный выпуск или индивидуальные продукты.

В свою очередь, они получают подробную информацию о предпочтениях и поведении покупателей, что упрощает брендам на платформах определение целевых потребителей и их требований. Alibaba заявляет, что очень важно, чтобы участники и бренды на платформах Alibaba классифицировались в соответствии с этой информацией, чтобы пользователи могли получать более удобные услуги и лучшие преимущества.

Плюсы суперчлена: В августе 150 из них получили суд с Джеймсом Харденом из Houston Rockets.

Alibaba также недавно создала совместное предприятие с глобальной гостиничной компанией Marriott International, которое предлагает клиентам преимущества, в том числе доступ к глобальной консьерж-службе Marriott.Обе компании также заявили, что в конечном итоге планируют связать платформу лояльности Marriott, Marriott Rewards, программу Ritz-Carlton Rewards и статус Starwood Preferred Guest с программой членства Alibaba 88.

Инициатива будет включать такие преимущества, как сопоставление уровней статуса и возможность обмена и погашения баллов между двумя программами для планирования поездок и розничных покупок. Alibaba ранее заявляла, что видит связь с программами лояльности брендов как еще один способ обеспечить беспроблемный потребительский опыт для своих пользователей.

«Мы предоставляем брендам платформы для связи с потребителями», — говорит генеральный директор Alibaba Group Даниэль Чжан. «Мы рассматриваем это как возможность создать уникальный глобальный альянс брендов, в котором схемы лояльности каждого бренда могут быть связаны с системой членства Alibaba».

Сотрудничество с Marriott станет для многих первым кроссовером, говорит Цзян, и что Alibaba уже обсуждает с отелями, авиакомпаниями и тематическими парками потенциальные вознаграждения.

«Мы хотим, чтобы наши участники чувствовали, что у них есть пропуск на эксклюзивные возможности в экосистеме Alibaba», — говорит он.

Тенденции в программах оздоровления на рабочем месте и развивающиеся федеральные стандарты

В 2019 году 84% крупных работодателей (200 и более работников), предлагающих медицинские льготы, предлагали программы оздоровления на рабочем месте, например программы, помогающие людям похудеть, бросить курить или проводить коучинг по образу жизни и поведению; кроме того, у 4% крупных фирм есть программы, которые проводят исключительно скрининг здоровья, то есть в общей сложности почти 9 из 10 фирм имеют какую-либо программу оздоровления на рабочем месте (88%). Приблизительно 63 миллиона охваченных сотрудников, в том числе 59 миллионов у крупных работодателей, работают в фирмах, которые предлагают медицинские льготы и одну из этих программ оздоровления на рабочем месте. Обследование медицинского страхования работодателей (EHBS) отслеживало рост количества программ оздоровления на рабочем месте с 2008 года, когда их предлагали около 70% крупных работодателей (с 41 миллионом охваченных сотрудников). Сверхурочная работа EHBS изменила способ опроса работодателей об их предложениях по проверке здоровья и благополучия. Подробное объяснение см. В Приложении.

Все чаще программы оздоровления на рабочем месте требуют от работников раскрытия информации о здоровье

Большинство крупных работодателей просят сотрудников раскрывать обширную личную информацию о здоровье с помощью анкеты, известной как оценка риска для здоровья (HRA), или с помощью биометрического скрининга (например, физикального осмотра или лабораторного теста), или того и другого. В 2019 году 72% крупных фирм, предлагающих медицинские льготы, со штатом 48 миллионов застрахованных сотрудников, предлагали возможность пройти либо HRA, либо биометрический скрининг, либо и то, и другое.(Рисунок 1)

Рисунок 1: Типы программ оздоровления, предлагаемых крупными работодателями, предлагающих медицинские льготы, 2019 г.

Использование HRA увеличилось среди крупных работодателей, предлагающих медицинские льготы — с 47% в 2008 году до 65% в 2019 году. (Рисунок 2) В 2012 году, когда EHBS впервые задал вопрос о биометрическом скрининге, 48% крупных фирм предложили программу биометрического скрининга. аналогично 52% в 2019 году. Кроме того, крупные работодатели и их планы медицинского страхования собирают информацию с помощью носимых технологий (18% в 2019 году).В общей сложности 42 миллиона охваченных сотрудников работали у крупного работодателя, у которого была одна из этих программ проверки, предусматривающая раскрытие личной информации о здоровье.

Диаграмма 2: Среди крупных фирм, предлагающих медицинские льготы, процент фирм, которые предоставляют возможность пройти программы проверки здоровья, 2008-2019 гг.

Финансовые стимулы для прохождения медицинских обследований

Работодатели, которые предлагают оценку риска для здоровья в своих программах оздоровления, все чаще используют финансовые стимулы для поощрения работников к раскрытию информации о здоровье.(Рисунок 3) В 2019 году почти треть (32%) крупных фирм, предлагающих медицинские льготы, предложили стимулы для прохождения HRA по сравнению с 14% в 2008 году.

Диаграмма 3: Процент фирм, у которых есть стимул для завершения оценки рисков для здоровья, 2008-2019 гг.

Небольшой процент крупных предлагающих работодателей (7%) предлагают стимулы не только для раскрытия информации о здоровье, но и для достижения биометрических результатов, таких как целевой ИМТ или уровень холестерина. Эти так называемые оздоровительные программы для здоровья были утверждены федеральным постановлением в 2006 году, а затем — Законом о доступном медицинском обслуживании (см. График).Доля крупных работодателей, предлагающих так называемые оздоровительные программы, ориентированные на здоровье, не изменилась с 2012 года.

В целом, среди крупных программ оздоровления работодателей с проверкой состояния здоровья, включая программы, связанные со здоровьем, большинство (54%) применяют финансовые стимулы для участников, чтобы они прошли проверку состояния здоровья и раскрыли информацию о состоянии здоровья. (Рисунок 4) В этих фирмах работает около 28 миллионов застрахованных работников. В некоторых случаях эти стимулы или штрафы могут также применяться к работникам, не зарегистрированным в плане медицинского страхования (34%), или к супруге зарегистрированного работника (49%).

Рисунок 4: Большинство крупных фирм, имеющих программу отбора, имеют стимул для прохождения проверки, 2019 г.

Размер и эффективность финансовых стимулов

В 2019 году у 20% крупных фирм со стимулом к ​​оздоровлению или проверке здоровья максимальный размер стимула превышал 1000 долларов. В среднем максимальное значение поощрения составляло 783 доллара. Фирмы могут предоставлять стимулы в различных форматах, включая скидки или надбавки к страховым взносам сотрудника, денежным средствам или товарам.Стимулы могут вознаграждать или наказывать работников за совмещение действий.

Мы можем получить представление о размере этих стимулов / штрафов, сравнив средний размер страхового взноса для одного страхового покрытия со средним максимальным вознаграждением. В фирмах со льготами по программе оздоровления покрываемые работники платят 1357 долларов в год за единовременные страховые взносы, что не вдвое больше максимального среднего штрафа или поощрения в 783 доллара. Существуют огромные различия в стимулах для работодателей, но в некоторых фирмах штрафы за здоровье могут быть значительными расходами для застрахованных работников.

Участие в программах скрининга здоровья невелико, даже при наличии стимулов. Предыдущий анализ Обследования пособий для здоровья работодателей 2016 года показал, что в крупных фирмах, у которых есть стимул для завершения оценки риска для здоровья, 50% работников завершают оценку по сравнению с 31% в компаниях, у которых нет стимула. Большинство крупных работодателей (61%) говорят, что финансовые стимулы либо «совсем не эффективны», либо «лишь в некоторой степени эффективны» в поощрении участия сотрудников в программах оздоровления, либо они не знают, эффективны ли стимулы.

Сотрудники могут отказаться от участия в оздоровительных программах для защиты конфиденциальности информации о своем здоровье, потому что они не считают программу удобной и / или по другим причинам. В той степени, в которой стимулы программы оздоровления вызывают финансовые штрафы за неучастие, работники могут счесть их обременительными, как показывает недавний судебный иск.

Программа ожидания здоровья Йельского университета (HEP)

В 2017 году Йельский университет внедрил новую программу оздоровления сотрудников для своих объединенных в профсоюзы конторских, технических, обслуживающих и обслуживающих сотрудников и их супругов. Сотрудники и супруги, охваченные медицинскими планами Йельского университета, автоматически зачисляются в HEP, а затем должны следовать рекомендациям обследования. Те, у кого диагностированы или имеют факторы риска определенных состояний (таких как диабет, гипертония или гиперлипидемия), также могут быть обязаны участвовать в программе коучинга по здоровью. Trestle Tree — это поставщик услуг по оздоровлению, который управляет программой обучения здоровью в партнерстве со вторым поставщиком, HealthMine, который получает все данные о состоянии здоровья работников, охваченных программой.Помимо данных, собранных посредством скрининга, в HealthMine регулярно передаются данные о заявках на медицинское страхование, в том числе о заявках в аптеках, для всех участников плана медицинского страхования, независимо от того, участвуют ли они в программе HEP.

Участники

могут отказаться от участия в HEP, если они платят еженедельный взнос в размере 25 долларов США или 1300 долларов США за весь год, который вычитается из их зарплаты. Средняя годовая зарплата работника общепита Йельского университета, как сообщается, составляет менее 37 000 долларов. С участников HEP, не соблюдающих программу, также взимается еженедельная плата в размере 25 долларов США.В одном зарегистрированном случае повар из кампуса и пережившая рак груди, перенесшая двустороннюю мастэктомию, тем не менее, были оштрафованы на 25 долларов в неделю, если у нее не будет маммограммы.

В 2019 году этот сотрудник и несколько других лиц подали коллективный иск против Йельского университета, утверждая, что он принуждает сотрудников и их супругов передавать медицинскую информацию в нарушение федеральных законов ADA и GINA, разрешающих сбор личной медицинской информации работодателями. только через добровольные оздоровительные программы.

В ответ Йельский университет отмечает, что эта программа оздоровления была одобрена профсоюзом как часть заключенного коллективным договором пакета льгот для здоровья. Согласно соглашению, HEP вступил в силу в 2017 году, когда еще действовали правила EEOC, разрешающие финансовые стимулы для здоровья. Йельский университет также утверждает, что финансовые стимулы программы оздоровления скромны и не делают выбор участия в ней вынужденным.

Федеральные правила, применимые к поощрительным программам оздоровления

Вопросы о допустимости этих льгот по оздоровлению на рабочем месте в соответствии с федеральным законом продолжаются.Два федеральных закона о недопущении дискриминации в сфере занятости — Закон об американцах с ограниченными возможностями от 1990 года (ADA) и Закон о недискриминации в области генетической информации от 2008 года (GINA) — запрещают работодателям запрашивать информацию о здоровье сотрудников или генетическую информацию с некоторыми исключениями, в том числе посредством добровольных программ оздоровления на рабочем месте. . Первоначально нормативные акты и руководство по обеспечению соблюдения определяли «добровольные» программы оздоровления как программы, которые не требуют участия и не наказывают сотрудников за неучастие.В 2016 году новые федеральные постановления, изданные Комиссией по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC), изменили определение добровольных программ оздоровления, включив в них те, которые предусматривают финансовые стимулы до 30% от стоимости самостоятельного страхования (или более 2100 долларов, исходя из средняя стоимость индивидуального группового медицинского страхования в 2019 г.). Агентство утверждало, что оно сделало это, чтобы разрешить программы оздоровления, соответствующие тем, которые разрешены в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании (ACA) [см. Вставку], но, тем не менее, «предотвратить экономическое принуждение, которое может сделать предоставление медицинской информации недобровольным».Однако федеральный окружной суд пришел к выводу, что EEOC не представил достаточных оснований для ограничений своих программ оздоровления, и счел это изменение в определении «добровольности» произвольным и капризным. В декабре 2018 года EEOC отменил положения о финансовом стимулировании своих правил здорового образа жизни ADA и GINA. Регуляторная повестка Агентства указывает на то, что планируется дальнейшее нормотворчество в отношении здоровья.

Между тем, другие положения правил здорового образа жизни ADA и GINA остаются в силе для всех программ оздоровления на рабочем месте, в рамках которых проводятся запросы, связанные с инвалидностью, или проводятся медицинские осмотры.Такие программы должны быть «разумно разработаны». Среди других требований, разумно разработанные программы должны предоставлять сотрудникам заблаговременное уведомление, в котором четко объясняется, какая медицинская информация будет получена, как будет использоваться медицинская информация, кто будет получать медицинскую информацию, ограничения на ее раскрытие и методы программы работодателя / оздоровления используется для предотвращения ненадлежащего раскрытия медицинской информации. Кроме того, программы должны быть разумно разработаны для укрепления здоровья или предотвращения болезней.

HIPAA, ACA и программы поощрения здоровья на рабочем месте

С момента вступления в силу Закона 1996 года о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA) групповым планам медицинского страхования запрещена дискриминация (изменение права на участие или взносов) по состоянию здоровья. HIPAA разрешило исключение из требования о недискриминации: групповые планы медицинского страхования могут варьировать страховые взносы или распределение затрат через программы оздоровления на рабочем месте. Постановления 2006 года разрешили работодателям предлагать так называемые программы оздоровления, ориентированные на здоровье, которые варьируют взносы в зависимости от способности сотрудников выполнять биометрические цели, такие как нормальный вес или уровень сахара в крови, при условии, что оздоровительные программы соответствуют другим стандартам, включая ограничения на размер материального поощрения.Регламент не ограничивал другие стимулы к участию, не связанные с достижением результатов в отношении здоровья.

В 2010 г. Закон о доступном медицинском обслуживании кодифицировал нормативные акты 2006 г. и уточнил, что льготы в рамках программ оздоровления на рабочем месте, не связанных со здоровьем, могут составлять до 30% стоимости группового плана медицинского обслуживания (работодатель плюс доля работника). Окончательные правила, реализующие положения о благополучии на рабочем месте 2010 года, были опубликованы в 2013 году. Опять же, нормативные акты не ограничивали участие в других программах оздоровления, которые не были связаны с достижением результатов в области здравоохранения, но указали, что соблюдение требований программы оздоровления ACA не означает, что программа соответствует требованиям. с другими федеральными законами о недопущении дискриминации в сфере занятости, включая ADA и GINA.

Поскольку эти законодательные и нормативные изменения разрешают стимулы для программ оздоровления, зависящих от здоровья, немногие работодатели приняли этот тип программ оздоровления. В 2019 году 7% крупных работодателей предлагали оздоровительные программы для медицинских работников.

Информация о здоровье, собранная с помощью разумно разработанных программ оздоровления, может использоваться для предоставления сотрудникам содержательной обратной связи или советов относительно их здоровья или статуса риска; Информация о здоровье, собранная с помощью программ оздоровления, также может использоваться в агрегированной форме для разработки эффективных программ управления заболеваниями или лечения.Однако в правилах EEOC указывается, что программа оздоровления неразумно разработана, если она существует в основном для перекладывания затрат с работодателя на целевых сотрудников в зависимости от их здоровья или просто для предоставления работодателю информации для оценки будущих затрат на здравоохранение.

Среди крупных фирм, проводивших программу скрининга в 2018 г., 62% сообщают об использовании информации из своих программ скрининга для целевых программ укрепления здоровья или коммуникации, 53% используют информацию для разработки новых программ, 43% используют информацию для измерения затрат на планы медицинского страхования, 67% используют информация для понимания рисков для здоровья сотрудников, и 24% используют информацию в качестве основы для программы мотивации

Обсуждение

Несмотря на распространенность программ оздоровления на рабочем месте, многочисленные исследования обнаруживают ограниченные доказательства их эффективности в укреплении здоровья или профилактике заболеваний.Существуют значительные проблемы с измерением воздействия программы оздоровления на рабочем месте. Во-первых, более здоровые люди с большей вероятностью будут участвовать в программах оздоровления, что затрудняет определение того, отражают ли различия в результатах для здоровья эффективность программы или людей, которые решают участвовать. Во-вторых, программы на рабочем месте бывают разных форм и размеров, при этом многие программы больше сосредоточены на проверке здоровья, чем на программах укрепления здоровья.

Недавно в двух рандомизированных контролируемых испытаниях было обнаружено ограниченное улучшение результатов оздоровительных программ работодателей.Первое испытание, проведенное в Университете Иллинойса, показало, что введение стимула в размере 200 долларов увеличило участие в проверке здоровья с 46,9% до 62,5% сотрудников. Сотрудники, прошедшие скрининг, могли участвовать в курсах по обучению здоровью, ведению болезней и оздоровлению. По прошествии года программа не обнаружила никакого влияния на медицинские расходы, невыход на работу и состояние здоровья между участниками и контрольной группой. Лица, участвовавшие в программе, с большей вероятностью прошли обследование и сказали, что руководство заботится об их здоровье и благополучии.Одним из последствий программ было то, что работники с более низкой заработной платой чаще подвергались наказанию, что усиливало опасения по поводу доступности.

Второе испытание, охватившее 20 рабочих мест для крупной американской складской розничной компании, не выявило улучшений в показателях здоровья, расходах или использовании за 18-месячный период. Вмешательство действительно выявило увеличение на 8% процентных пунктов доли сотрудников, которые регулярно занимались спортом, и их самооценки состояния здоровья. Рабочие имели право на вознаграждение в размере до 250 долларов, если они участвовали в программах поставщика товаров для здоровья, включая занятия по питанию и физическим упражнениям.

Федеральный закон разрешает сбор медицинской информации от рабочих через добровольные программы оздоровления на рабочем месте, и EEOC уведомил, что вернется к вопросу о стимулах в будущем нормотворчестве. Как будут развиваться федеральные стандарты стимулирования здоровья, еще предстоит увидеть. Однако даже по мере развития стандартов большинство крупных программ оздоровления работодателей продолжают собирать личную информацию о здоровье, и большинство этих программ проверки стимулируют работников предоставлять ее. Когда к страховым взносам на групповые медицинские льготы применяются стимулы, отказ от участия в оздоровительных программах может существенно увеличить затраты, которые в противном случае работники заплатили бы за свое медицинское страхование.

Методы

Обследование медицинского страхования работодателей KFF представляет собой ежегодную национально репрезентативную выборку нефедеральных государственных и частных работодателей с тремя и более сотрудниками. Опрос задает обширные вопросы о характеристиках фирмы и преимуществах, которые они предлагают. В 2019 году полный опрос прошли 2012 фирм, в том числе 1133 фирмы с 200 и более сотрудниками. В то время как менее 2% фирм имеют 200 или более сотрудников, 73% охваченных работников работают в этих фирмах. Следовательно, самые маленькие фирмы доминируют в любой статистике, взвешенной по количеству работодателей.По этой причине большая часть статистики приводится только по более крупным фирмам. Дополнительную информацию об опросе работодателя по медицинскому страхованию см. Здесь.

Ежегодно мы пересматриваем и уточняем вопросы, задаваемые в опросе работодателя о медицинском страховании. Вопросы адаптированы к изменениям на рынке, чтобы сделать респондентам ясность и удобство или уменьшить общую нагрузку на опрос. Принимая во внимание быстро меняющуюся ситуацию с программами оздоровления и скрининга работодателей, эти вопросы были несколько пересмотрены за последнее десятилетие, а в 2014 г.Изменения в формулировках вопросов могут повлиять на оценки. В этом анализе мы сообщили о тенденциях в отношении сопоставимых вопросов с течением времени, точная формулировка вопросов представлена ​​здесь. В некоторые годы мы предпочитали не задавать вопросы, чтобы освободить место для других тем. Кроме того, интервьюерам предоставляются примечания для ответов на общие вопросы респондентов, примечания, предоставленные для любого заданного вопроса, доступны по запросу. Эти примечания обычно претерпевают незначительные изменения каждый год и редко зачитываются респондентам.

Оценка риска здоровью

• В период с 2008 по 2011 год: «Предоставляет ли ваша компания своим сотрудникам возможность пройти оценку риска для здоровья или оценку риска для здоровья? Оценка риска для здоровья включает вопросы об истории болезни, состоянии здоровья и образе жизни и предназначена для выявления рисков для здоровья человека, подвергающегося оценке ».
• 2013 и 2014: «Предоставляет ли ваша фирма возможность сотрудникам пройти оценку риска для здоровья или оценку риска для здоровья? Оценка риска для здоровья включает вопросы об истории болезни, состоянии здоровья и образе жизни и предназначена для выявления рисков для здоровья человека, подвергающегося оценке.”
• С 2015 г .: «Оценка риска для здоровья включает вопросы об истории болезни и образе жизни и предназначена для выявления рисков для здоровья человека. Предоставляет ли ваша фирма или страховщик возможность выполнить оценку или оценку риска для здоровья?

Биометрический скрининг

• Между 2013 и 2014: Какие из следующих программ оздоровления или укрепления здоровья ваша фирма или любой из ваших планов медицинского страхования предлагает хотя бы некоторым сотрудникам: Биометрический скрининг?
• Биометрический скрининг — это личное обследование здоровья, проводимое медицинским работником до 2015 года: определение факторов риска сотрудника, таких как холестерин, артериальное давление и индекс массы тела.Предоставляет ли ваша фирма или страховщик возможность или просит сотрудников пройти биометрический скрининг для выявления проблем со здоровьем, которые могут быть у сотрудника?
• С 2016 г .: Биометрический скрининг — это личное обследование здоровья, проводимое медицинским работником для измерения таких факторов риска сотрудника, как холестерин, артериальное давление и индекс массы тела. Предоставляет ли ваша фирма или страховщик возможность для сотрудников пройти биометрический скрининг?

Стимулы для оценки риска здоровью

• В период с 2008 по 2009 год. Предлагает ли ваша компания финансовые стимулы для сотрудников, которые выполняют оценку риска для здоровья или оценку риска для здоровья?
• В период с 2010 по 2014 год. Предлагает ли ваша фирма финансовые стимулы для сотрудников, которые завершают оценку рисков для здоровья или здоровья, от премиальных скидок до наличных денег?
• С 2015 г .: Использует ли ваша компания стимулы или штрафы, чтобы побудить сотрудников пройти оценку риска для здоровья?

Стимулы для программ биометрического скрининга

• В период с 2013 по 2014 год: вознаграждаются или наказываются сотрудники в финансовом отношении в зависимости от того, достигают ли они определенных биометрических результатов, таких как достижение целевого индекса массы тела (или ИМТ) или уровня холестерина? Пожалуйста, НЕ включайте стимулы или штрафы, связанные с курением или употреблением табака, отвечая на этот вопрос.
• С 2015 г .: Использует ли ваша компания стимулы или штрафы, побуждающие сотрудников проходить биометрический скрининг?

Программы оздоровления и укрепления здоровья

• С 2015 г .: Какие из следующих мероприятий по оздоровлению или укреплению здоровья ваша фирма, любой из ваших планов медицинского страхования или сторонние поставщики предлагают хотя бы некоторым сотрудникам? Пожалуйста, выберите все подходящие варианты.
  • а. Программы, помогающие сотрудникам бросить курить или употреблять табак
  • г.Программы, помогающие сотрудникам похудеть, включая контролируемые программы упражнений, консультации по питанию или услуги диетолога на месте (Примечание: онлайн-программы учитываются только в том случае, если программа является интерактивной. Клубы ходьбы учитываются, если они структурированы).
  • г. Другой коучинг по образу жизни или поведению, например, занятия по санитарному просвещению, управление стрессом или консультации по злоупотреблению психоактивными веществами (при необходимости: в том числе в отношении опиоидов).

• В период с 2012 по 2014 год: Какие из следующих программ оздоровления или укрепления здоровья ваша фирма или какой-либо из ваших планов медицинского страхования предлагает хотя бы некоторым сотрудникам?
  • а.Программа похудания
  • г. Программа отказа от курения
  • г. Коучинг по образу жизни или поведению (кроме отказа от курения)
  • ф. Занятия по питанию или здоровому образу жизни

• В период с 2008 по 2011 год: Какие из следующих оздоровительных программ или льгот ваша фирма или какой-либо из ваших планов медицинского страхования предлагает хотя бы некоторым сотрудникам?
  • а. программы похудения
  • г. Программа отказа от курения
  • г. личный коучинг здоровья
  • e.уроки питания или здорового образа жизни

• В период с 2005 по 2006 год: Предлагает ли ваша компания какие-либо из следующих оздоровительных программ для ваших сотрудников?
  • а. фитнес-программы или помещения оздоровительного клуба на территории отеля
  • г. отказ от курения
  • г. потеря веса

DuPage High School District 88

Учащиеся продленного учебного года переходной программы округа 88 имеют возможности для обучения на базе сообщества

В течение июня учащиеся, зачисленные в расширенный учебный год программы перехода округа 88 (ESY), испытали множество возможностей обучения на базе сообщества, которые перечислены ниже.

Вверху слева: Учащиеся и сотрудники расширенного учебного года (ESY) переходной программы округа 88 позируют с мэром деревни Аддисон Ричем Винстра (в первом ряду в центре) во время визита 10 июня в Addison Village Hall. Вверху справа: директор по связям с общественностью Village of Addison Дон Вайс (в центре) проводит для студентов и сотрудников экскурсию по зданию. Внизу слева и справа: Винстра (стоит) смеется с группой.

Вверху: Учащиеся и сотрудники расширенного учебного года (ESY) переходной программы округа 88 позируют перед Историческим музеем Аддисона во время посещения 10 июня.Внизу слева и справа: координатор Исторического музея Аддисона Сьюзан Инглиш проводит для студентов и сотрудников экскурсию по зданию.

• 10 июня студенты посетили Addison Village Hall (на фото вверху). Они поговорили с мэром Эддисона Ричем Винстра, наблюдали за заседанием суда под руководством помощника судьи Майкла У. Флеминга из 18-го окружного окружного суда округа Дюпейдж, а также посетили Village Hall и Исторический музей Аддисона (на фото вверху внизу).
• 19 июня группа совершила поездку в полицейское управление Аддисона.

• 25 июня студенты посетили Консолидированный диспетчерский центр Аддисона (на фото выше).

• 27 июня студенты посетили luau, чтобы отпраздновать свои усилия и достижения в рамках программы ESY (на фото выше). Студенты покупали ингредиенты и предметы, необходимые для приготовления еды луау, а также участвовали в мероприятиях по фитнесу и отдыху на тему луау.

Программа перехода округа 88 помогает инвалидам в возрасте от 18 до 21 года приобрести жизненные навыки, получить профессиональную подготовку в местных условиях и перейти к жизни после округа 88.Для получения дополнительной информации свяжитесь с главой отдела переходного периода Джеком Эндрюсом по адресу [email protected] или 630-458-4512.

Город Дженеси, Программа защиты от кражи личных данных Висконсин

Эта программа создана для того, чтобы соответствовать требованиям штата Висконсин. Глава 19, подраздел IV Устава и, в соответствующих случаях, Федеральный закон о справедливых и точных кредитных операциях 2003 года. Эта программа предназначен для установления разумных политик и процедур для:

А.

Разработать правила поведения для работников города, занимающихся сбором, поддержание, использование, предоставление доступа, обмен или архивирование лично идентифицируемая информация;

B.

Убедитесь, что сотрудники Town знают свои обязанности и ответственность. относящиеся к защите частной жизни, включая применимое состояние и федеральные законы;

C.

Определите соответствующие признаки совершения кражи личных данных. («красные флажки») для новых и существующих закрытых учетных записей и включать эти красные флажки в программе;

Д.

Обнаружение красных флажков, которые были включены в программу;

E.

Действуйте надлежащим образом на любые обнаруженные красные флажки, чтобы предотвратить и снизить риск кражи личных данных; и

F.

Периодически обновляйте программу, чтобы отражать изменения рисков для клиентов. или безопасности и устойчивости города от кражи личных данных.

Работники города обязаны соблюдать следующие правила поведения относительно информации, позволяющей установить личность. Эти правила должны применять к любой информации, которая идентифицирует конкретное лицо по адресу, номер телефона, номер социального страхования, дата рождения, правительство номер паспорта, идентификационный номер работодателя или налогоплательщика или уникальный электронный идентификационный номер.Информация, позволяющая установить личность не включает имя человека для целей этого правила.

A.

Повестки дня и протоколы. За исключением случаев, когда это считается разумно необходимым для уведомления общественность предмета встречи или предпринятые действия, лично идентифицируемая информация не должна отображаться в повестке дня заседаний или в протоколе собрания.

B.

Внутреннее распределение. За исключением случаев, когда это считается разумно необходимым консультировать государственных служащих, городской персонал, сотрудников или агентов лично идентифицирующая информация не должна распространяться внутри компании.

C.

Раскрытие внешней информации. За исключением случаев, когда этого требует население Висконсина. записывает законы или другие применимые законы, личную информацию не подлежат разглашению в ответ на запросы публичных записей.

D.

Общественная информация. За исключением случаев, когда это считается разумно необходимым для надлежащего сообщать общественности, личная информация не должна быть раскрывается на веб-сайте города, в информационном бюллетене города, или в других материалах общественной информации, подготовленных и предоставленных город.

Городские служащие должны проверять наличие красных флажков как индикаторов возможных кража личных данных. Такие красные флажки могут включать:

A.

Уведомления от агентств по информированию потребителей и агентств по обнаружению мошенничества. или поставщики услуг.

B.

Документы, удостоверяющие личность, которые кажутся измененными или кованый.

C.

Приложения, которые кажутся измененными, поддельными или кажутся быть разрушенным и собранным заново.

D.

Приложения, содержащие вымышленный почтовый адрес, адреса электронной почты, адреса тюрьмы или недействительные номера телефонов, страница номера или автоответчик.

E.

При условии, что номер социального страхования совпадает с предоставленным другими заявителями или покупателями.

F.

Заявитель или заказчик, который не может предоставить все необходимые личные идентифицирующая информация в приложении или в ответ на уведомление что заявка неполная.

G.

Личная идентификационная информация не соответствует личной идентифицирующая информация, которая находится в файле.

H.

Письма, отправленные человеку, повторно возвращаются как недоставленные, хотя сделки продолжают проводиться в связи с учетная запись.

I.

Город извещен о несанкционированных списаниях или транзакциях, связанных с со счетом клиента.

Для обнаружения любого из красных флагов, указанных выше, город персонал предпримет следующие шаги, когда это будет разумно возможно для этого:

A.

Требовать подачи полных заявок.

B.

При необходимости подтвердить личность.

В случае, если какой-либо служащий города узнает о красных флажках, указывающих возможна кража личных данных, такой сотрудник должен действовать по своему усмотрению. чтобы определить, предполагает ли такой красный флаг или комбинация красных флажков кража личности.Если по своему усмотрению такой сотрудник определяет что кража личных данных или попытка кражи личных данных вероятна или вероятна, такой служащий должен передать эту информацию городскому секретарю. Если, по своему усмотрению городской служащий считает, что кража личных данных маловероятно или что достоверная информация доступна для сверки красных флажков, городской секретарь может по своему усмотрению определить, что никаких дальнейших действий не требуется. Если городской секретарь определит, что необходимы дальнейшие действия, городской секретарь или его или ее назначенное лицо должен выполнить один или несколько из следующих ответов:

А.

Связаться с пострадавшим;

B.

Прекратить попытки взыскать средства, причитающиеся с клиента или затронутые человек;

C.

Уведомить городского взыскателя долгов о случившемся;

D.

Уведомить правоохранительные органы; или

E.

Примите другие соответствующие меры для предотвращения или смягчения последствий кражи личных данных.

Городской служащий отвечает за надзор за программой и для реализации программы. Любые рекомендуемые материальные изменения в программа должна быть представлена ​​на рассмотрение городской управы и подлежит утверждению городской управой.

Городской совет оставляет за собой право периодически пересматривать это программировать и время от времени изменять и обновлять программу по мере необходимости, путем внесения поправок в эту главу. При этом городская управа учитывает: следующие факторы и по своему усмотрению вносят поправки в программа:

A.

Опыт города с кражей личных данных;

B.

Обновления методов кражи личных данных;

C.

Обновления обычных методов, используемых для обнаружения, предотвращения и смягчения последствий кража личных данных;

Д.

Обновления в типах учетных записей, которые город предлагает и поддерживает; и

E.

Обновления в договоренностях с поставщиками услуг.

Ури Бронфенбреннер, отец программы Head Start и выдающийся «эколог человека», умер в возрасте 88 лет

Ури Бронфенбреннер, соучредитель национальной программы Head Start и широко известный как один из ведущих мировых ученых в области психологии развития, воспитания детей и экологии человека — междисциплинарной области, которую он создал, — умер в своем доме в Итаке, штат Нью-Йорк.Ю., 25 сентября из-за осложнений от сахарного диабета. Ему было 88.

На момент своей смерти Бронфенбреннер был Заслуженным профессором человеческого развития и психологии Корнельского университета имени Джейкоба Гулда Шурмана, где он провел большую часть своей профессиональной карьеры. Панихида, организованная его семьей, запланирована на субботу, 8 октября, в 15:00. в аудитории Анабель Тейлор Холл. Об услуге для корнельского сообщества будет объявлено позже.

Идеи Бронфенбреннера и его способность воплотить их в операционных моделях исследований и эффективной социальной политике стимулировали создание в 1965 году Head Start, федеральной программы развития детей для детей из малообеспеченных семей и их семей.В 1979 году Бронфенбреннер развил свое мышление в новаторскую теорию экологии человеческого развития. Эта теоретическая модель изменила подход многих ученых в области социальных и поведенческих наук к изучению человека и окружающей его среды. Это привело к новым направлениям в фундаментальных исследованиях и к применению при разработке программ и политики, влияющих на благополучие детей и семей как в Соединенных Штатах, так и за рубежом.

Его исследования также способствовали достижению целей Корнельского института жизненного пути, который в 1993 году был переименован в Институт Бронфенбреннера, которым в настоящее время руководит Даниэль Лихтер.

Он провел много лет своей жизни, предупреждая, что процесс, делающий людей людьми, рушится, поскольку разрушительные тенденции в американском обществе порождают еще больший хаос в жизни американских детей. «Бурный темп современной жизни представляет угрозу для наших детей, уступающую только бедности и безработице», — сказал он. «Мы лишаем миллионы детей — и тем самым нашу страну — их первородства… добродетелей, таких как честность, ответственность, порядочность и сострадание».

Он предупредил, что серьезность кризиса ставит под угрозу компетентность и характер следующего поколения взрослых, которым суждено стать первыми лидерами 21 века.«Признаки этого распада повсюду вокруг нас в постоянно растущих темпах отчуждения, апатии, бунта, правонарушений и насилия среди американской молодежи», — сказал он. Тем не менее, Бронфенбреннер добавил: «По-прежнему можно избежать этой участи. Теперь мы знаем, что нужно для того, чтобы семьи могли творить магию, которую могут выполнять только они. Вопрос в том, готовы ли мы пойти на жертвы и инвестиции, необходимые для того, чтобы позволить им это сделать? »

Бронфенбреннер также был известен своими межкультурными исследованиями семей и их систем поддержки, а также человеческого развития и статуса детей.Он был автором, соавтором или редактором более 300 статей и глав и 14 книг, в первую очередь «Два мира детства: США и СССР», «Состояние американцев», «Экология человеческого развития» и « Превращение человека в человека ». Его труды были широко переведены, а его ученики и коллеги входят в число наиболее влиятельных современных психологов в области развития.

Исследователи говорят, что до Бронфенбреннера детские психологи изучали ребенка, социологи изучали семью, антропологи — общество, экономисты — экономические основы того времени и политологи — структуру.В результате новаторской концепции экологии человеческого развития Бронфенбреннером эти среды — от семьи до экономических и политических структур — рассматривались как часть жизненного пути, охватывающего как детство, так и взрослую жизнь.

«Биоэкологический» подход Бронфенбреннера к человеческому развитию разрушил барьеры между социальными науками и наладил мосты между дисциплинами, которые позволили сделать выводы о том, какие ключевые элементы в более широкой социальной структуре и в разных обществах имеют жизненно важное значение для развития потенциала человеческой природы.Теория помогла выявить то, что необходимо для понимания того, что делает людей людьми.

Стивен Сеси, профессор человеческого развития в Колледже экологии человека в Корнелле, который тесно сотрудничал с Бронфенбреннером почти 25 лет, сказал: «Когда я впервые приехал в Корнелл в качестве младшего преподавателя, я был довольно полон себя. Я помню. думая, что я собираюсь научить этого старого болвана некоторым новым трюкам и новой науке, я и не подозревал, что как только я начну работать с Ури, все изменится против меня.Я быстро понял, что имею дело с настоящим мастером, бесподобным. Я сомневаюсь, что многому научил Ури, но могу засвидетельствовать тот факт, что он многому меня научил, в том числе думать новыми и захватывающими способами. Некоторые из моих лучших работ были выполнены по его инициативе. Моя биоэкологическая теория была прямым результатом его огромного влияния на мое мышление ».

Ури Бронфенбреннер играет с детьми, посещающими Центр раннего детства Корнелла.

Он продолжил: «В этом году я получил премию Джеймса МакКина Кателла от Американского психологического общества, ту же награду, которую получил Ури много лет назад.На церемонии награждения в Лос-Анджелесе я сказал, что эта награда была прямым результатом удачи, которая мне выпала в начале моей карьеры, когда я начал сотрудничать с Ури. Без преувеличения можно сказать, что он был самым важным интеллектуальным и личным наставником в моей жизни. Мы все будем по нему сильно скучать «.

Мелвин Л. Кон, профессор социологии в Университете Джона Хопкинса, который учился у Бронфенбреннера около 40 лет назад, заметил, что «Ури был типичным человеком, который побуждал психологов искать и осознавать эти межличностные отношения, даже на самом низком уровне ребенка. и отношения между родителями и детьми, не существовали в социальном вакууме, а были встроены в более широкие социальные структуры сообщества, общества, экономики и политики, побуждая социологов смотреть вниз, чтобы увидеть, что делают люди.«

С самого начала своей научной работы Бронфенбреннер преследовал три взаимоусиливающих темы: разработка теории и соответствующих исследовательских проектов на передовых рубежах науки о развитии; изложение последствий и приложений теории развития и исследований для политики и практики; и доведение — посредством статей, лекций и дискуссий — результатов исследований развития до студентов бакалавриата, широкой общественности и лиц, принимающих решения, как в частном, так и в государственном секторах.

Его широко опубликованные работы принесли ему почести и награды как в стране, так и за рубежом. У него было много почетных докторских степеней, несколько из которых были получены в ведущих европейских университетах. Его последняя американская награда (1996 г.), ежегодно присуждаемая от его имени, — это «Пожизненный вклад в психологию развития на службе науки и общества» Американской психологической ассоциации, известная как «Премия Бронфенбреннера».

«Как отец программы Head Start и на протяжении всей жизни защитник интересов детей и семей, Ури Бронфенбреннер заслужил признание ученых и избранных лидеров за свои идеи и приверженность», — сказал президент Корнелла Хантер Р.Роулингс. «Возможно, больше, чем любой другой человек, Ури Бронфенбреннер изменил подход Америки к воспитанию детей и создал новую междисциплинарную научную область, которую он определил как экологию человеческого развития. Его сотрудничество с Корнеллом длилось почти 60 лет, и его наследие продолжается через Корнелла. Bronfenbrenner Life Course Centre и через поколения студентов, для которых он был вдохновляющим учителем, наставником и другом ».

Франсиль Файрбо, профессор и почетный декан Корнельского колледжа экологии человека, прокомментировал: «Вводный класс Ури,« Развитие человеческого поведения », был легендарным, и его способность делать сложные идеи легко доступными и стимулирующими была очевидна в его обучении и его сочинениях. .Он любил Корнелла, и он был преподавателем, о котором больше всего спрашивали выпускники в мои годы в качестве декана ».

Бронфенбреннер родился в Москве в 1917 году и приехал в Соединенные Штаты в возрасте 6 лет. После окончания средней школы в Хаверстроу, штат Нью-Йорк, он получил степень бакалавра в Корнелле в 1938 году, получив двойную специализацию по психологии и музыке. Он продолжил работу в аспирантуре по психологии развития, получив степень магистра в Гарвардском университете, а затем докторскую степень. из Мичиганского университета в 1942 году.На следующий день после получения докторской степени он был призван в армию, где служил психологом на различных должностях в авиакорпусе и Управлении стратегических служб. После завершения офицерской подготовки он служил в Медицинском корпусе армии США. После демобилизации и двухлетнего пребывания в должности доцента психологии в Мичиганском университете он поступил на Корнельский факультет в 1948 году, где оставался до конца своей профессиональной жизни.

Помимо жены Лизы, у него остались шестеро детей, в том числе Кейт, которая является директором по исследованиям трудового образования в Корнелле, а также 13 внуков и правнучка.

Вместо цветов семья попросила сделать пожертвования Центру жизненного курса Бронфенбреннера или библиотеке Альберта Р. Манна в Корнелле.

Опрос: 88% избирателей CT поддерживают программу оплачиваемого отпуска

Новый опрос коалиции, которая поддерживает реализацию программы оплачиваемых семейных и медицинских отпусков, показал, что 88 процентов зарегистрированных избирателей Коннектикута поддерживают эту идею.

Это включает 78 процентов республиканцев, которые поддерживают предложенную государственную программу, согласно опросу, опубликованному во вторник Кампанией за оплачиваемые семейные и медицинские отпуска.

Коалиция, возглавляемая Фондом женского образования и права Коннектикута (CWEALF), включает более 100 малых предприятий и около 70 организаций, включая AARP Connecticut и Организацию рабочих семей.

В законодательном собрании штата проходит несколько законопроектов, направленных на предоставление до 12 недель оплачиваемого отпуска работникам, которые выздоравливают от болезни или ухаживают за больным членом семьи. Пособие будет приносить работникам до 1000 долларов в неделю. Однако некоторые из предложений призывают к полной замене заработной платы, в то время как губернатор.Нед Ламонт требует частичной замены.

Программа оплачиваемых отпусков будет финансироваться за счет налога на заработную плату в размере 0,5 процента от заработной платы сотрудников до предела социального обеспечения в размере приблизительно 132 000 долларов США.

Работодатели не должны были бы вносить взносы в соответствии с текущими предложениями, хотя некоторые жаловались, что программа будет стоить им времени и ресурсов, и что может быть трудно найти временную замену работникам в отпуске.

«В ноябре губернатор Ламонт и многие кандидаты в законодательные органы пообещали пройти оплачиваемый семейный отпуск, и избиратели ответили поддержкой у урны для голосования», — сказала Линдси Фаррелл, исполнительный директор партии CT Working Families.«Никто не хочет выбирать между зарплатой, необходимой для выживания, и здоровьем себя или своей семьи. Директивным органам следует обратить на это внимание ».

Согласно опросу, 54 процента из 602 зарегистрированных избирателей, опрошенных в марте, заявили, что они «решительно» поддерживают программу оплачиваемых отпусков, в то время как только 3 процента респондентов заявили, что они «категорически» против нее.

Кроме того, более двух третей сообщили, что они с большей вероятностью поддержат кандидата, который поддерживает оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам.

Эндрю Марковски, директор Национальной федерации независимого бизнеса в Коннектикуте (NFIB), заявил во вторник, что его организация выступает против программы оплачиваемых отпусков, добавив, что общественные опросы недостаточно «отражают реальность, с которой столкнутся малые предприятия, если один или несколько сотрудников не работают на срок до 12 недель.”

«Может быть, крупные компании с большим количеством сотрудников справятся с этим, но это станет невозможным для большинства малых предприятий», — сказал Марковски, чья организация представляет тысячи предприятий в Коннектикуте.

Тем не менее, коалиция заявила, что результаты опроса отражают общенациональный опрос и опрос штата по программам оплачиваемого отпуска.

Предыдущий опрос коалиции, проведенный в мае 2018 года, показал, что 77 процентов владельцев малого бизнеса в Коннектикуте одобрили программу, которая включала 79 процентов поддержки среди владельцев, которые являются членами крупнейшего лобби штата — Ассоциации бизнеса и промышленности Коннектикута (CBIA ).

Сторонники оплачиваемого отпуска в прошлом месяце процитировали прошлогодний опрос Hartford Business Journal в ответ на новые данные CBIA, согласно которым 63% руководителей предприятий ожидают, что их деятельность пострадает, если программа будет принята Генеральной Ассамблеей.

штата, включая Нью-Йорк, Род-Айленд, Нью-Джерси и Калифорнию, приняли программы оплачиваемого отпуска, но их программы не обеспечивают полного возмещения заработной платы.

Последний опрос кампании, проведенный компанией BLS Research & Consulting из Нью-Йорка, имеет погрешность +/- 4%.

.